【正文】 部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現(xiàn)在自動化，減少人工。開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。經(jīng)濟責任制考核：逐步完善20xx年經(jīng)濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進行調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。⒈通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；⒉通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；⒊通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用；⒋通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。⒌公司人事、勞資管理工作。繼續(xù)做好委派財務負責人工作匯報收集整理工作，下情上達、上情下達，進一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時反饋財務問題，提高解決問題的效率。與人力資源部配合，完成xx委派財務負責人考核工作。在國家稅務總局的稅務稽查過程中，重點學習研究了公司涉及的各項個人所得稅政策，為今后的工作打下了牢固的基礎；同時，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，刊登有關個人所得稅知識供廣大員工學習，并向員工提供稅務咨詢。三、對公司綜合計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的，對于綜合計劃的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監(jiān)督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。謝謝大家公司部經(jīng)理述職報告5各位領導、各位同志們：大家好！忙忙碌碌，一年又逝。在日常信貸工作中，能嚴格執(zhí)行總、分行的相關規(guī)定，廉潔公正、自警自律。四、有較突出的工作業(yè)績。近年來，我主要在公司部從事機構業(yè)務、重點客戶管理、小企業(yè)業(yè)務、自律監(jiān)管、報表統(tǒng)計及收發(fā)文等工作。因此，我今天充滿信心走上這競聘講臺。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。招聘工作隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。三、設計單位的管理采取“三管四控”的管理手段。目前，XX大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。%。第三篇：監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告免費分享創(chuàng)新監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告XX年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結帶領公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。（五）在廉潔自律、執(zhí)行集團公司各項制度方面，能夠堅持原則，堅持貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。通過召開月度例會等有效的管理措施，各監(jiān)理部對施工階段的報資、進度和質(zhì)量進行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。三、抓業(yè)務，突重點，順利完成目標任務（一）監(jiān)理公司的根本任務是對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價、進度合理控制，對安全嚴格管理向集團做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點從人員準入、任免、培訓、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為，各項工程目標按期實現(xiàn)，監(jiān)理的各項工程無質(zhì)量事故，無經(jīng)濟及責任傷亡事故，全面履行了監(jiān)理的職責。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目，與績效工資掛鉤，嚴格進行獎罰。抓行政管理方面力度還不夠。同時也使工地的監(jiān)理資料更趨于完整和及時，也提升了監(jiān)理項目部的形象。特別是現(xiàn)場觀摩，大家普遍認為這樣的形式比較好，直觀有效。我能夠積極配合總工辦加強資料整理工作的落實，通過現(xiàn)場巡查檢查和會議講評等形式，不斷推進監(jiān)理部各工地監(jiān)理項目部資料管理工作，通過努力，取得了較好的效果。一、狠抓了各項工作的落實。制度落實。通過這項工作的落實，也有效地改進了我的工作，使我的工作更加有效。作為公司一級中層領導，不僅要抓好本部門工作，更應該站在公司全局的高度來認識問題，這樣才能使本部門的工作更有力。另外，我們監(jiān)理部要經(jīng)常與總工辦協(xié)調(diào)工作，特別是在資料管理和技術管理方面，聯(lián)系極為密切。2010年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進建設監(jiān)理企業(yè)；所轄管的布爾臺礦項目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽杯工程，并且有1名助理級領導被中國建設監(jiān)理協(xié)會評為2010優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽稱號；有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師；有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會和工作質(zhì)量考核辦法中，對責任任務進行細化分解，明確工作內(nèi)容，考核細則和責任追究，堅持每季度與核心業(yè)務考核獎罰。七項費用全年均在各項指標控制之內(nèi)，全年完成收入2900萬元。并分別于元月份由煤炭建設監(jiān)理協(xié)會對52名總監(jiān)理工程師及總代進行了培訓，十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會關系進行了調(diào)查，并進行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設監(jiān)理協(xié)會對57名無證人員進行了培訓并通過考試取得崗位證書，對40名持從業(yè)資格證書的人員進行繼續(xù)教育培訓，為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升，監(jiān)理工作任務的順利完成，提供了有力的保障。（三）個別部室、人員執(zhí)行力較差，解決問題不夠及時，問責力度不大。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報明年請購計劃。在保證單兵素質(zhì)的基礎上，設計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。因此，這一年來的工作相對還比較順利。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。xx物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定xx物流中心在xx物流行業(yè)的龍頭地位。公司部經(jīng)理述職報告4各位領導，各位同仁：大家好，我現(xiàn)在分行公司部工作，今天競聘分行副經(jīng)理職位，非常感謝分行黨委利用最寬松的用人政策給我們搭建這個平臺，讓我能有一個展示自我、參與競爭的機會。在進行里，我有近的時間從事信貸員（客戶經(jīng)理）工作、近4年的時間從事信貸會計工作、5年半的時間從事信貸業(yè)務的審查工作，不同的工作地方、不同的工作環(huán)境、不同的工作要求，使我有了較豐富的工作經(jīng)歷，為現(xiàn)在從事的工作奠定了堅實的基礎。近年來，主要進行了第三方存管業(yè)務、銀期轉(zhuǎn)帳業(yè)務、市縣級非稅代收代繳業(yè)務、擔保公司、小額貸款公司、礦山保證金帳戶、企業(yè)年金等業(yè)務的營銷工作。20xx年—20xx年，我在分行信貸部從事信貸審查工作，5年半以來共召開貸審會xx次，整理信貸檔案400多本。在突出公司業(yè)務工作重點方面，將以市場營銷為中心，提高營銷質(zhì)量，提升經(jīng)營層次；以資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務為一體，調(diào)整客戶結構、業(yè)務結構和收入結構，提高銀行的綜合效益；以自律監(jiān)管為基點，落實貸后管理，強化基礎工作，努力提高經(jīng)營管理水平。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：一、學習和推動現(xiàn)場7S管理我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現(xiàn)場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7S管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7S管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到7S管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。五、在進行內(nèi)審時，有一些準備工作做的不夠好，在內(nèi)審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內(nèi)審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。⑴組織了虧損合同、ffa、稅務知識等三項專題公開培訓，授課人進一步強化了業(yè)務知識，聽課人開拓了知識面。增強服務意識和互為客戶意識，培養(yǎng)良好的服務意識和服務技能，做到認真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門服務。特此匯報。㈡年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據(jù)。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。%，%，%，方電產(chǎn)能低，還要做一些圓電。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、充分聽取意見，改進工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去。安全生產(chǎn)沒有做好，PACK發(fā)生一場安全事故，操作不當造成，也讓我們謹記于心，在操作的時候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。啟動講師計劃。公司的福利企業(yè)管理的日常工作。今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。服務、維修也能創(chuàng)造利潤。培訓方式：公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和***30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理。下面，我向大家簡單報告工作情況。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。期間的主要工作如下：一、統(tǒng)一思想，抓住楔機，實施“基礎建設年”。xx公司的創(chuàng)建過程，有效地推動了基礎年建設進程。引進優(yōu)秀人才，充實到我們的隊伍中來。規(guī)范員工請假制度，做到事前請假，事后補假，有假必報的原則。此方案以調(diào)動員工工作積極性為目的，確保員工最佳工作狀態(tài)。俗話說：規(guī)范管理，制度先行。對一個公司來說，都會有一些常規(guī)性的會議和臨時性的會議，xx公司主要會議是例行的周會月會，每季度會議、半和會議。近幾年，耗材市場競爭比較