【正文】 核制度、三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度等為主要內容的醫(yī)院管理活動，完善了交接班工作制度，工作開展有計劃、有分析、有通報、有記錄，做到了醫(yī)院以制度管理，工作有分析評議，行為有群眾監(jiān)督，各項工作總體進展良好。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。婚前醫(yī)學檢查率達到80%以上。婦幼保健：，強化孕產婦系統(tǒng)管理質量，管理孕產婦170名，加大入戶力度，與村醫(yī)配合，為確診懷孕3個月內的孕婦做好早孕檢查及建卡工作，動員孕婦及時做好產前檢查，重視高危篩查，對每一例高危孕產婦認真的做好宣教工作，動員住院分娩，早期住院治療；開展至少5次孕期保健服務和3次產后訪視。計劃免疫：2012年，衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室冷鏈運轉6次。積極開展學習培訓，進一步提升服務能力和水平。此外，利用專家在我院下鄉(xiāng)的有利時機，請他們講課、帶教、手術，院內也每周組織業(yè)務學習。隨著國家新農合政策的出臺及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調整，我院以婦產科為特色專科的工作局面將受到越來越大的沖擊，并且在今年上半年工作中已經初步顯現出來。組織開展向先進單位觀摩學習活動，認真尋找自身不足與工作差距，通過學習活動，要達到“管理上水平，工作爭先進”的要求，把醫(yī)院各項工作進行縱向、橫向對比，以更高的標準為群眾服務。四、存在的問題和不足：總結上半年的工作，主要有工作開展有序、作風轉變明顯、職工吃苦肯干三個好的方面，但通過督導檢查與自查情況看，還存在以下4個方面的問題和不足：個別職工思想認識不明確，工作缺乏積極主動，責任心不強，集體意識不足，沒有上進心，自我約束力不夠。衛(wèi)生院中醫(yī)門診將在6月底配置完成并正式使用。（二）基本醫(yī)療：基本醫(yī)療：截止6月初，衛(wèi)生院共接診門診、住院患者1400余人次，收費處方2000張。使他們更好的為轄區(qū)內廣大婦女和兒童身心健康服好務。重型精神病人管理11人，入組治療4人，病人情況基本穩(wěn)定，沒有出現藥物的不良反應，衛(wèi)生院做了血常規(guī)，心電圖，肝功化驗等項目?！案哐獕旱望}低脂飲食、規(guī)律服藥”等健康教育信息已基本深入人心，基本完成了上半年健康教育工作目標。同時，衛(wèi)生院認真開展醫(yī)德醫(yī)風教育與考核工作，學習衛(wèi)生行業(yè)法律法規(guī)等活動，衛(wèi)生院行風明顯轉變，職工精神文明建設取得了很大實效，“優(yōu)質服務”、“滿意服務”等信念深入人心，群眾滿意度得到了新的提高。積極響應市局倡導的工會會員愛心互助補充醫(yī)療保險工程，積極發(fā)動全體職工參與此項愛心工程，全院參與率達到92%。參與診所的各項管理。規(guī)范票據管理，嚴格票據領用和繳銷制度。現將上半年的工作總結如下：一、日常工作嚴格按照會計基礎工作規(guī)范化的要求做好每一項會計基礎工作。厲行節(jié)約，杜絕浪費，嚴把財務關。對去年印發(fā)的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度》和《醫(yī)院財務制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度》做進一步研究，領會其中精華。二、其他工作根據局機關下達的“先診療，后付費”的指導意見，制定本單位的實施方案。加強對藥房、藥庫藥品的監(jiān)督力度，不定期對藥品品種進行清查核實。強化醫(yī)療衛(wèi)生單位管理工作，推動醫(yī)改工作繼續(xù)向前發(fā)展。村級資料建設：村級資料上報全部完成，報表質量欠佳，村級傳染病報告為14例（六月二號前）宣傳培訓工作：衛(wèi)生院前半年對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行知識培訓5次，組織考試2次。規(guī)范化管理率≥85%，年內孕產婦健康管理早孕建冊率≥90%，產后訪視率≥90%，孕產婦系統(tǒng)管理率≥90%，住院分娩率≥95%，高危住院分娩率達100%，新法接生率達98%。婚前醫(yī)學檢查率達到80%以上。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項制度，進一步規(guī)范醫(yī)院各項服務行為。醫(yī)院硬件建設滯后，科室配置不合理，在一定程度上影響了各項工作的開展。做好醫(yī)院各項檔案資料整理、補充、歸檔等工作，力爭衛(wèi)生院各項工作資料建設更加規(guī)范。婦產科工作著重提高質量，開展新技術項目，如“經陰子宮肌瘤摘除術”等，積極構建溫馨家庭病房，提高孕產婦住院條件。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫(yī)護質量、醫(yī)療安全。調整充實了我院人員配置，明確了工作分工，加強了組織領導，使我院各項工作有組織、有計劃，有考核目標，為推動醫(yī)改各項工作的深入開展做好了制度保障。刷寫固定宣傳標語16條，基本上完成了年初制定的目標任務。出生活產及時報告、體弱兒及時監(jiān)測與管理，村上出生的新生兒村醫(yī)要準確及時報告衛(wèi)生院，且將父母姓名全部報告，以免重報，今年上半年做到了無漏報。同時，逐月對村級定點醫(yī)療機構補償情況及時作出了補償公示。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。人才隊伍建設方面，半年派出1名醫(yī)務人員到上級單位進修學習；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負責人、能力強的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動了各項工作向前發(fā)展；同時，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務學習和培訓活動，形成了良好的工作和學習氛圍。加快醫(yī)院基礎設施建設力度，完善職能科室設置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設；進一步提升醫(yī)院形象建設，提高職工素質教育與精神面貌建設力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務好、質量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。結余下降的原因也有兩個方面：一是純收入下降，二是由于工資、獎金、福利大幅度提高，而且，我們科的人員總起來說，工齡長，職稱高，加上人數最多，所以，內部消耗最多，從而導致結余下降幅度較大。在內外婦三個主要的臨床科室中，我們科的門診病人數及住院病人數比其他兩科的總和還多，還承擔著一部分社防工作，包括各種傳染病地方病的宣傳教育、培訓、預防、治療、登記上報以及小兒健康查體等，多次義務參加了為福利院老人、老黨員、老干部、殘疾人進行的查體