20xx年11月房地產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文與20xx年11月護士工作計劃匯編(更新版)
【正文】 查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。(二)、充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，公司將充分運用此部分資源。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。建立一套完整的工程檔案資料。69月份：基礎工程完成。(二)、201*年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。因而抓好工程質量尤為重要。做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于XX年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。務實不求虛，務真不浮夸。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。強化措施，分明獎罰。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：一是例會時間。項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的201*年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于“山水城”項目的早日建成和投入市場運營。開展護士禮儀競賽活動，醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。四、深化親情服務，提高服務質量(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。
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