【正文】 嚴(yán)禁將電力建設(shè)項(xiàng)目主體工程分包。工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī)，否則不得使用。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。（8）、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)用工管理 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。（４）、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，必須服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，增減工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時(shí)變更合同。對(duì)投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績(jī)實(shí)地考查時(shí)，由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評(píng)定，并整理考查資料。鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定項(xiàng)目部堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時(shí)向上級(jí)上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍先注冊(cè)審批，不注冊(cè)決不使用原則，待注冊(cè)完畢審批后，由項(xiàng)目部組余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度織公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信”的原則，評(píng)標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評(píng)審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。（8）、安全環(huán)保部、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》情況進(jìn)行檢查。、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。（2）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；（5）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。一、管理依據(jù)為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循“計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開(kāi)招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫(xiě)《招用外部勞務(wù)審批表》、《外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原則，由處勞務(wù)基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單》，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃。第三條、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門(mén)審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。項(xiàng)目部使用內(nèi)部勞動(dòng)力達(dá)不到約定人數(shù)時(shí)，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費(fèi)。對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。（4）、工程技術(shù)部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)及本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)?bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書(shū)，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。（3）、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。（11）、項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過(guò)程中嚴(yán)禁以包代管。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。，負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)。三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。否則，應(yīng)視為違規(guī)分包。第二章工程分包工程分包商必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級(jí)條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項(xiàng)目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負(fù)責(zé)，施工承包商和工程分包商對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。1有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。第六章監(jiān)督管理1工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責(zé)任，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等行之有效的管理制度，以強(qiáng)化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責(zé)任意識(shí)。1對(duì)于重要或危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。2施工承包商必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員(含臨時(shí)用工)辦理意外傷害保險(xiǎn)，或以合同形式約定分包商辦理。努力尋求與高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書(shū)。（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。一、勞務(wù)分包合同的訂立第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。第四條 勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱(chēng)；（二）工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；（三）合同工期以及調(diào)整的要求；（四）勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時(shí)性用工、停工、窩工的確認(rèn)方式及補(bǔ)償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；（九）勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；（十）違約責(zé)任；（十一）爭(zhēng)議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；（十三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。第十五條 發(fā)包人辦理書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項(xiàng)目用工備案花名冊(cè)；（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；（四）實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書(shū)；（五）其他需要提交的材料。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織，做到組織上落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定。第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規(guī)定:、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。第五篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。4．1．2 按公司管理范圍的劃分，工程部門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；區(qū)域公司、專(zhuān)業(yè)公司的工程部門(mén)組織本單位勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（R02）。4．1．8本公司試驗(yàn)室無(wú)能力完成的試（檢）驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對(duì)其資質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表（R01），由項(xiàng)目主任工程師保存至工程竣工交付后自動(dòng)失效。開(kāi)標(biāo)由合約部門(mén)主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識(shí)、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)的教育，并做好記錄。4．4．9 勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報(bào)表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項(xiàng)目合約人員于次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司/專(zhuān)業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專(zhuān)業(yè)公司（包括項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內(nèi)上報(bào)公司合約部。 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。