【正文】 校小學部一位教師，經校長室認真調查核對，發(fā)現家長的投訴均是出于誤會和臆測，校長室向家長進行了詳 細的解釋和說明，最終排除了家長的疑惑。第三篇：矛盾糾紛排查調處情況分析報告矛盾糾紛排查調處情況分析報告（春季）在積極創(chuàng)建安全文明校園的工作進程當中，我校堅持防患于未然的工作方針，不僅做好各種突發(fā)事件工作預案，制定崗位安全職責，同時，根據形勢要求，以及全國各地出現的中小學校園惡性事件這一背景，聯合派出所、居委會和家長委員會的力量，共同 做好周邊環(huán)境整治工作。同時，積極整合各方面調解資源，搞好 “公調對接”，實現人民調解、司法調解和行政調解的有機結合，提升化解矛盾糾紛的整體合力。當自身與他人、集體、或政府發(fā)生矛盾時，群眾學會了運用法律武器來維護自身的權益，但是有些群眾片面要求維護自己的利益，只認對自己有利的“死理”，愛鉆“牛角尖”，從而造成矛盾糾紛事態(tài)升級，調解難度增大。四、個案分析近日，我鎮(zhèn)人民調解委員會成功調解一起合同糾紛案件。現將工作情況匯報如下：一、總體分析本月接待矛盾糾紛當事人2批，人次8次；排查矛盾糾紛8次，排查矛盾糾紛1起；調處糾紛12起，其中調解成功12起、直接調解4起?，F李紅軍合同期滿，想續(xù)租，王如蓮拿著合同欲讓李紅軍撤出，兩人相持不下，找到出租方，出租方也難于解釋，又想把土地繼續(xù)租給李紅軍，而王如蓮也不肯讓步，三方引發(fā)糾紛。要著力把握社會矛盾糾紛發(fā)生、發(fā)展、變化規(guī)律，抓住要害化解矛盾，不僅形成化解婚姻、家庭、鄰里、賠償等常見性、多發(fā)性糾紛的方式方法，而且要積極探索成立征地拆遷、醫(yī)患糾紛等專業(yè)調解組織，調處征地拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染、勞動爭議、行政爭議和醫(yī)患糾紛等新型矛盾糾紛，形成化解專業(yè)化矛盾糾紛的方法體系。第二篇：矛盾糾紛排查調處工作分析報告海南橡膠烏石分公司二0一二年上半年矛盾糾紛排查調處工作情況匯告海南橡膠黨群工作部：為及時貫徹落實海南橡膠矛盾糾紛排查通知精神，認真扎實做好黨的十八大會議期間我分公司的社會政治穩(wěn)定工作，確?！叭恪敝笜说膶崿F，我分公司綜治信訪辦對各區(qū)（隊）社會矛盾糾紛進行了排查、梳理，現就上半年矛盾糾紛排查調處工作報告如下：一、上半年矛盾糾紛排查調處基本情況上半年，分公司共排查矛盾糾紛11起，調處矛盾糾紛6起，%。從矛盾糾紛的類型梳理情況看，一則家長與教師之間的因教育學 生引發(fā)的矛盾糾紛。三、下一階段工作重點及措施 在下一階段，我們將根據上階段出現的問題和本階段矛盾糾紛發(fā) 展趨勢采取下列措施：加強家校之間的互通和交流。從以往幾次會議所提供的議案和意見的內容來看，無一起涉及教師與教師之間、領導與教師之間的矛盾糾紛；從教育局反饋的情況來看無一例是違規(guī)操作。優(yōu)秀表彰、各類先進推薦、各項工作考核結果做到公示一周，無疑義后再予以定局。如發(fā)生涉及教師侵犯學生的權益的事，就嚴格按照《勝利小學師德規(guī)范》予以處理。學校明確提出“外樹形象、內強素質”，爭創(chuàng)“和諧校園”這一辦學目標，我們深信：通過不斷努力，加強管理，提高教育質量，一定會使學校辦學品位進一步得到提升，一定會使周邊老百姓對我校更加放心滿意。四、完善工作機制，加強隊伍建設我校充分以開展矛盾糾紛活動為契機，建立健全調解組織網絡，完善工作機制：建立健全了矛盾糾紛預警機制，健全應急處置機制。我校在該領導小組的組織和帶領下，以更加務實的工作態(tài)度，積極開展了大量的工作。因此，我校正在想辦法多方籌措資金解決這些問題。保衛(wèi)科也制定了夜間校園巡查方案，確保校園環(huán)境安定、安寧。二、主要矛盾及調處對策（一）主要矛盾情況：通過對本月的數據分析，矛盾糾紛排查調處呈現以下特點：一是矛盾主要集中因春季農業(yè)生產引發(fā)的地界矛盾；二是因鄰里引發(fā)的宅基地糾紛。四、下步工作計劃下一階段，我鄉(xiāng)將重點做好如下四項工作：一是充分發(fā)揮基層人民調解委員會的優(yōu)勢，繼續(xù)強化人民調解工作機制；二是堅持調解糾紛與法制宣傳相結合，在調解糾紛的同時對村民開展法制教育，以案釋法，杜絕同類矛盾糾紛的再次發(fā)生；三是堅持依法調解與有情調解相結合，在依法的同時做到動之以情，曉之以理，解開群眾心結；四是協(xié)調司法所、派出所、綜治辦等職能部門處理好“三大糾紛”排查調處；五是開展矛盾糾紛大排查，深入到村組調查了解，排查各類不安定因素和矛盾糾紛，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。一是銀行與機構客戶之間的矛盾繼續(xù)增長。另一方面，在銀行的服務體系中，工作效率低、職員服務態(tài)度差、業(yè)務程序處理不規(guī)范、硬件設施不完善等也是導致銀行與客戶糾紛的重要因素。二、矛盾糾紛排查調處中存在的主要問題（一）矛盾糾紛調處體制不完善?？蛻粼谂c農行的交易中發(fā)生利益沖突時，片面的認為是銀行方面推脫責任，心態(tài)失衡，維權意識強烈法律意識淡薄，妄圖用吵鬧、威脅、暴力等形式迫使銀行人員屈服，不僅不能達到目的反而會使矛盾擴大化，致使調處人員無法與客戶正常溝通實現糾紛排解。最后要注重專項排查，準確了解各種矛盾糾紛的特殊情形?；饷芗m紛，共建和諧社會，領導是關鍵，機制是保證。不管是高管人員、專職調解員還是基層業(yè)務人員，都要加強自身的