20xx年10月技術管理工作總結范文與20xx年10月技術部個人總結范文匯編(更新版)
【正文】 個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。為了解決交車過程中發(fā)現的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術培訓，發(fā)現的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現場操作示范。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。第三，注重公司部門間的協(xié)調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。做好技術部的需要產品工具保管、登記。積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標”，4s店的發(fā)展體系、經銷商發(fā)展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業(yè)知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。這一年來我學到了很多，感悟了很多。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。做好員工調配工作。真正做好領導
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