【正文】 都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使競爭對手難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（五）市場應(yīng)變能力。制定培育核心競爭力的戰(zhàn)略本身是服務(wù)于企業(yè)核心競爭力培育的，這種戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、競爭性和可操作性。企業(yè)家是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌等方面有機(jī)組成的企業(yè)形象的集中代表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān)。（四）努力提高企業(yè)的營銷能力市場營銷能力的強(qiáng)弱是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展起著決定性的作用。從企業(yè)外部看，企業(yè)一方面可通過知識聯(lián)盟獲得核心競爭力。知識型社會,企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)知識的應(yīng)用。打造企業(yè)文化,需要不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新更應(yīng)立足于管理結(jié)構(gòu)的高效化,本著輕裝上陣,精干高效的原則,減少管理層次,減少中間環(huán)節(jié),使管理結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型結(jié)構(gòu)再造。員工隊(duì)伍既是和諧企業(yè)的主體,又是和諧文化的創(chuàng)造者,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定核心在于堅(jiān)持以人為本。在利益分配中,要以效率優(yōu)先、兼顧公平為原則,建立體現(xiàn)員工自身價(jià)值,充分調(diào)動員工積極性的和諧利益分配機(jī)制。企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的和諧融洽,不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,更是構(gòu)建和諧文化的基石。企業(yè)要做精做強(qiáng),應(yīng)從視角上進(jìn)行轉(zhuǎn)化和更新,通過創(chuàng)新文化打造企業(yè)縱橫市場的核心競爭力。全員學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)是構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的重要支撐,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化離不開企業(yè)內(nèi)部立志終生學(xué)習(xí)的全體員工,同時(shí)需要把載體構(gòu)建作為打造學(xué)習(xí)文化的重要手段,構(gòu)建系統(tǒng)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考、自主學(xué)習(xí)和自發(fā)創(chuàng)造、共同學(xué)習(xí)和共同發(fā)展的平臺。兼并可重新整合企業(yè)資源，構(gòu)造新的企業(yè)營銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、思想、制度、機(jī)制或表率來管理企業(yè)，集中企業(yè)成員的智慧，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一和諧的團(tuán)隊(duì)和精神。（五）建立學(xué)習(xí)型組織。中層管理人員是組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃的關(guān)鍵性人物，他們必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，具備較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力等。（2）做出戰(zhàn)略的明確選擇，即應(yīng)做什么和不做什么。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。三、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)核心競爭力包含多個(gè)層面，歸納起來主要包括五個(gè)方面：（一）企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。（四）核心性。（二）獨(dú)特性。1990年，著名美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《公司核心競爭力》一文首次提出了“核心能力”的概念，認(rèn)為企業(yè)要在競爭中保持長期主動性，就必須培育自己的核心能力。實(shí)踐證明，隨著建筑企業(yè)競爭日趨白日化，我們只有在管理、文化和核心競爭力等方面有過人 之處，才能立于不敗之地，西部沿海高速公路的施工中，更加充分印證了這一論斷。在業(yè)主組織的多次檢查中，對我標(biāo)段環(huán)保工作給予充分肯定。在拌合站、試驗(yàn)室和施工現(xiàn)場員工 住地的大門口掛設(shè)彩旗，插設(shè)巨形移動式標(biāo)語，有力的渲染了施工現(xiàn)場的氣氛；場內(nèi)便道平整、硬化，布局合理，警示牌和操作規(guī)程牌醒目，臨舍搭建標(biāo)準(zhǔn)較高，員工宿舍干凈整潔；施工區(qū)材料按品種、規(guī)格型號分類堆放整齊，砂子、石子和水泥堆碼成方，識牌醒目；水泥棚、木工棚和鋼筋棚布局合理，機(jī)械設(shè)備噴字，排列有序；文明施工的有效實(shí)施，有效的鼓舞了士氣，樹立了社會信譽(yù)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。確實(shí)，珠海項(xiàng)目部通企業(yè)文化點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滲透，初步對內(nèi)形成具有強(qiáng)大凝聚力和精神力量的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，對外塑造完美的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這樣的案例太多太多，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，這樣的員工值得我們羨慕和尊敬，這種企業(yè)文化值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。當(dāng)這位維吾爾族的用戶看到眼角研著沙泥的海爾人及時(shí)上門服務(wù)時(shí)，連連稱“亞克西”。時(shí)間在漸漸逝去，一分、兩分、十分……空氣仿佛變得凝固起來，每個(gè)人都行色匆匆，全身心地投入到工作中。我們來看看海爾的幾個(gè)案例，作為員工，我很汗顏。市場方向的轉(zhuǎn)移。所以實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，是提高核心競爭力根本保證。市場方向的轉(zhuǎn)移：從國內(nèi)市場向國外市場轉(zhuǎn)移認(rèn)知：“先難后易”達(dá)到認(rèn)知，靠質(zhì)量讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同海爾品牌。1999年，集團(tuán)國內(nèi)外營業(yè)額實(shí)現(xiàn)268億元，其中工業(yè)銷售收入212億元。摘自《管理者寓言：水煮青蛙的故事》立足企業(yè)找準(zhǔn)差距注重培育企業(yè)文化提高核心競爭力——《愛拼才會贏》讀后感疏真虎工商銀行赤峰市分行原巴林左旗支行辦公室主管后勤工作的副主任呂景玉同志在巴林左旗支行被撤銷后撰寫了《愛拼才會贏》，這篇文章從題目和內(nèi)容上看，顯得有些文不對題，愛拼才會贏從字面上應(yīng)當(dāng)理解為努力去拼搏才會成功，然而文章敘述的是該行被撤銷后員工的無奈、痛苦和失落。現(xiàn)在看來，如果當(dāng)時(shí)真的能夠“置之死地而后生”，我想樅陽聯(lián)社不是唯一的法人聯(lián)社，雖然我見證了樅陽的歷史，滿目瘡痍，不堪回首，有著同樣的無奈、痛苦和失落，這不禁讓我想起一個(gè)笑話：記得聯(lián)社檢查組在一次年終檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某信用社的借款人有“吳可，吳乃，吳發(fā)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾集團(tuán)制定了重建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架、提高企業(yè)競爭力等一系列整合方案，以確?！昂枃H化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移：從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移通過零距離銷售的模式，形成網(wǎng)上銷售的基礎(chǔ)。記得統(tǒng)一法人的時(shí)候，就提出，作為一級法人的聯(lián)社總部，如何盡快實(shí)現(xiàn)管理型向經(jīng)營性轉(zhuǎn)變，加速業(yè)務(wù)流程扁平化。尤其對大額貸款的營銷，需要一支非常專業(yè)的隊(duì)伍，通過信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新，來創(chuàng)建企業(yè)的品牌?！班健焙Ｍ馔七M(jìn)本部的電話又急促地響起來。兩個(gè)小時(shí)前，于田煤礦的一位用戶給高晗打來電話，需要上門安裝一臺空調(diào)?！皼]問題，明天一定送貨到位！”正在康定巡檢的鄭明友堅(jiān)定地說。該區(qū)段位于珠海市和中山市交界地帶。珠海項(xiàng)目部在企業(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)，以提高項(xiàng)目核心競爭力為終極目標(biāo)，積極有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全過程環(huán)保監(jiān)督控制。項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主勞動競賽總體目標(biāo)和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，站在廣東建筑市場創(chuàng)市場、樹品牌的高度，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)目規(guī)章制度，加大人員和設(shè)備投入，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，對各隊(duì)工作進(jìn)行量化和細(xì)化，責(zé)任到位，分項(xiàng)到人，嚴(yán)格崗位目標(biāo)責(zé)任制，事不過夜，日清日畢，以一周為考核周期，重獎重罰。第三篇：企業(yè)文化和核心競爭力人力資源企業(yè)文化與核心競爭力上海理工大學(xué)呂淑金摘要院隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)文化扮演著越來越重要的作用。核心能力是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基，它通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長期培育和積淀而成的，它蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個(gè)領(lǐng)域的競爭力，是一種淺層次的競爭力,其波動性有時(shí)較大。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。（四）企業(yè)的核心市場營銷能力。研究證實(shí)：“成功”的多角化戰(zhàn)略是建立在能夠促進(jìn)企業(yè)在其相關(guān)的市場中獲得一席之地的一系列“核心技能”基礎(chǔ)上的。（5）要有適當(dāng)?shù)闹贫认到y(tǒng)，包括企業(yè)文化、激勵機(jī)制、公司機(jī)構(gòu)和人事制度四個(gè)因素。企業(yè)要提高自己的核心競爭力，就必須把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新。在這種市場狀況下，一個(gè)企業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)不斷更新的過程，現(xiàn)在的核心競爭力是未來企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在，但這一優(yōu)勢只有不斷提升才能轉(zhuǎn)化為未來的競爭能力。如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,研究構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)、具有旺盛生命力的特色文化,并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用顯得尤為重要。圍繞終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),引導(dǎo)、支持廣大員工人人制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,搞好個(gè)人自學(xué),提高學(xué)歷、提升學(xué)識水平。創(chuàng)新文化生成于創(chuàng)新理念,融合表現(xiàn)于創(chuàng)新管理,它引領(lǐng)了管理創(chuàng)新,又在管理創(chuàng)新中不斷發(fā)展和提升。要提高員工“我要安全”的意識和自主防范技能,實(shí)現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)型安全人和建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！?編輯/劉佳)