【正文】 了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題思想文化建設是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。第三篇：職工思想狀況調研報告職工思想狀況調研報告 為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調研組,通過問卷調查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對全局思想文化建設的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。同時，由于受到社會多元文化的消極影響以及信息時代的沖擊等社會大環(huán)境的影響，青年員工的市場經濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準過度轉向現(xiàn)實化、實用化，一部分青年員工身上存在“過多地關注自我價值的實現(xiàn)和自我利益，而對企業(yè)利益關注較少”等現(xiàn)象。(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個人需求等方面，把握青年員工的需求特征。通過黑板報、宣傳欄、公標欄、標語等形式，廣泛地向青年職工進行宣傳發(fā)動，引導廣大青工積極投身到百日安全競賽活動中去。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵廣大的青年職工勤學愛鉆。因此要堅持以人為本的理念，結合青年身心特點。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據著未來發(fā)展的優(yōu)勢。三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產生都有內因和外因。二是在務實的背后，折射出部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進個人、崗位技術能手、科級干部也不乏其人。一、基本情況xxx煤礦當前面臨著破產重組的工作實際。一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。三是思想覺悟較高，勇于奉獻的精神可佳。一味追求較高收入和把當領導看作是人生成功的標志，是急功近利和為個人奮斗的思想表現(xiàn)。我礦青年職工中產生這樣那樣的思想問題，也是內外因相互作用的結果：一是正確的價值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結果。三是工作條件艱苦，待遇收與現(xiàn)實的生活壓力形成反差的結果。根據對青年職工思想狀況的調查，結合本企業(yè)自身的特點和條件，現(xiàn)提出幾點應對措施：1．合理引導，積極培育，進一步營造一個良好的成長環(huán)境。作為領導也要善于聽取不同意見，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺。6．經常組織一些青年聯(lián)誼活動，拓寬未婚青年職工的交往，面，幫他們成個家，并為他們放寬一些住房政策，為他們能夠扎根礦山創(chuàng)造條件，要留人先留心。在對走訪座談、個別溝通的信息梳理基礎上，根據青年員工發(fā)展狀況分析模型編制調研問卷進行數據采集，并在統(tǒng)計分析的基礎上形成本報告。在當前的社會形勢下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個人的發(fā)展，收入、購房等問題普遍存在。（問卷調查統(tǒng)計結果見附件）二、對當前項目部職工思想文化建設的總體評價從調查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態(tài)勢。四、加強項目部職工思想文化建設的對策與建議以黨的十八屆三中全會精神為指導，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量和效益為重點，應該善于從實際出發(fā)，準確分析和把握當前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團結向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產生活環(huán)境。搞好心理疏導，使構建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引導職工注意在工作中自我情緒的調節(jié)，要使心理疏導成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的一半；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的20%；三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數的20%。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。四是要文化滲透。采取分層次開會等形式，引導員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解。目前，公司正在開展減員增效，部分員工擔心減員使自己失掉飯碗，特別是年齡偏大、知識老化、技能低下的員工更為憂慮，很關心什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關系等方面產生不同程度的負面影響。2012年4月9日篇四：分公司員工思想狀況調研報告分公司員工思想狀況調研報告 根據省公司《關于開展職工思想狀況調研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調動員工的積極性，分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調研活動，此次調研通過《職工思想狀況調查問卷》、與相關員工訪談的形式進行。與此同時，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以銷量、績效、服務基層、安全為導向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣；同時，、一線單位成功申報并獲取“青年文明號”稱號，進一步強化基層黨組織建設。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，對32個宿舍、16個廚房、7個沖涼房進行改造，配備32臺太陽能熱水器、208臺壁扇（按每間宿舍2臺的標準配備）、20臺落地扇（按個營業(yè)室配備1臺的標準）、96張睡床、167套被褥、136個衣物柜、20臺煤氣爐、27臺抽油煙機、10個電視機、17臺消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設施；省公司下?lián)?0臺空調（第一批45臺，第二批5臺），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經完成“五小”建設。有的說，“理想是空的，物質是實的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認為，“理想算個啥，它能當飯吃還是能當錢花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。重點培養(yǎng)一線人員，進一步充實黨員隊伍，確?！?000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。篇五：員工思想動態(tài)分析報告匯總 員工思想動態(tài)分析報告一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。這一方面說明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。（二）努力提高自身素質已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”。三、加強思想工作的措施（一）加強內部管理，完善機制建設。要加強對員工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。員工思想動態(tài)調查分析報告通過員工思想動態(tài)調查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。員工問卷調查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為公司領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。在工作、學習狀況 方面。強化以人為本的管理，突出思想文化建設的重點以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設的重點，它強調充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強調文化認同與群體意識的作用。使他們感受到組織的溫暖、黨的關心和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產的順利推進。二、青年團員的思想特點（一）工作中，敬業(yè)愛崗、自信心強、希望學習完善自身、渴望得到認可是當前我院青年的主流。對平時讀書和業(yè)務學習的時間調查：%的團員平均每天學習2個小時以上，%的團員平均每天學習12個小時，%的團員平均每天學習1個小時以內，%的團員想起來就學，想不起來就不學。%的團員認為來自生活的最大壓力與煩惱是收入低，%的是贍養(yǎng)父母、子女教育，%的是無住房，%的是找不到理想的伴侶。%的團員青年認為堅持走建設中國特色社會主義道路，一定能使中國更加富強、民主、文明，%的認為改革開放各種社會矛盾和問題，很大程度上積重難返，%的認為走一步，看一步，當前社會撲朔迷離。三、掌握青年思想，完善團的工作在此次調查問卷中，我們發(fā)現(xiàn)多數團員在思想、政治、道德、人生觀、價值觀上還是能夠保持清醒的頭腦，做出正確的抉擇