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20xx工程部年終工作總結(jié)范文與20xx工程部月工作總結(jié)范文匯編(更新版)

  

【正文】 常性維修。此制度運(yùn)行以來(lái),第一個(gè)月沒(méi)有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次,通過(guò)近一個(gè)月的檢查,沒(méi)有巡查的人數(shù)為零。一、日常制度的管理管理出效率,在一個(gè)成功企業(yè)如果沒(méi)有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,一年來(lái)我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請(qǐng)銷假等。(家用電器更換配件,爆水管維修,更換木地板,全屋油漆等),做出明確的費(fèi)用預(yù)算,需完成工時(shí),上報(bào)前臺(tái),及時(shí)督促前臺(tái)向業(yè)主或租客確認(rèn),一旦確認(rèn)應(yīng)及時(shí)根進(jìn)完成工作。二、下年度計(jì)劃。目標(biāo)是完成了。2018工程部年終工作總結(jié)范文與2018工程部月工作總結(jié)范文匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)2018工程部年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)是我們?cè)谀昴r(shí)撰寫對(duì)一年工作的回顧的總結(jié)性文稿。根據(jù)公司給工程部下達(dá)的有償服務(wù)目標(biāo),在各位的辛勤勞動(dòng)下,以圓滿完成目標(biāo)任務(wù),但是。以個(gè)人來(lái)講,在今年的各項(xiàng)工作中,各位要改變工作作風(fēng),提高個(gè)人的工作能力,力求將各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為了進(jìn)一步提高工作效率,減少反修率,對(duì)每天的維修單實(shí)行登記管理,要求各位提高認(rèn)識(shí),對(duì)各個(gè)部門開出的維修單應(yīng)考慮輕,重,緩,急的因素進(jìn)行維修,對(duì)以完成的維修工作,應(yīng)盡可能的通知前臺(tái),由前臺(tái)知會(huì)租客知道,對(duì)大型項(xiàng)目維修,注。現(xiàn)將一年來(lái)工程部的主要工作匯報(bào)如下。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,并扣2分。我們?cè)谌粘>S修中,《責(zé)任區(qū)問(wèn)題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過(guò)15分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分。記得四個(gè)月以前的那次停電中,發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后,發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行,我們電工班全體員工緊急出動(dòng),查找問(wèn)題分析原因。原來(lái)半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車,自從改造后,再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)污水井水位超高的現(xiàn)象,衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,自從技術(shù)小組成立以來(lái),避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。繼續(xù)加大日常制度管理力度。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無(wú)專人值班的現(xiàn)狀,我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度,要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,直至設(shè)備運(yùn)行正常。5,落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。
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