【正文】 千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機率?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè)上，綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這樣，不僅實現(xiàn)了“一個流”作業(yè)，同時，也實現(xiàn)了工序間的拉動式生產(chǎn)。條件具備了、時機成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團隊意識，最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。第二篇：班組事跡班組事跡推行精益生產(chǎn)，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：一、降低設(shè)備故障率，為實現(xiàn)“一個流”奠定基礎(chǔ)。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。我班根據(jù)自己的工作特點，確立了節(jié)能降耗目標。突顯班組和諧、團結(jié)奮進的優(yōu)良風(fēng)尚。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。例如：立車工 1序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計時，考慮了五臺立式車床。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負責(zé)進行質(zhì)量索賠和處罰。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準轉(zhuǎn)序，也不準生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。他們深刻認識到這一點。面對新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評，使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔(dān)負著青龍廠的收費工作。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。班組始終以堅持保障業(yè)務(wù)發(fā)展的管