【摘要】經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則,使企業(yè)管理模式、運(yùn)行機(jī)制同分配體系有機(jī)結(jié)合起來(lái),將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格考核,特制訂《2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核實(shí)施細(xì)則》?!?005年經(jīng)營(yíng)大綱和工作計(jì)劃》,具有企業(yè)法規(guī)作用,是對(duì)廠屬各單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任的考核依據(jù),是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序的依據(jù),是對(duì)有關(guān)部門及人員計(jì)資、計(jì)獎(jiǎng)、計(jì)罰的依據(jù),對(duì)被考核者單位及個(gè)人具有強(qiáng)制性和約束力。
2025-07-29 10:18
【摘要】績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則一、考核目的為完善公司績(jī)效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機(jī)制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo),特制訂本績(jī)效考核、管理制度?! ”究己瞬捎媚繕?biāo)績(jī)效管理的模式,通過(guò)對(duì)公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí),注重目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程管理,上下級(jí)員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【摘要】