工程項目副經(jīng)理崗位職責(更新版)
【正文】 預制梁基本完成，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導致梁場建設緩慢，耽誤正常計劃的4個月，我親自集中全力主抓梁場的建設和生產(chǎn)，想盡一切辦法加快預制廠的建設，加大了機械設備投入，整理出來一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我積極和項目經(jīng)理配合，認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍的素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目的施工現(xiàn)場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務。八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導施工。第三篇：副經(jīng)理崗位職責副經(jīng)理崗位職責崗位職責：一、在公司經(jīng)理領導下，對所分管工作向經(jīng)理負責；二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，以及質(zhì)量承諾的實現(xiàn)；三、對分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進行監(jiān)督；四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負責質(zhì)量體系有關事項與外部各方的聯(lián)絡工作。五、負責定期組織襝査項目的安全、質(zhì)雖、進度、文明施工，摘好評比獎懲工作。五、嚴格臞行與蠹設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理 目標資任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。十、及 吋發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。三、對經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。曾先后在施工一線擔任技術員、工區(qū)主任、工段長、項目副經(jīng)理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。一是從思想入手，不斷提高質(zhì)量安全工作極端重要性的認識。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應到勝任之
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1