【正文】 對(duì)標(biāo)過(guò)程中的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對(duì)標(biāo)指標(biāo)、參數(shù)，進(jìn)而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，確保對(duì)標(biāo)的實(shí)效性和指導(dǎo)性。第三步是分析差距，找辦法。二是突出表率性。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性，就是在與標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的過(guò)程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實(shí)手段。第一篇：樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展2012年3月16日，**礦業(yè)公司中層以上干部參加了彬長(zhǎng)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的以生產(chǎn)一線干部員工及基建工程單位為重點(diǎn)的由崔巍老師主講的陜西煤業(yè)股份有限公司對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，在本次培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了關(guān)于標(biāo)桿管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)管理的基本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的最優(yōu)策略的程序與方法。結(jié)合企業(yè)及具體工作實(shí)際，針對(duì)企業(yè)建設(shè)和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面查找問(wèn)題和不足。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從六個(gè)方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”業(yè)績(jī)卓著的企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。第六步是改進(jìn)提升，試比高。企業(yè)要牢固樹立長(zhǎng)期努力對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿的思想，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段重點(diǎn)，建立健全對(duì)標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)完善對(duì)標(biāo)管理的措施辦法。對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中人的因素起到關(guān)鍵性作用，人的認(rèn)識(shí)深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對(duì)標(biāo)能否順利進(jìn)行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。在生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。在服務(wù)制度上，制定完善一系列提高官網(wǎng)搶修質(zhì)量和效率的規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的搶修長(zhǎng)效工作機(jī)制?！边@句話充分說(shuō)明，保持人力資源的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人 的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量。德國(guó)西門子電器公司創(chuàng)始人在他的晚年談創(chuàng)業(yè)史時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)很是耐人尋味的一句話：“我的一生中，所選擇的研究總是大眾利益為前提，但到了最后，最大的受益者卻總是我自己。第三篇：樹標(biāo)桿 找差距 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展樹標(biāo)桿 找差距 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展西安供電局戶縣分局召開對(duì)標(biāo)工作宣貫及動(dòng)員大會(huì)為進(jìn)一步深刻理解對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的重要意義，認(rèn)真分析分局創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，廣泛深入的開展好此項(xiàng)工作，西安供電局戶縣分局于7月6日上午在分局客戶服務(wù)中心五樓會(huì)議室召開了對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流宣貫及動(dòng)員大會(huì)，對(duì)分局對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。第四篇：“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”討論活動(dòng)總結(jié)“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”專題討論活動(dòng)總結(jié)根據(jù)《交通局關(guān)于開展“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”專題討論活動(dòng)的通知》要求，2014年5月8日，區(qū)運(yùn)輸管理所黨支部全體成員在四樓會(huì)議室開展了專題討論活動(dòng)，本次活動(dòng)由學(xué)習(xí)和討論兩部分組成，旨在認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡，以焦裕祿為鏡，見賢思齊，在對(duì)標(biāo)立規(guī)中找差距，從而在今后的工作中更好地為群眾做好服務(wù)。