20xx年10月技術(shù)管理工作總結(jié)范文與20xx年10月技術(shù)部個(gè)人總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 個(gè)人存在的主要的問題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場操作示范。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍。做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。其實(shí)不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤，失職。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時(shí)這里逛那里逛的。這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。做好員工調(diào)配工作。真正做好領(lǐng)導(dǎo)
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