【正文】 中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（五）實(shí)行重點(diǎn)?？曝?zé)任目標(biāo)管理醫(yī)院與項(xiàng)目建設(shè)科室簽訂責(zé)任目標(biāo)書，科主任為第一責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核。注重中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，專科優(yōu)秀人才可破格提前晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2．改造門診，建立名醫(yī)診療工作區(qū)，做好重點(diǎn)專科的優(yōu)勢(shì)病種、非藥物療法、特色療法的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)師承工作，做好糖尿病?？?、肛腸病專科、腦病科的診療中心示范作用，發(fā)揮門診帶教、基層巡講、醫(yī)聯(lián)體單位坐診作用，擴(kuò)大地區(qū)品牌效應(yīng)。（四）提高重點(diǎn)?？频纳鐣?huì)影響力加大宣傳力度，利用各種宣傳媒體對(duì)重點(diǎn)?？频尼t(yī)療水平、?？苾?yōu)勢(shì)、知名專家、先進(jìn)設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)推介，不斷擴(kuò)大?？浦龋e極引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)。醫(yī)院組織相關(guān)人員分批次學(xué)習(xí)。積極參與國(guó)家級(jí)課題的申請(qǐng)工作。二、實(shí)施步驟（一）2016年目標(biāo)：重點(diǎn)專科設(shè)施（房屋、設(shè)備、床位）基本到位，?？迫瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行，?？萍夹g(shù)成熟，?？菩б娉醪斤@現(xiàn)。醫(yī)院實(shí)行移動(dòng)查房，護(hù)士配備PDA（掌上機(jī)），生命體征監(jiān)察實(shí)行床邊即時(shí)記錄，提高了單位時(shí)間內(nèi)護(hù)士工作效率。2．重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入1％的經(jīng)費(fèi)用于?？平ㄔO(shè)。五、組織管理組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)專科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織制訂實(shí)施建設(shè)規(guī)劃，組織督導(dǎo)、檢查及考核評(píng)估。省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)?？浦酗L(fēng)科基礎(chǔ)上力爭(zhēng)12個(gè)科室（骨傷科、針炙科）進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審，1個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？苹A(chǔ)上增加12個(gè)進(jìn)入市級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審。（二）2011年目標(biāo)：中風(fēng)科達(dá)到或接近周期目標(biāo)；骨傷科?？萍夹g(shù)達(dá)到省級(jí)水平，在相關(guān)區(qū)域內(nèi)的影響和地位初步確立。中風(fēng)科初具規(guī)模，接近或達(dá)到周期目標(biāo)。重點(diǎn)?？圃谑?nèi)享有一定聲譽(yù)；?？崎T診、住院人次高于全市其它同專業(yè)科室50%以上，年遞增幅度大于20％；服務(wù)半徑不斷擴(kuò)大，埠外病人明顯增加。至2013年底，在建成一批在省、市有一定影響、知名度較高的重點(diǎn)?？疲囵B(yǎng)和引進(jìn)一批掌握學(xué)科核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展方向的?？迫瞬盘蓐?duì)，形成明顯的?？苾?yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)全縣醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動(dòng)學(xué)術(shù)和科研進(jìn)步，擴(kuò)大戶縣中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的知名度和影響力。探索一、二級(jí)醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診模式。完善科室成本核算，控制水、電、煤、洗滌、辦公用品等費(fèi)用。、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)拔尖人才和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)建設(shè)。在請(qǐng)進(jìn)來、走出去上下功夫，在激勵(lì)機(jī)制上，進(jìn)一步向知識(shí)、人才、風(fēng)險(xiǎn)傾斜，從而形成氛圍、激勵(lì)隊(duì)伍、構(gòu)筑學(xué)科高地，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、科研水平全面發(fā)展。，鼓勵(lì)中級(jí)以上醫(yī)師開設(shè)?？崎T診。投訴、糾紛、賠償?shù)仁录陌l(fā)生不高于去年水平。，加強(qiáng)與患者溝通、解釋工作，減少因冷、硬、頂、推、拖等現(xiàn)象而引起的投訴。、制度，切實(shí)履行醫(yī)院各崗位規(guī)范服務(wù)細(xì)則，力爭(zhēng)綜合滿意度保持全市中上水平。醫(yī)院將在05年發(fā)展的良好基礎(chǔ)上，全面貫徹XXX工作會(huì)議和XXX工作推進(jìn)大會(huì)精神，以提高病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量和二個(gè)效益為出發(fā)點(diǎn)，加快基本建設(shè)，在行政、人事、分配、后勤制度改革等方面體現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、保障創(chuàng)新，加速醫(yī)院的穩(wěn)定、健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療規(guī)范在制度中得到保證216。樹服務(wù)窗口先進(jìn)典型，加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)者的處罰力度。醫(yī)院將進(jìn)一步樹立質(zhì)量第一的思想，將提高醫(yī)療質(zhì)量作為“一把手”工程，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，把抓好醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院管理的重中之重。（3）力爭(zhēng)26個(gè)質(zhì)控中心的檢查項(xiàng)目保持優(yōu)秀水平。、區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的總量控制及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)。支持各級(jí)各類科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、啟動(dòng)和實(shí)施工作。，每月自查、點(diǎn)評(píng)。、啟用。、深化后勤社會(huì)化改革，走企業(yè)化管理之路。，按獻(xiàn)血法、用血規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)完成2005年獻(xiàn)血任務(wù)。2．專科人才梯隊(duì)合理，“125”人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)。三、設(shè)置規(guī)劃1．結(jié)合我縣常見、重大疾病發(fā)病率、以及重點(diǎn)?？粕陥?bào)情況，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)選定。2．醫(yī)院按照全市規(guī)劃要求制定本單位重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)。3．周期技術(shù)攻關(guān)任務(wù)完成80%以上，相關(guān)技術(shù)成果加快轉(zhuǎn)化，引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目消化吸收，并根據(jù)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)積極跟進(jìn)，?？铺厣@現(xiàn)，科研能力顯著提高，項(xiàng)目建設(shè)顯現(xiàn)成效。?？迫瞬殴芾淼轿?，人才梯隊(duì)建設(shè)完成。重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人優(yōu)先推薦為市優(yōu)秀專家候選人。（四）提高重點(diǎn)?？频纳鐣?huì)影響力加大宣傳力度，利用各種宣傳媒體對(duì)重點(diǎn)?？频尼t(yī)療水平、?？苾?yōu)勢(shì)、知名專家、先進(jìn)設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)推介，不斷擴(kuò)大?？浦?，積極引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)。財(cái)務(wù)科開展出院結(jié)賬床邊結(jié)算工作。，加快ICU病房人員配置及培訓(xùn)進(jìn)修工作。，與上級(jí)醫(yī)院建立重點(diǎn)?？频男畔⒐芾硐到y(tǒng)、資料查詢系統(tǒng)。4．對(duì)于在?？平ㄔO(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的人員，院方給予重獎(jiǎng)。未能如期完成建設(shè)任務(wù)的科室和主要科主任不得參加各種評(píng)先。，做好申報(bào)院內(nèi)制劑的前期準(zhǔn)備工作。（二）積極籌措重點(diǎn)專科建設(shè)經(jīng)費(fèi)1．積極申請(qǐng)政府重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)補(bǔ)助資金和醫(yī)學(xué)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。醫(yī)務(wù)科2017年1月20日XX市中醫(yī)醫(yī)院 重點(diǎn)?？乒ぷ饔?jì)劃及措施（2018）一、目標(biāo)：總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?？破放菩纬?，?？茙?dòng)戰(zhàn)略顯現(xiàn)，社會(huì)效益明顯。，遴選相關(guān)醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。，強(qiáng)化中醫(yī)辨證論治規(guī)律研究，制定本科常見疾病的臨床診療規(guī)范和協(xié)定處方。?？苾?yōu)秀人才可破格提前晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（五）實(shí)行重點(diǎn)?？曝?zé)任目標(biāo)管理醫(yī)院與項(xiàng)目建設(shè)科室簽訂責(zé)任目標(biāo)書，科主任為第一責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核。重點(diǎn)審查醫(yī)院治理和決策機(jī)制是否健全，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，是否存在盲目擴(kuò)大規(guī)模、負(fù)債經(jīng)營(yíng)以及資金管理使用不規(guī)范等問題。重點(diǎn)對(duì)政府定價(jià)藥品銷售價(jià)格進(jìn)行審查，揭露違反國(guó)家價(jià)格政策，超最高零售限價(jià)售藥行為；對(duì)醫(yī)院參加藥品集中采購(gòu)招標(biāo)的藥品進(jìn)行檢查，揭露中標(biāo)采購(gòu)藥品未執(zhí)行招標(biāo)臨時(shí)銷售價(jià)的行為；對(duì)市場(chǎng)定價(jià)和醫(yī)院自制藥劑的銷售價(jià)格進(jìn)行檢查，揭露無(wú)醫(yī)藥主管部門價(jià)格審批依據(jù)或高于審批價(jià)格銷售的行為；審查醫(yī)院臨床試驗(yàn)藥品的種類、數(shù)量，使用試驗(yàn)藥是否向患者收費(fèi)；對(duì)醫(yī)院藥品銷售收費(fèi)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，審查藥品收費(fèi)的真實(shí)性，揭露管理混亂、向患者違規(guī)收費(fèi)的行為。醫(yī)院信息系統(tǒng)預(yù)警功能的有效性。利用虛假發(fā)票轉(zhuǎn)移資金。目前醫(yī)保統(tǒng)籌結(jié)算收入是醫(yī)院收入的主要來源，現(xiàn)行醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算實(shí)行“總量控制、項(xiàng)目付費(fèi)、定額管理、平衡結(jié)算”的管理辦法，醫(yī)保部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際出院人次與醫(yī)院結(jié)算，超標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療費(fèi)用由醫(yī)院承擔(dān)。首先，運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)手段，調(diào)取醫(yī)院HIS系統(tǒng)中一次性材料的出庫(kù)數(shù)量和已收取費(fèi)用數(shù)量，確定兩者的差異數(shù)量和金