【正文】 職位說明書 制定人才招聘規(guī)劃 企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)探索和掌握人才招聘系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來企業(yè)人才招聘系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。應(yīng)由人力資源部牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項(xiàng)任務(wù)。其次，招聘者要熟悉組織狀況及崗位要求，才能幫助企業(yè)選出真正需要的人才。 樹立正確的人力資源管理觀念 企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，負(fù)責(zé)為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經(jīng)營效益。更沒有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系，使招聘工作一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，只要有人員流失就要招聘補(bǔ)位，從而出現(xiàn) 20xx 年每月份都需招聘職工的現(xiàn)象。而從上海唯真有限公司 20xx 年度職工招聘情況可知， 20xx 年 79 月份招聘人員占全年招聘總?cè)藬?shù)的 58 見圖表 1 所示，從以下圖表 1 可知：企業(yè)職工招聘季節(jié)性強(qiáng)，由于 20xx 年度每個(gè)月都有招聘職工，可見職工招聘工作缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。 5 第三章 案例分析 上海唯真有限公司 人才招聘現(xiàn)狀為例 公司簡介 上海 唯真化妝品有限公司始建于 1999 年，坐落在現(xiàn)代化 國際大都市 上海、徐匯區(qū) ，是一家集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、教育、服務(wù)為一體的綜 合化妝品公司，唯真企業(yè)在國內(nèi)擁有 5 個(gè)分支機(jī)構(gòu)。不可否認(rèn)，各方 面素質(zhì)能力強(qiáng)的人相對(duì)于能力差的人來說是有優(yōu)勢的，而人、崗匹配不適合就會(huì)打消人才的積極性和創(chuàng)造性。通常的做法就是一次招聘結(jié)束后，未錄用人員的資料就會(huì)被處理掉，沒有做人才儲(chǔ)備工作，從而使招聘工作通常處于被動(dòng)的“ 救火 ” 狀態(tài)，不能主動(dòng)的、有效的進(jìn)行 人才儲(chǔ)備和配置。 ” 但是，目前有相當(dāng)一部分的企業(yè)偏好招聘名牌院校畢業(yè)的學(xué)生，認(rèn)為好學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)也高，這是無可厚非的。以為 “ 招聘工作就是收收簡歷、篩選簡歷、面試和把人員安排到用人部門了事，忽略了招聘前的準(zhǔn)備工作，如企業(yè)的人力需求分析、職位描述、招聘流程設(shè)計(jì)等。人才招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理中顯得尤為重要，而 “ 人才招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展和生存的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作崗位分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。因此，選才、育才、用才、留才，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者手頭上最重要的工作。 南京 摘 要 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，本文就目前企業(yè)人才招聘工作的現(xiàn)狀問題加以分析、總結(jié)，運(yùn)用理論和實(shí)例論證的方法，對(duì)相應(yīng)的招聘現(xiàn)狀及趨勢加以闡述，并有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)對(duì)策和建議。 2 第二章 企業(yè)人才招聘工作中存在的問題及分析 人才招聘季節(jié)性強(qiáng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 及 科學(xué)合理的規(guī)范流程 在我國南方珠三角地區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在人才招聘中常表現(xiàn)為季節(jié)性很強(qiáng)。 對(duì)所招聘崗位認(rèn)識(shí)不清，對(duì)崗位需要的人員缺乏準(zhǔn)確 定位 招聘者對(duì)空缺崗位缺乏充分的分析，不清晰其工作職責(zé)、內(nèi)容，在招聘中無的放矢，招聘工作過于盲目，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，主觀感覺成為選人的重要依據(jù)。 招聘渠道相對(duì)單一，沒有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系 企業(yè)招聘的渠道有多種：職業(yè)介紹所、人才市場、內(nèi)部選拔、熟人推薦等等， 3 每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備的傾向性。 ” 很多企業(yè)的招聘人員缺乏專門培訓(xùn)，招聘人員的專業(yè)化水平較低，從而導(dǎo)致在招聘過程中產(chǎn)生各 種不利于企業(yè)的負(fù)面信息，在一定程度上影響企業(yè)在人力資源市場上的形象，而且，這種現(xiàn)象很容易擴(kuò)散，會(huì)給企業(yè)造成難以想象的損失。同時(shí)，企業(yè)管理制度不健全，薪資結(jié)構(gòu)不合理，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些因素都對(duì)應(yīng)聘者的吸引產(chǎn)生很大影響，吸引力不強(qiáng)，也是造成企業(yè)比較難以招到合適人才的原因。 唯真公司擁有大型完善的現(xiàn)代化廠房和一流的化妝品生產(chǎn)線，為生產(chǎn)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了可靠保障。 6 圖表 1 20xx 年度上海唯真有限公司每月份招聘人員明細(xì) 其次，在招聘過程中招聘渠道也相對(duì)單一見圖表 2 所示，在 20xx 年度全年招聘渠道主要依靠熟人推薦（ 43）和職業(yè)介紹所招聘（ 26）為主，占到全年招聘人數(shù)的 69。而在實(shí)際工作中因人、崗匹配 7 不適合現(xiàn)象普遍存在，使企業(yè)人員流動(dòng)率也比較高，以至每月份都需要招聘職工，甚至有的職位全年都在招聘，從而喪失了對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。傳統(tǒng)的人事管理更側(cè)重于事務(wù)性的活動(dòng)， 比如招聘、選拔、委派、工資、檔案管理和人事規(guī)章制度的制定等。這是不合理的，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。 制定合理的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略 建立人才儲(chǔ)備庫 在招聘過程中，企業(yè)有時(shí)會(huì)有遺珠之恨，有些條件符合企業(yè)需求的人才，但因?yàn)槿肆Y源計(jì)劃的限制，企業(yè)無法都加以錄用，但是在今后的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中又可能需要此類人員的加盟。具體來說，工作分析就是通過一定的方法，收集與有關(guān)工作崗位內(nèi)容和崗位之間相互關(guān)系的信息，明確各個(gè)職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系、工作條件和工作環(huán)境。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了企業(yè)人才招聘的各項(xiàng)實(shí)踐。面試考官的素質(zhì)和能力決定著面試的有效性。如何在一個(gè)陌生的城市迅速的找到適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的人員，是企業(yè)管理者必須思考的問題。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮，發(fā)揮各渠道的優(yōu)勢，避免其不足