【正文】 想學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗的體會(huì)促進(jìn)忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)是巨大的，因?yàn)椋?xì)節(jié)可以看出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)民族的待人做事的能力。我是一名軟件開(kāi)發(fā)人員，我深深知道，軟件開(kāi)發(fā)是一門精細(xì)、永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，技術(shù)工作事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要，可謂成敗系于細(xì)節(jié)，軟件開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)到細(xì)到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，一個(gè)字符或是一個(gè)空格。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，遇到的問(wèn)題也層出不窮，對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，在生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中也總結(jié)出了很多的經(jīng)驗(yàn)并著書(shū)發(fā)表，《細(xì)節(jié)決定成敗》就是代表。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向，就是滿足人們對(duì)生活精細(xì)化的要求，一句話，就是人的需求。但是這也必須得有一個(gè)好的習(xí)慣問(wèn)題，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)素質(zhì)，提升自己的能力和素質(zhì)。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)也可以讓企業(yè)重振旗鼓。這一切都源于我們對(duì)細(xì)節(jié)不重視，對(duì)自己的信心不足，所以我們?cè)谧鋈魏我患∈碌?時(shí)候，都得認(rèn)真的去做，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，只有這樣才能保證將這件事完成。讓一貫做事謹(jǐn)慎的我，覺(jué)得自己所做的一切簡(jiǎn)直就是微不足道，覺(jué)得自己還要學(xué)習(xí)的太多太多，現(xiàn)在，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少。在我對(duì)汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)學(xué)習(xí)之后，才明白了其中的奧妙。但是深思一下：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”，一件平常的小事就做不好，又憑什么去成就大事？細(xì)節(jié)就沒(méi)有做好，又從何談得上完美。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，好像就是做事就是為了拿錢，只是存在老板和員工的利益關(guān)系，根本沒(méi)有一種那份工作的熱情和激情，整天沉浸在手中的工作上，即便是這樣他們不考慮細(xì)小的環(huán)節(jié)，有的也不能把工作做好?！庇需b于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。與此相應(yīng)的是企業(yè)粗放的生產(chǎn)，很容易滿足于差不多的管理，沒(méi)有爭(zhēng)取盡善盡美的意識(shí)。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？答案是制作廣告的人忽略了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，那就是他沒(méi)有站在乘客的角度思考問(wèn)題，做完了廣告沒(méi)有測(cè)試廣告的效果。我們應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)從實(shí)際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)，做精!王豪（編號(hào):028404）2011724第三篇：細(xì)節(jié)決定成敗感想《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感外聯(lián)部：成艷《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)為汪中求先生所著，這幾周上班之余仔細(xì)拜讀了一遍，頗有感觸。要想有所作為就要做好各個(gè)細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)的前提是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，只有改變觀念，將每一事均由各個(gè)細(xì)節(jié)組成深深植入自己的觀念當(dāng)中，然后，帶著這種觀念處理事物進(jìn)行中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)自己是不是哪個(gè)小環(huán)節(jié)被忽視或是出錯(cuò)了才導(dǎo)致事情無(wú)法完成，慢慢養(yǎng)成這種思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的方式，才能更好、更快的找到解決問(wèn)題的方法。閱后頗有感促，本人對(duì)自身工作進(jìn)行了理性思考，也對(duì)如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟。xxx年隨著xxx建設(shè)的起動(dòng)，相對(duì)集中的管理模式的建立，企業(yè)迫切需要一套切合實(shí)際的規(guī)范制度，針對(duì)礦井的實(shí)際，我們先后建立完善了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等若干辦法，理順了工資獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，確定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)全礦職工重新進(jìn)行了崗位定編，使企業(yè)管理日趨成熟，逐步走上了健康發(fā)展的道路。作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者，我深切地體會(huì)到這名句話的含義，真正感覺(jué)到“把小事做細(xì)”的真諦。對(duì)火工品管理、加強(qiáng)支護(hù)材料嚴(yán)格管理，合理控制投入。美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢德勒說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié)，行動(dòng)卻是細(xì)節(jié)的根基”。第五篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的一點(diǎn)感想讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的一點(diǎn)感想近日幾個(gè)晚上，我細(xì)細(xì)地閱讀了汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。同時(shí)，這又激發(fā)了青海省人對(duì)成功的憧憬，為此去開(kāi)拓、去拼搏。其實(shí)，應(yīng)該科學(xué)地、辯證地看待細(xì)節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策的關(guān)系。何慧丹二零零四年五月