【正文】 獨(dú)特優(yōu)勢即“最強(qiáng)點(diǎn)”不能輕易地被競爭對手模仿、替代。哈梅爾認(rèn)為：核心競爭力是企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。一個沒有先進(jìn)文化的民族，一個沒有歷史的民族，一個沒有道德信任感的民族，一個沒有堅忍不拔意志的民族，就是一個等待滅亡的民族。很難設(shè)想，忽視員工正當(dāng)權(quán)益與合理需求的企業(yè)文化是令消費(fèi)者和社會滿意的，不能促進(jìn)員工全面發(fā)展的企業(yè)是能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)文化并非不含員工在內(nèi)的某種東西，其核心是廣大員工，建設(shè)主體是廣大員工，建好的關(guān)鍵也在廣大員工。三、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間聯(lián)系密切，兩者相互促進(jìn)相互滲透。進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部擁有強(qiáng)大的核心競爭力才能使企業(yè)卓越立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。而且以員工個人擁有的技能和知識為體現(xiàn)的企業(yè)知識和能力的獲得與持續(xù)擁有，也依賴于企業(yè)完善的培訓(xùn)、知識傳遞和保留機(jī)制。進(jìn)而幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵（一）企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的定義：或稱組織文化，就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。所以建設(shè)企業(yè)文化一定要以人為本。而提高企業(yè)的核心競爭力，自然而然成了企業(yè)的重中之重。二、開題：選題確定后要擬定論文提綱，限600～800字，然后抄寫在開題報告上。Sons,Inc,2001 [4]、[美]彼得企業(yè)未來環(huán)境的變動是廣泛、深刻而徹底的，但在動蕩不安的環(huán)境下，認(rèn)識環(huán)境變動趨勢并充分利用環(huán)境變動因素?！比?、通用電氣公司的企業(yè)文化管理啟示（1）重視企業(yè)文化建設(shè)。③激發(fā)熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責(zé)任。最終讓“六個西格瑪”成為GE的血液，成為GE的精神，成為一種文化。如果先進(jìn)的企業(yè)制度、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理是可以學(xué)習(xí)和模仿的，那么，先進(jìn)的企業(yè)文化則是不能被模仿和復(fù)制的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。①即，企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。它通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和主產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色，更反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。短命的公司更是不計其數(shù)．．．．．．于是，眾多企業(yè)都在尋找企業(yè)長久生存的要訣。對企業(yè)而言：要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，惟一的方法就是用先進(jìn)文化理念的占據(jù)它。文化的過程，就是“以文化人”、“以文化企”的過程。管理者可以從以下幾個方面，優(yōu)化提升自己：管理者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面；管理者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)；管理者對緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng)；管理者分配報酬所遵從的標(biāo)準(zhǔn)；深思熟慮的榜樣行為示范；管理者招募、遴選、提升員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn)。避免文化與經(jīng)營兩張皮現(xiàn)象，關(guān)鍵還要從制度切入。這就是戰(zhàn)略高度。衡量企業(yè)負(fù)責(zé)任的程度可從以下幾個方面：為消費(fèi)者提供合格產(chǎn)品，創(chuàng)造客戶價值的能力；保障員工基本權(quán)益，如：提供長久就業(yè)機(jī)會，提供終身就業(yè)能力構(gòu)建激勵機(jī)制，分享企業(yè)發(fā)展成果，職業(yè)生涯通道改善工作條件，實現(xiàn)工作豐富化，優(yōu)化心理環(huán)境(人際和諧，提高員工滿意度，提高幸福指數(shù)，團(tuán)隊凝聚力))。這里的“利益規(guī)則”，可通過激勵機(jī)制構(gòu)建與完善達(dá)成，在此不做交流?；貧w一下：我們再看企業(yè)文化。再看企業(yè)文化的三個層次。在企業(yè)初創(chuàng)的艱難期，往往正是這種無畏的披荊斬棘的文化力量讓老板帶著自己的弟兄們打拼出了一片天地。來自企業(yè)家永遠(yuǎn)不懈的追求，在追求中表現(xiàn)出來的堅忍不拔、百折不撓、英勇頑強(qiáng)、永不言敗的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的源動力，是“夢想”的源頭。商業(yè)邏輯與人文關(guān)懷在企業(yè)中相互依存。要實現(xiàn)國人共同享有人生出彩的機(jī)會，企業(yè)家不但要讓全體干部員工有出彩的機(jī)會，更要創(chuàng)造讓員工出彩的機(jī)制，提升員工夢想成真的能力，提升員工幸福指數(shù)。但中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。然而，中國企業(yè)因歷史原因普遍缺乏兩種東西：一是由工業(yè)文明所形成的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)性?；貧w企業(yè)的本源：企業(yè)的本質(zhì)是什么？存在的價值是什么？為什么存在。兩個“幸?！睘橹暗馈?。企業(yè)家精神、夢想與企業(yè)存在價值的重疊度的高低，折射著一個企業(yè)精神健康程度，以及未來可能達(dá)到的歷史高度。在一個“強(qiáng)勢老板文化”控制的環(huán)境中，員工能學(xué)到的要么是順從，要么也是“強(qiáng)制”，或即使到別的企業(yè)去了，可能也只會繼續(xù)復(fù)制那種曾經(jīng)讓他們十分痛苦的“強(qiáng)制”。來自拉丁語，它的意思是呼喚，就是我是誰，我想對自己說什么？它觸及了物實質(zhì)，向你發(fā)出的呼喚，表達(dá)了你是誰，想對世界說什么。其三、不是人際關(guān)系，是折射人際關(guān)系的處世哲學(xué)。此為一個企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的三個層次，從利益共同體到事業(yè)共同體，再到命運(yùn)共同體。企業(yè)家或老板任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)未來會成為什么樣子。是對企業(yè)長期性、全局性及關(guān)鍵性問題三個內(nèi)容的整體構(gòu)建及實話的方法與策略。沒有制度流程的保障，文化就虛脫。我們最后回歸一下，文化的目標(biāo)：最終實現(xiàn)人與組織協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)鏈及整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的和諧與發(fā)展。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光來看待企業(yè)的效益與利潤最大化，正確看待企業(yè)利潤問題。第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期利潤的源泉，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競爭能力。如何培養(yǎng)和確立核心競爭力，已成為當(dāng)今各國企業(yè)運(yùn)營的首要課題！企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等一系列過程和決策中形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力，是企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。它重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，并用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨(dú)特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)形象及員工素質(zhì)等。現(xiàn)今，管理已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司（一）通用電氣公司背景美國通用電氣公司（General Electric）GE的歷史可追溯到托馬斯GE經(jīng)營者對“管理者”重新進(jìn)行了定義：管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導(dǎo)者。GE認(rèn)為，誠信是最重要的東西，韋爾奇說：“GE最重要的價值觀念中，第一個就是誠信。管理重心轉(zhuǎn)變，不只是反映了企業(yè)任務(wù)的變化，更重要的是反映了時代的變遷。注釋：①：Prahalad and Hamel： The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review, May－June，1990 ②：“與許多分散的計劃以及公司最初的戰(zhàn)略相關(guān)并起促進(jìn)作用的并非核心戰(zhàn)略，而僅僅是個核心理念——一個在80年代指引GE前進(jìn)和調(diào)整其多種計劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念”——引自——杰克﹒韋爾奇的話。謝瑞頓，詹姆斯答辯時本人必須帶開題報告。：明確企業(yè)文化的重要性（1）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)競爭力（2）企業(yè)文化有助于企業(yè)知識和能力的獲得與積累(3).企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力(4)企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。本文通過界定兩者的定義與聯(lián)系，來淺談一下如何通過構(gòu)建企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感，對價值有共同的認(rèn)識。以一種對消費(fèi)者和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行市場競爭，獲得消費(fèi)認(rèn)可。可見，企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢而從事的以產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動。有價值的企業(yè)文化，能在制度和經(jīng)營流程上使企業(yè)以高銷售、低成本和高收益的方式運(yùn)行，或者以其他方式實現(xiàn)企業(yè)市場價值不斷增值。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀，并最終形成企業(yè)人力資源能力相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)文化是廣大員工的文化。這種內(nèi)化過程，既是企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范在員工的思想觀念中、言行舉止上深深打上內(nèi)在烙印的過程，更是員工對新的先進(jìn)文化體系產(chǎn)生認(rèn)同，化為自己的思想觀念，變?yōu)閮?nèi)心的價值追求，養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣，形成內(nèi)在的文化氣質(zhì)，改造自我或重塑靈魂的過程。將企業(yè)文化滲透到員工的方方面面，讓非凡的企業(yè)文化在員工的身上得到傳播。參考文獻(xiàn)：[1] 盛小平、孫琳:，2010（11）：8187 [2] 鄒廣文:，2011（2）：3536 [3] [美]詹姆斯?柯林斯、杰里?波勒斯： [4](美)湯姆?彼得斯： [5] 蔡樹堂： [6] 申望：[7]王正元：第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力（推薦）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，信息技術(shù)高速發(fā)展，隨著我國加入WTO，使得企業(yè)的生存和發(fā)展面臨越來越多的壓力，企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存，求發(fā)展，就必須著力打造獨(dú)具魅力的核心競爭力，以使企業(yè)獲得良好的生存空間和發(fā)展前景，保持自己的長期優(yōu)勢，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力一直是人們關(guān)注的問題。海爾的核心競爭力是什么？海爾總裁張瑞敏認(rèn)為：市場的整合力就是海爾的核心競爭力，它是一種使產(chǎn)品不斷升值的能力。也就是可以從現(xiàn)實事業(yè)領(lǐng)域開拓出未來新的事業(yè)領(lǐng)域。還有的就是將自己原有的核心專長運(yùn)用在新的領(lǐng)域，即在“運(yùn)用中發(fā)展”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神動力，精神支柱，能夠有效地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)對外的適應(yīng)力，從而產(chǎn)生巨大的力量。正是這種獨(dú)特的企業(yè)文化和每位員工對企業(yè)文化的身體力行，凝聚成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢.（二）企業(yè)文化能把企業(yè)的目標(biāo)與員工積極性結(jié)合起來一個強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新?？煽诳蓸饭纠习逶f過，即使一夜間全球可口可樂公司都化為灰燼，他依然能憑借Cocacola品牌從銀行獲得貸款，重建公司，因為“可口可樂”凝聚的美國精神是別的品牌所無法替代的。這種核心競爭能力又是如何構(gòu)建的呢？通過研究發(fā)現(xiàn)，查帕拉爾鋼鐵公司的核心能力實質(zhì)是由四個系統(tǒng)組成：第一，蘊(yùn)藏在員工身上的技能和知識系統(tǒng)是構(gòu)成核心競爭力的最重要的因素。如果沒有積極創(chuàng)新，將新知識、新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝，公司就難以形成快速的產(chǎn)品開發(fā)能力。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國，同樣生產(chǎn)飲料，可口可樂和百事可樂的企業(yè)文化也截然不同。要承受較大壓力；鐵路建設(shè)市場的開放，使我們面臨著更多來自國內(nèi)外的競爭對手，國家制定了發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見，將采取措施發(fā)展一批主業(yè)突出、核心競 8爭力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)。要打造企業(yè)核心競爭力，必須以好的精神和機(jī)制優(yōu)化主業(yè)，創(chuàng)新管理，提升核心技術(shù)。系統(tǒng)教育活動的展開，使員工觀念不斷轉(zhuǎn)變，素質(zhì)逐步提高，對企業(yè)的認(rèn)同感日益增加。如今，公司的塑造形象工程已收到成效，特別是公司的重要窗口工程“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，得到了業(yè)主和社會各界的高度贊揚(yáng)，展示了公司形象，贏得了源源不斷的市場份額。企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具竟?fàn)幜?，必須在企業(yè)核心價值觀上下工夫。擁有正確的、。 大內(nèi)在(Z理論— 美國企業(yè)界怎樣迎接 日本的挑戰(zhàn)》一書中特別強(qiáng)調(diào)“ 以人為本”的企業(yè)文化對其核心竟?fàn)幜Φ淖饔?，其主要?點(diǎn)是:①現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)正從產(chǎn)品競爭上升到企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)是絕對沒有 競爭力的:②管理“ 人”的不是制度，而是以人為本的健康企業(yè)文化環(huán)境。也就是說，創(chuàng)新有可能完全在例行公事之外發(fā)生，不一定與企業(yè)所期望的具有連續(xù)性、協(xié)作性的創(chuàng)新目 標(biāo)相一致。美國著名管理學(xué)家沙因在 《 企業(yè)文化生存指南》(T h ec o r p o r a t ec u l t u r es u r v i v a lg u i d e)一書指出: 大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的 不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前 進(jìn)的原動力，但是，誠信作為核心價值觀是萬古長存的，它是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力 的基石。這就是說如果一個企業(yè)或社會普遍缺乏道德和人文關(guān)懷意識，普追缺乏對規(guī)律和秩序 的尊重，那么就存在著“ 失敗基因”.到一定程度就會造成市場經(jīng)濟(jì)秩序失序。不同的企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中都受到其各自 獨(dú)特的價值體系的影響，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是絕大數(shù)的企業(yè)經(jīng)理 人都認(rèn)識到，從事“ 反經(jīng)濟(jì)信用行為”的企業(yè)，其成本大大增加了，因為在現(xiàn)代社會信息 傳播的速度極快，社會輿論的監(jiān)督力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)一旦做出“ 反經(jīng)濟(jì)信用行為氣 馬上就會被爆光，它的最重要的無形資產(chǎn):商譽(yù)就會受到重創(chuàng)。波特在 《 竟?fàn)帒?zhàn)略》一書中從盈利 能力角度解釋了企業(yè)的成敗。我們可以看到這樣的經(jīng)驗事實:不同的社會文化背景，可以創(chuàng)造不同的社會生產(chǎn)力，不同 的企業(yè)文化，也可以 給企業(yè)創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)價 值觀、經(jīng)營觀等企業(yè)文化核心要素所規(guī)范、營造的總體經(jīng)營思想、路線和方針的指導(dǎo)下產(chǎn) ，企業(yè)文化的氛圍引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。、企業(yè)文化— 企業(yè)創(chuàng)新力的源動力。同時，也為優(yōu)勢、改造企業(yè)中的作用。良 好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提