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外貿(mào)業(yè)務(wù)員職責(zé)(更新版)

2024-10-08 23:04上一頁面

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【正文】 門。當(dāng)遇到計劃部未能及時提供核價單,客戶又要馬上提供報價時,業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動手,收集相應(yīng)的核價單數(shù)據(jù),自己制作出準確的核價單。總的原則是:如果是少量樣品,樣品免費,運費到付。打樣單上應(yīng)嚴格明晰四大要素:貨號、原料、顏色搭配和做法。,售中,售后服務(wù)和追蹤,并負責(zé)其銷售回款督促。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、收發(fā)有關(guān)文件、信函、電報等;辦理公文的登記編號、簽發(fā)、分送工作。回復(fù)目標:如果你的外貿(mào)開發(fā)信的有效回復(fù)做到1%以上,就可以繼續(xù)使用。,主導(dǎo)管轄市場組內(nèi)重點客戶訂單操作,及督促下屬按規(guī)定處理客戶訂單(報價單,合同,任務(wù)單,出運單等),確保重點客戶訂單操作順暢及所有訂單處理無差錯。參閱如下參考書籍:《小小開發(fā)信訂單滾滾來》海關(guān)出版社一個單位的辦公室文員,都必須在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下完成辦公室的各項工作,具體的崗位職責(zé)會根據(jù)單位的實情而制定。、負責(zé)學(xué)校大事記和有關(guān)資料的采集整理工作。1目的對公司團購部業(yè)務(wù)員崗位進行規(guī)定,(年,季,月)完成產(chǎn)品的團購業(yè)務(wù)銷售目標和收款計劃及其它工作指標。,在顧客要求的周期內(nèi)給顧客一個圓滿的答復(fù)。如涉及XX模、五金模具是否要開,應(yīng)請示外貿(mào)部經(jīng)理。一般情況下,核價單只要掌握兩種就可,一種是“一般貿(mào)易核價單”,一種是“進料加工核價單”。(美金賣價X匯率)X100%美金賣價確定后,原則上必須經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理審核后,方能對外報價。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā),整個過程的時間,能半小時解決的,堅決不能用1小時解決,能1小時解決的,堅決不能用2小時解決,以此類推。手工親筆簽名,表明業(yè)務(wù)員已對訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核,已經(jīng)沒有任何絲毫的差錯,也表明業(yè)務(wù)員已對此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。反映質(zhì)量問題時,應(yīng)隨機抽樣,列出數(shù)據(jù),顯示質(zhì)量問題的百分比,養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的良好習(xí)慣。要按客戶的要求,書面詳細列出打樣單。如果是新客戶,樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付,需請示經(jīng)理,由經(jīng)理決定。特別要有能力看出明顯的錯誤,如發(fā)現(xiàn)一個XX皮康紙的金額為5元,一個XX里布的用量為1米,應(yīng)立即通知計劃部,要求計劃部立即改正錯誤。業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念。中文訂單的發(fā)文放范圍應(yīng)在訂單的最上面顯示清楚。與計劃部、采購部和生產(chǎn)部經(jīng)理全程保持溝通,了解訂單的算料、物料采購、生產(chǎn)安排、實際生產(chǎn)動態(tài)和包裝物品到位程度的最新情況。出貨計劃確認后,先與客戶確認,客戶確認后,立即準備好所有出貨資料,交給單證部,以便讓單證部在第一時間訂好艙位或航班。但業(yè)務(wù)員應(yīng)主動與單證部溝通,了解交單情況。外貿(mào)部色卡檔案中心的增補或修改,均有同步的書面記錄。原則上每天應(yīng)化至少15分鐘的時間,用于英語的聽力訓(xùn)練。:主要是涉及合同條款的項目,如顏色,數(shù)量,規(guī)格,嘜頭,品牌等進行查驗,保證按時、準確交貨。3)在國外的重要節(jié)假日里,需發(fā)送電子賀卡以示問候。貨運操作全套單證如下:集裝箱出口業(yè)務(wù):拼箱:一、貨主提供的單證:出口委托書出口貨物明細單裝箱單(PACKING LIST)fa票(INVOICE)出口許可證出口收匯核xiao單、退稅單報關(guān)手冊二、貨代負責(zé)的單證:出口十聯(lián)單:第一聯(lián):集裝箱貨物托運單(貨主留底)(B/N第二聯(lián):集裝箱貨物托運單(船代留底)第三聯(lián):運費通知(1)第四聯(lián):運費通知(2)第五聯(lián):場站收據(jù)(裝貨單)(S/O)第五聯(lián)副本:繳納出口貨物港務(wù)費申請書 第六聯(lián):大副聯(lián)(場站收據(jù)副本)第七聯(lián):場站收據(jù)(D/R)第八聯(lián):貨代留底 第九聯(lián):配艙回單(1)第十聯(lián):配艙回單(2)提單(正本/副本)(B/L ORIGINAL/COPY)①分提單(HOUSE B/L)②總提單(OCEAN B/L)海運單(SEA WAYBILL)出口貨物報關(guān)單證: ①必要單證:報關(guān)單 外匯核xiao單 裝貨單 裝箱單 fa票 合同、信用證副本②其他單證: 出口許可證 免稅手冊 商檢證明 產(chǎn)地證明等貨物報關(guān)清單進艙通知集拼貨預(yù)配清單裝箱單(CLP)集裝箱發(fā)放/設(shè)備交接單 進場/出場(EIR IN/OUT)集裝箱出口業(yè)務(wù):整箱海運出口委托書十聯(lián)單: 第一聯(lián):集裝箱貨物托運單(貨主留底)(B/N)第二聯(lián):集裝箱貨物托運單(船代留底)第三聯(lián):運費通知(1)第四聯(lián):運費通知(2)第五聯(lián):場站收據(jù)(裝貨單)(S/O)第五聯(lián)副本:繳納出口貨物港務(wù)費申請書 第六聯(lián):大副聯(lián)(場站收據(jù)副本)第七聯(lián):場站收據(jù)(D/R)第八聯(lián):貨代留底 第九聯(lián):配艙回單(1)第十聯(lián):配艙回單(2)集裝箱陸上貨物運輸托運單裝箱單(CONTAINER LOAD PLA)集裝箱發(fā)放/設(shè)備交接單 進場/出場(EIR IN/OUT)報關(guān)手冊集拼貨預(yù)配清單裝箱單(container load plan)集裝箱發(fā)放/設(shè)備交接單 進場/出場(EIR IN/OUT)提單(正本/副本)(B/L ORIGINAL/COPY)① 普通貨物:以裝船提單 ② 集裝貨:收訖代運提單集裝箱整箱進口業(yè)務(wù):進出口貨物代理報關(guān)委托書提貨單(進口五聯(lián)單)第一聯(lián):到貨通知書 第二聯(lián):提貨單(D/O)第三聯(lián):費用賬單(1)第四聯(lián):費用賬單(2)第五聯(lián):交貨記錄設(shè)備交接單(1 船代留底聯(lián) 2 堆場聯(lián) 3 用箱人聯(lián))海關(guān)進口貨物報關(guān)單 提單(正本/副本)(B/L ORIGINAL/COPY)①普通貨物:以裝船提單 ②集裝貨:收訖代運提單貨物運輸報價單第三篇:外貿(mào)業(yè)務(wù)員職責(zé)描述外貿(mào)業(yè)務(wù)員職責(zé)描述、美洲、日本市場。外貿(mào)業(yè)務(wù)員職責(zé)描述41.、利用公司提供的渠道(阿里巴巴會員等)或自己尋找的網(wǎng)絡(luò)平臺進行推廣,通過EMAIL、MSN、Trademanager等方式尋找海外客戶進行溝通交流,整理和回復(fù)詢盤并做好后期跟進工作。國際業(yè)務(wù)洽談,打樣,合同簽訂及出貨監(jiān)控。負責(zé)材料、成品出入庫單據(jù)錄入工作。另,針對有的工廠的樣品費用問題同工廠和客戶協(xié)商。:如果是T/T付款的客戶,要確認定金已經(jīng)到賬。確定后將驗貨時間通知工廠。:國家法定商檢產(chǎn)品需拿到商檢證書。,貨代公司憑收到的商檢換證憑單,到出入境檢驗檢疫局換取出境貨物通關(guān)單。: 一般在報關(guān)之日起90天內(nèi)核銷,核銷后公司方可到稅務(wù)局申報退稅。三.其他相關(guān)職責(zé):,產(chǎn)品檔案,質(zhì)量信息反饋表和制定出口貨物統(tǒng)計臺帳。所有正式報價單需打印出來,并由經(jīng)理簽字存檔。合同需由業(yè)務(wù)和經(jīng)理審批,填入“出口合同審核表(訂單跟蹤表)”,盡可能將各種預(yù)計費用都列明。一般在交貨期前一周,通知公司驗貨員驗貨。、單證儲運部門根據(jù)出倉通知單、工廠制的裝箱單、信用證統(tǒng)一繕制全套的出運單據(jù)。通常要給報關(guān)留出兩天時間(船截關(guān)前)。如果提單需客人確認的,要先傳真提單樣板給客人,得到確認后再要求船公司出正本。二.現(xiàn)有客戶維護和新客戶開發(fā):1)處理好定單和索賠問題,保證交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系 2)適時對重點客戶制定相應(yīng)的促銷和優(yōu)惠政策,并提供一定程度的廣宣支持,塑造良好的企業(yè)和品牌形象。
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