【正文】 嚴禁將電力建設項目主體工程分包。工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質(zhì)及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度得預付勞務費。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務用工管理 、勞務用工管理標準（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（４）、勞務分包隊伍負責現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。對投標單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。四、勞務隊伍的選擇和確定項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質(zhì)，嚴格執(zhí)行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。（8）、安全環(huán)保部、負責對勞務隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。、會同有關(guān)部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。（2）、對外部勞務隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。項目部招用外部勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，認真填寫《招用外部勞務審批表》、《外部勞務基本情況調(diào)查表》、《外部勞務設備情況調(diào)查表》、《外部勞務近五年承建工程清單》和《外部勞務招標評分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由處勞務基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務、使用勞動力人數(shù)、進場、退場時間、進度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結(jié)算方式、獎勵及處罰條款等。第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。第三條、項目部對勞動力實行動態(tài)管理。第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。項目部使用內(nèi)部勞動力達不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務調(diào)控費。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。項目部特成立勞務分包領導組織機構(gòu)，并制定項目部勞務隊伍管理制度。勞務管理領導小組職責（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負責外部勞務隊伍的管理工作。（4）、工程技術(shù)部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。、督促勞務隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。、根據(jù)勞務隊伍提供的勞務人員工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據(jù)。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應的授權(quán)范圍進行。（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（4）、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。，負責本單位的勞務人員管理職責。三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。否則，應視為違規(guī)分包。第二章工程分包工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。1有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。第六章監(jiān)督管理1工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。1對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。2施工承包商必須依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。（2）經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。一、勞務分包合同的訂立第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內(nèi)容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、勞務分包合同價款；（三）合同工期以及調(diào)整的要求；（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；（五）勞務分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：（一）勞務分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；（五）其他需要提交的材料。勞務分包合同管理人員應當經(jīng)過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織，做到組織上落實，責任落實，制度落實，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現(xiàn)場的治安秩序。、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定。第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營、保證安全生產(chǎn)的條款。2勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。第五篇：勞務分包管理制度勞務分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門負責勞務分包商的評價；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務分包商的評價，并將評價結(jié)果報公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務分包商清單（R02）。4．1．8本公司試驗室無能力完成的試（檢）驗/檢測項目（包括材料、工程等）、未設立本公司試驗室的區(qū)域公司、外地施工項目的檢驗/檢測和試驗須委托當?shù)刂鞴懿块T認可的試驗室或權(quán)威檢測機構(gòu)承擔，對其資質(zhì)能力的評價，由項目主任工程師組織評價，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項目由項目經(jīng)理審批，填寫評價表（R01），由項目主任工程師保存至工程竣工交付后自動失效。開標由合約部門主持，評標委員會負責評標。勞務分包方進場后由項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目技術(shù)負責人，結(jié)合工程的特點及周邊環(huán)境等，對勞務分包方進行環(huán)保意識、環(huán)保法律法規(guī)知識的教育，并做好記錄。4．4．9 勞務分包商招（議）標選擇和勞務分包合同簽定情況報表項目部負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項目合約人員于次月3日內(nèi)上報區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項目部）負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內(nèi)上報公司合約部。 項目部應定期對分包商進行評價。