【正文】 識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保工程質(zhì)量安全。(2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時(shí)，應(yīng)采取措施防止保護(hù)層偏差，綁絲節(jié)點(diǎn)必須滿足施工要求。(3)要嚴(yán)格控制混凝土的水灰比及拌和時(shí)間，根據(jù)砂、石含水量及時(shí)調(diào)整用水量，以保持混凝土良好的和易性，減少水泡氣孔的形成。橋涵結(jié)構(gòu)物回填抓好以下方面徹底清除橋涵兩側(cè)軟弱土，回填材料選用透水性良好的砂礫料，填料粒徑不超過5cm。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。質(zhì)量月總結(jié)7“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司以多種形式大力開展“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善管理體系穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量降低可控成本”主題宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，有效地提高了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。班前會(huì)是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應(yīng)注意的問題。二、組織員工復(fù)訓(xùn)和班前會(huì)1）專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，特別是剛進(jìn)場(chǎng)的工人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求并不是很清楚，各專業(yè)工程師自己編寫培訓(xùn)教材，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核，完成后對(duì)各專業(yè)工人進(jìn)行授課，教材的編制依據(jù)主要是程序、技術(shù)規(guī)格書、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等。始終實(shí)施嚴(yán)格考核、多勞多得，按勞分配等分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。積極引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的主動(dòng)性與積極性，真正體現(xiàn)出維檢職工愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的頑強(qiáng)過硬作風(fēng)。針對(duì)車間維檢設(shè)備的特點(diǎn)和作業(yè)區(qū)作業(yè)情況，有針對(duì)性地開展設(shè)備維檢作業(yè)規(guī)范活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和區(qū)域成立了機(jī)加工攻關(guān)小組、設(shè)備裝配攻關(guān)小組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修攻關(guān)小組、鉚焊作業(yè)攻關(guān)小組、電氣設(shè)備檢修攻關(guān)小組，積極有效開展設(shè)備維檢工作，提高設(shè)備維檢質(zhì)量上水平。同時(shí)認(rèn)真向用戶方反映了作業(yè)區(qū)的現(xiàn)有人員組成和技術(shù)技能現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題表示歉意。正確認(rèn)知失去質(zhì)量等于失去市場(chǎng)，丟掉市場(chǎng)就是丟掉我們的飯碗。深化班組維檢作業(yè)質(zhì)量管理，將班組的質(zhì)量管理納入班組的實(shí)際績(jī)效考核，充分體現(xiàn)質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是個(gè)人利益。做到快速反映，第一時(shí)間加工。二、質(zhì)量事故案例反思討論根據(jù)作業(yè)區(qū)組成情況，各班組根據(jù)自身的工作職責(zé)范圍，積極開展班組質(zhì)量事故的反思和討論；檢修一班以三車間3入爐皮帶檢修質(zhì)量事故進(jìn)行了反思和討論。一切工作都應(yīng)以“滿足顧客要求”為出發(fā)點(diǎn)，真正樹立質(zhì)量第一，顧客至上觀念。安排落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的開展活動(dòng)。上課時(shí)，老師們和學(xué)生的交流輕松愉快了很多，課堂氣氛也就隨之活躍了起來，學(xué)生也動(dòng)起來了，只有在這樣的氛圍中才能讓學(xué)生更愉快地學(xué)，更主動(dòng)地學(xué)。下面從以下幾點(diǎn)對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。精彩之際，領(lǐng)導(dǎo)們也紛紛上臺(tái)獻(xiàn)唱，XXX給大家?guī)硪皇装詺馐愕摹度f英尺》，更是掀起了現(xiàn)場(chǎng)的高潮。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，公路工程隊(duì)的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階。現(xiàn)將XXX隊(duì)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：（一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術(shù)主管分別給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)承臺(tái)施工進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。會(huì)上組織全體員工對(duì)局指下發(fā)的文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和活動(dòng)動(dòng)員，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。首盤混凝土澆筑前，應(yīng)在拌合站和現(xiàn)場(chǎng)分別測(cè)試混凝土坍落度，現(xiàn)場(chǎng)還須測(cè)試入模含氣量和入模溫度，并詳細(xì)記錄，滿足驗(yàn)標(biāo)要求后才允許正式澆筑。5MPa后，鑿除表面的浮漿，清洗干凈，然后澆筑其上部的混凝土。中央安裝結(jié)束后再安裝兩邊圓弧段模板，在對(duì)拉及支撐牢靠后，再整體吊裝托盤項(xiàng)帽部分模板。墊塊呈梅花型布置，側(cè)面和底面不少于4個(gè)/m2，確保布置間距符合驗(yàn)標(biāo)要求。⑧、混凝土澆注完成12小時(shí)后進(jìn)行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期為7天。⑤、承臺(tái)鋼筋按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎，不得出現(xiàn)綁扎不牢、漏綁、保護(hù)層厚度不合格、間距達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。③、樁頭鑿除在基坑開挖完成后隨即進(jìn)行。⑨、樁頭鑿除：混凝土灌注完成后7天，進(jìn)行基坑開挖，人工鑿除樁頭混凝土，進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行下步工序。⑥、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的最終指標(biāo)為：泥漿比重不大于1。二、具體安排活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月4日20xx年9月30日項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：何國(guó)山(負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部)副組長(zhǎng)：樊銀崗舒全良魏余波徐國(guó)林賈國(guó)輝(分施工作業(yè)段負(fù)責(zé))組員：魏海慶魏東升王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍質(zhì)量檢查評(píng)比計(jì)劃：9月4日—18日為第一施工階段，19日進(jìn)行檢查評(píng)比9月20日—28日為第二施工階段，29日進(jìn)行檢查評(píng)比鉆孔灌注樁各施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：①、樁位測(cè)放由分部測(cè)量班負(fù)責(zé)實(shí)施，并詳細(xì)填寫放樣記錄表。因混合氣含有惰性氣體，焊縫內(nèi)的合金元素?zé)龘p減少，焊縫機(jī)械性能提高。要加以特別對(duì)待。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生.。質(zhì)量月總結(jié)3：品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施。由項(xiàng)目經(jīng)理主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，項(xiàng)目專職質(zhì)量員具體實(shí)施，同時(shí)要求項(xiàng)目部各人積極配合，搞好活動(dòng)策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，注重活動(dòng)效果，確保項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃滿足施工要求；結(jié)合本項(xiàng)目具體生產(chǎn)施工特點(diǎn)，堅(jiān)持我公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，組織開展活動(dòng)。第三階段：質(zhì)量教育培訓(xùn)9月11日至9月20日，項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合上級(jí)管理監(jiān)督部門辦法的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子的培訓(xùn)教育，組織學(xué)校質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及TQC基本知識(shí)。為保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目部實(shí)行過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序施工前聯(lián)合項(xiàng)目相關(guān)部門先檢查、后施工的手段，確保工程總體質(zhì)量。[]相關(guān)的質(zhì)量月活動(dòng)在以后還會(huì)進(jìn)行，希望通過這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)能夠讓大家有所收獲。第四篇：質(zhì)量月總結(jié)質(zhì)量專題小結(jié)金秋九月，一年一度的質(zhì)量月。其次制作了作業(yè)指導(dǎo)書，全車間共六十多個(gè)品種。提高質(zhì)量不僅僅是9月的事情，二結(jié)構(gòu)車間會(huì)借質(zhì)量月這次契機(jī)將質(zhì)量活動(dòng)繼續(xù)搞下去。15，鉆至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行成孔檢測(cè)。⑦、灌注水下混凝土：混凝土灌注必須連續(xù)，宜在8個(gè)小時(shí)內(nèi)澆筑完成，狠抓混凝土拌和運(yùn)輸質(zhì)量，每一車到場(chǎng)的混凝土必須進(jìn)行坍落度檢測(cè)，對(duì)于坍落度值達(dá)不到18—22cm要求的，堅(jiān)決予以退回。地下水較豐富、地質(zhì)條件差的地段，采用邊放坡開挖邊支護(hù)方式進(jìn)行開挖，一般為止水鋼板樁支護(hù)。④、在鉆孔樁檢測(cè)合格后，測(cè)量班對(duì)承臺(tái)四角點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后，用墨斗彈出承臺(tái)邊線，支立承臺(tái)模板。振搗時(shí)，振動(dòng)棒垂直插入，快入慢出，其移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1。彎制前表面應(yīng)潔凈，鋼筋要平直，無局部彎折。焊接時(shí)雙面焊不小于5d，且不小于55mm。側(cè)模與承臺(tái)混凝土之間的縫隙在砼澆筑前用砂漿封堵。計(jì)算每盤混凝土實(shí)際需要的各種材料用量?；炷翝仓戤吅蠹撮_始抹面收漿，控制表面收縮裂紋，減少水分蒸發(fā)，混凝土終凝后即采取覆蓋養(yǎng)護(hù)措施。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。20xx年9月24日14：00，對(duì)618墩柱模板的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討，確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于1mm的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用刨光4遍。20xx年全國(guó)質(zhì)量月主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。讓員工在品嘗美味年夜飯，欣賞精彩節(jié)目的同時(shí)，更收貨了一份感動(dòng)，一份來自公司、來自XXXX的濃濃關(guān)懷，深切愛意。最后由XX攜涂XX一起上臺(tái)，深情演唱一首《難忘今宵》，寄托了對(duì)所有員工的祝福與期望，在這首美妙地歌聲中，結(jié)束了20xx年迎新聯(lián)歡晚會(huì)?；顒?dòng)達(dá)調(diào)動(dòng)廣大教師積極進(jìn)行課程改革，鉆研教材，提高教學(xué)藝術(shù)的目的，為進(jìn)一步推動(dòng)我校的教學(xué)改革起到了推波助瀾的作用。、多交流。逐步落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，為持續(xù)保住“飯碗”創(chuàng)建牢靠的條件。并制定了《運(yùn)輸皮的作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范》。教育和引導(dǎo)廣大職工正確面對(duì)目前面臨的重重困難，顧全大局，增強(qiáng)克服困難的勇氣和信心。通過真誠(chéng)的交流與溝通，使用戶與我們相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互配合，為“攜手共進(jìn)，服務(wù)保產(chǎn)”創(chuàng)造和諧環(huán)境。四、認(rèn)真開展“七查一訪”活動(dòng)按照作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排，作業(yè)區(qū)及時(shí)組織班組對(duì)所轄區(qū)域的用戶進(jìn)行了溝通與調(diào)查。五、廣泛征集合理化建議活動(dòng)為進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)的深入開展，作業(yè)區(qū)根據(jù)車間的總體部署積極在職工中廣泛開展提合理化建議和質(zhì)量征文活動(dòng)。必須引導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量一流、管理一流、信譽(yù)一流、服務(wù)一流、效益一流”的五個(gè)一流思想，使職工與集體同榮辱、共命運(yùn)，形成團(tuán)隊(duì)合力。只有技術(shù)過硬，才能游刃有余地對(duì)各種設(shè)備故障進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的判斷，保證設(shè)備維護(hù)檢修的質(zhì)量。鼓勵(lì)創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，提高全員服務(wù)節(jié)約意識(shí)，以一流的服務(wù)質(zhì)量去贏取用戶的滿意。2）每道工序技術(shù)交底各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等。以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。以“質(zhì)量認(rèn)知、質(zhì)量管理改善”為主題，組織開展了質(zhì)量征文活動(dòng)，收到征文14篇；組織開展精益管理提升提議活動(dòng)，提出提議50個(gè)，涉及工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等；評(píng)出質(zhì)量工匠共5人、模范班組5個(gè)，經(jīng)過公司推薦的認(rèn)真敬業(yè)、精益求精的業(yè)務(wù)骨干，除了有自我的技能以外還為公司創(chuàng)造了很多的生產(chǎn)紀(jì)錄，增加了公司效益。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。每層填料松鋪厚度≤15cm，壓實(shí)度≥97%。(6)模板拼裝完成后，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范進(jìn)行檢查，確保模板的平整度、拼縫尺寸符合規(guī)范要求，注意預(yù)埋(留)件位置的合理性，支撐加固的強(qiáng)度等，不合格不能進(jìn)行澆筑。施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒和高^一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部透過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。深度報(bào)道中國(guó)提升商品質(zhì)量的積極作法在做好“質(zhì)量月”的日常報(bào)道同時(shí)，我臺(tái)還針對(duì)海外媒體與受眾對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮，有針對(duì)性地做好解疑惑性的報(bào)道，起到了較好的效果。質(zhì)量月總結(jié)11尊敬的市長(zhǎng)，局、網(wǎng)絡(luò)中心的各位同志：今天我們?cè)谶@里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)，不是一項(xiàng)短期的形象工程，而是旨在通過強(qiáng)化服務(wù)載體創(chuàng)新，更好地提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，樹立達(dá)州廣電網(wǎng)絡(luò)良好的行業(yè)服務(wù)形象。在10月中旬，學(xué)校就將活動(dòng)的實(shí)施方案以書面形式下發(fā)給每一位教師，便于大家及早準(zhǔn)備。教導(dǎo)處參與制定計(jì)劃，認(rèn)真安排任課教師，布置具體工作，翻閱教師教案，直接操作學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的評(píng)比總結(jié)；教研組分工完成各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽，盡管學(xué)校沒有明確任命誰為教研組長(zhǎng)，但是我們五位語文教師真的十分積極主動(dòng)，完成了競(jìng)賽命題、組織批閱、成績(jī)排名，交教導(dǎo)處匯總。（有一個(gè)設(shè)想：今年開始一二年級(jí)語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科就教學(xué)中基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)估）。胡穎瑩老師雖然沒有外出比賽，但是她的認(rèn)真投入準(zhǔn)備的學(xué)生作品，毫不客氣地講是為小三門學(xué)科老師的工作添上濃重的一筆。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。原定一月的活動(dòng)告以段落，但是有些文字整理工作大家還得一鼓作氣跟上，我知道潛心總結(jié)要比參加轟轟烈烈的活動(dòng)更能考驗(yàn)人。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。4%。2個(gè)百分點(diǎn)。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。質(zhì)量月總結(jié)14根據(jù)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)有關(guān)要求，為大力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議精神，樹立“三年兩改觀”質(zhì)量先行，做大做強(qiáng)自主以質(zhì)取勝的理念，以“質(zhì)量月”為活動(dòng)載體，整體發(fā)動(dòng)、全員參與，全面提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面提高一汽轎車品牌的整體質(zhì)量水平，為更好的利用質(zhì)量月活動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)做好宣傳，經(jīng)公司決定，汪總簽發(fā)，轎車公司質(zhì)量月主題為“提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，樹立自主品牌形象”，并在質(zhì)量月期間組織、參與了以下活動(dòng)：一、積極參加中質(zhì)協(xié)主辦的全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)論壇系列活動(dòng)一汽轎車股份有限公司代表一汽集團(tuán)公司于9月份參加了由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦了第二屆全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)論壇系列活動(dòng)。五、一汽轎車股份公司系列活動(dòng)。，公司內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展板宣傳在公司內(nèi)，公司大樓、一工廠、長(zhǎng)春齒輪廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠共六處用展板進(jìn)行了質(zhì)量月的宣傳，以質(zhì)量月來歷、上半年全國(guó)汽車缺陷產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、召回及典型案例等內(nèi)容，通過警醒的缺陷數(shù)據(jù)、醒目的圖片等向員工宣傳質(zhì)量月的意義及提高質(zhì)量意識(shí)的重要性。分別對(duì)總裝車間和焊裝車間及三方物流進(jìn)行質(zhì)量自控和互檢，同時(shí)制訂了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開