【正文】 已出臺《市招投標監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《市招投標監(jiān)督管理補充規(guī)定》、《市建設市場不良行為記錄和公示暫行辦法》等8項制度，市國土局則出臺了土地使用權有償使用制度、礦業(yè)權有償使用制度等十項制度，以強化制度約束，避免和減少商業(yè)賄賂案件的發(fā)生。鼓勵旁觀望”看上面如何布置，治理商四、抓機制，強約束，筑牢“防火墻”治理商業(yè)賄賂必須從體制、機制和制度上著力，從源頭上鏟除其滋生的土壤。針對上述情況，我們著重從源頭抓起，召開了市本級重點工程施工單位廉政建設培訓會，80位項目經理和業(yè)主參加培訓。三是抓重點領域。在當前初戰(zhàn)告捷的情況下，我們更應振奮精神，再接再厲，進一步深化商業(yè)賄賂專項治理各項工作。一年來，有32個行業(yè)主管（監(jiān)管）部門及500多個企事業(yè)單位認真開展自查自糾。（二）加強理論學習，提高思想認識，對于集團公司開展的治理商業(yè)賄賂專項工作，我司一直比較重視，首先，各部門加強了自身理論認識學習，深刻領會開展治理商業(yè)賄賂的意義以及必要性和緊迫性，充分認識到自覺增強預防、抵制商業(yè)賄賂意識，從思想上牢固樹立拒腐蝕永不沾的防線。通過對各部門上報的開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況總結的分析，我們認為本公司的商業(yè)賄賂自查自糾工作得到了比較好的落實，主要體現(xiàn)在：（一）領導重視，在總經理的牽頭下，各部門負責人帶頭自糾自查，嚴格控制工作中的每一個環(huán)節(jié)，不給商業(yè)賄賂以可乘之機。第二篇：治理商業(yè)賄賂工作匯報（定稿）按照黨中央、國務院的部署和省委、省政府的要求，我市積極強化措施，扎實有效地開展商業(yè)賄賂專項治理工作。治理商業(yè)賄賂涉及方方面面，政策性強，工作難度大，是一項長期、復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役。今年1－5月份，市檢察機關共受理投訴舉報案件31件，立案查處29件，已查結案件15件，涉及國家公職人員15人；工商部門查辦案件8件8人。近年來我市國家投資建設項目多、金額大，而從案件查處情況看，工程建設領域仍是商業(yè)賄賂重災區(qū)，項目經理則是行使商業(yè)賄賂的重點對象。同時，在省電視臺、“錢江晚報”、“今日早報”等省級新聞媒體對麗水市典型案件進行曝光，以營造治理商業(yè)賄賂氣氛。針對建設工程項目非法經營牟取暴利等問題以及工程管理人員頻頻被查處的情況，市治賄辦召集監(jiān)察局、國資委、建設局、招投標中心、經濟開發(fā)區(qū)和市政府七大國有投資公司，對工程建設招投標領域預防商業(yè)賄賂問題進行研究和討論，督促相關部門完善招投標過程的各項制度。一是加強領導，抓好組織協(xié)調。著力解決公共性強、與人民群眾切身利益相關、嚴重破壞市場秩序的問題，重點治理工程建設、醫(yī)藥購銷和政府采購等領域的商業(yè)賄賂行為。一、我州開展治理商業(yè)賄賂專項工作進展情況今年以來，我州認真貫徹中央紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、自治區(qū)紀委八次全會、自治區(qū)廉政工作會議精神，按照中央、自治區(qū)的部署，切實把治理商業(yè)賄賂專項工作作為今年黨風廉政建設和反腐敗工作的重點，加強領導，周密部署，狠抓落實，治理商業(yè)賄賂專項工作正在全州積極穩(wěn)妥地開展。州建設局、國土資源局等__個重點單位和部門，結合工作實際，對本部門、本單位主管（監(jiān)管）的行業(yè)、領域和單位的商業(yè)賄賂情況進行了分析研究，明確專項治理工作的目標要求和方法步驟，制定自查自糾工作方案。有的縣制定了署實名舉報獎勵制度，并向社會進行公布，調動人民群眾檢舉揭發(fā)商業(yè)賄賂行為的積極性。結合某州的實際，初步建立了長效工作機制。目前，我州治理商業(yè)賄賂專項工作雖然正在穩(wěn)步推進，但在工作中也存在一些不足之處，主要是：治理工作進展不平衡，一些部門對開展治理商業(yè)賄賂工作存有畏難情緒，表現(xiàn)出個別領導口頭上重視治理商業(yè)賄賂工作，但實際工作進展遲緩。（四）進一步加大督查力度。（七）加強調查研究工作。把開展治理商業(yè)賄賂的精神貫穿于“三個代表”、保持共產黨員先進性教育和以“八榮八恥”為主要內容社會主義榮辱觀的學習教育活動，深入開展了黨風廉政建設宣傳月和反腐倡廉活動，出了相應的宣傳?？?。個人主要是查找在工作中是否存在利用權利和職務之便參與或干預企業(yè)事業(yè)單位的經營活動，謀取非法利益、玩忽職守、失職、瀆職的行為；對科室和二級單位中主要查找是否存在行政審批中索賄受賄、不履行市場監(jiān)管職責，放任、縱容甚至包庇搞不正當交易的行為；對重大水務工程的建設和管理，主要檢查在工程建設的立項、招投標、資金撥付、項目管理、竣工驗收等環(huán)節(jié)中的商業(yè)賄賂問題。在水務工程中嚴格實行工程建設項目法人制，招投標制，監(jiān)理制和建設管理合同制，對工程進行有效的監(jiān)管。我們必須堅持教育在先，預防在先，打防并舉，標本兼治的方針，努力從源頭上遏制商業(yè)賄賂的發(fā)生。防治商業(yè)賄賂每個單位、每個行業(yè)都有自己的管理特點和規(guī)律，我們針對水務行業(yè)的特點，對容易產生商業(yè)賄賂的部位和環(huán)節(jié)，建立健全管理制度，嚴格規(guī)范程序，明確責任，在健全制度的基礎上，健全監(jiān)督制，并確實落實。