【正文】 下屬骨干要發(fā)揮自己的信任度第七十二 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。找借口，不如找原因敢于負(fù)責(zé)，防止惡化第一 從自身找原因第二 主動(dòng)面對(duì)第六十五 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。四、骨干要一切都搶先， 一切都行動(dòng)一個(gè)差結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)先發(fā)制人第五十九 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。習(xí)慣寫(xiě)辦事清單 防止遺漏 準(zhǔn)備好明天早晨去公司要攜帶的東西第五十二 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) ?？磁u(píng)背后的本質(zhì) 批評(píng)我們的人才能讓我們看清自身的缺點(diǎn)在別人的批評(píng)中勇于面對(duì)建立反省機(jī)制找到錯(cuò)誤的本質(zhì)原因反省了才會(huì)真正的成長(zhǎng)如何接受來(lái)自外界的批評(píng)第四十六 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。門(mén)難進(jìn) 臉難看 話難聽(tīng) 事難辦機(jī) 會(huì)絕招： “四能〞讓骨干有時(shí)機(jī)勝 “面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。Q：什么才是做美事？第三十四 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。改進(jìn)行動(dòng)：完成任務(wù)做好事善共事 做成事能做事想做事好干部能完成任務(wù)的干部就是好干部第二十九 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。 —— 面對(duì)不公平 委屈與成長(zhǎng)是成正比的第二十二 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。二、骨干的思想要和組織的思想一致案例：紅軍的整風(fēng)教育先融入、再接受思想是一種可以用來(lái)指導(dǎo)人們行為的意識(shí)。對(duì)上級(jí)布置的工作，要有任勞任怨的態(tài)度和堅(jiān)決完成的決心。一、骨干要向組織負(fù)責(zé)骨干為誰(shuí)服務(wù)向誰(shuí)負(fù)責(zé)骨干要向組織負(fù)責(zé)工作上盡到應(yīng)盡的責(zé)任第五 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。在職場(chǎng)中每個(gè)人都有固定的位置 —— 崗位第一大要求別人承擔(dān)不了的巨大壓力你能承擔(dān)，別人無(wú)法拿下的客戶(hù)你能搞定骨干要向組織負(fù)責(zé)骨干要有職業(yè)意識(shí)骨干要有誠(chéng)信骨干要把事情做對(duì)第四 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。第十 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。第十五 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。如何防止陷入“公司政治〞？第二十一 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。A:看行為和結(jié)果判斷素質(zhì)和技能Q:成功的企業(yè)如何評(píng)判一個(gè)人？第二十八 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。事業(yè)心的表現(xiàn) 5： 做美事 A： 把組織利益放在前位；高效、高品質(zhì)地完成；及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。第三十八 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。實(shí)踐訓(xùn)練： 批評(píng)漢堡包A說(shuō)“…… （表?yè)P(yáng)動(dòng)機(jī)、肯定成績(jī)）；同時(shí)，如果（提出要求） ”B說(shuō)“收到，謝謝！ ”（不要解釋?zhuān)┑谒氖?頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。改進(jìn)行動(dòng)方法：從小事做起，把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣睡前 30分鐘 防止遺忘每天10分鐘 提早 10分鐘進(jìn)公司提早準(zhǔn)備工作下班晚 10分鐘收拾完?yáng)|西 保證工作狀態(tài)每天寫(xiě)工作日志 以便月末總結(jié)一個(gè)月的成績(jī)與缺乏 只有總結(jié)才有進(jìn)步辦事先寫(xiě)物資清單，再檢查物資清單是否齊全，最后找齊所有物資。三、骨干要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)如何在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)？總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其是失敗的教訓(xùn)以身示范第五十八 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。二、骨干要勇于擔(dān)當(dāng)放下恐懼 1 放下面子 2第六十四 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。“五三一〞總結(jié)掌握的五個(gè)核心觀念三個(gè)方法一個(gè)要立刻采取的行動(dòng)第七十一 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。三、骨干要隨時(shí)隨地培養(yǎng)下屬傳授啟發(fā)能給下屬多少啟發(fā)兩點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)員工從你那里獲得了多少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)第七十九 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。三、骨干要知行統(tǒng)一知行統(tǒng)一持續(xù)實(shí)踐，持續(xù)認(rèn)識(shí)實(shí)踐行動(dòng)在過(guò)程中認(rèn)識(shí)第八十六 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。改變自己的三種方法第九十四 頁(yè) ，共九十八 頁(yè) 。能完成任 務(wù) 的干部就是好干部。