【正文】 提供全程、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，包括診斷性治療，基礎(chǔ)護(hù)理，心理護(hù)理，健康教育等，使患者感受到責(zé)任護(hù)士以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者，并能感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。對(duì)老年、有跌倒史或暈厥史的病人，在病人床頭掛跌倒提示卡或墜床提示卡，提醒病人注意安全，并提醒各班護(hù)士加強(qiáng)巡視。護(hù)士是人文護(hù)理的主要參與者，護(hù)士對(duì)人文護(hù)理知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)直接影響到人文護(hù)理的執(zhí)行，影響到患者的心理感受，從而影響到疾病的恢復(fù)。為此，我科在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，自2006年以來，設(shè)立護(hù)理組長，實(shí)行護(hù)理組長負(fù)責(zé)制管理，經(jīng)過臨床實(shí)踐，效果明顯成績屬于過去，未來的路任重道遠(yuǎn)，她說唯有懷著一顆感恩的心，不斷進(jìn)取，不斷努力，更加熱情地對(duì)待工作，更加用心地照顧好病人。本文來自:，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施人性化服務(wù)措施，為家屬提供各類支援服務(wù)，發(fā)放愛心服務(wù)卡，健康講座，電話回訪等，得到患者、家屬及社會(huì)的好評(píng)。腎移植科護(hù)士在上班時(shí)，會(huì)仔細(xì)了解自己所分配病患的病情、心理、需求等詳細(xì)情況，在下班后還要對(duì)重?；颊叩牟∏榕c值班護(hù)士進(jìn)行電話溝通，同時(shí)在節(jié)假日還參與晨交班，了解病人情況，并對(duì)重?；颊叩淖o(hù)理提出指導(dǎo)意見?！搬t(yī)護(hù)配合治護(hù)一體化”采用分層小組制來護(hù)理病人?；颊哒麄€(gè)住院期間的一切治護(hù)活動(dòng)和出院后的隨訪與指導(dǎo)均固定由同一組醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，如果再次住院將仍由該組人員負(fù)責(zé)，真正做到了“包病人到人”、“包病人包實(shí)”、“8小時(shí)在班，24小時(shí)負(fù)責(zé)”“一次住院、終身負(fù)責(zé)”，也就是每一位護(hù)士無論在崗與否、無論白班、夜班，心中總有一組病人，大大地縮短了醫(yī)護(hù)患之間的距離，保證了彼此的溝通與交流暢通，這不僅有利于術(shù)后恢復(fù)，更有利于醫(yī)護(hù)及時(shí)了解病人出院后的狀況，給予健康指導(dǎo)，從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量與生存率，保證了治療效果。獎(jiǎng)金分配細(xì)則在全院公布，科室公開獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的工作積極性，逐步完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)用二級(jí)護(hù)理站后，護(hù)士在治療護(hù)理過程中有充裕的時(shí)間與患者進(jìn)行交流，及時(shí)解答患者對(duì)治療、檢查、用藥的疑問，同時(shí)保證了對(duì)患者進(jìn)行健康教育的時(shí)間與機(jī)會(huì)，滿足患者及家屬的信息需求，提高健康教育效果，也徹底改變了原來護(hù)士完成治療護(hù)理后集中于總護(hù)理站辦公的現(xiàn)象。同時(shí)，減少護(hù)士因上下班路途的時(shí)間，護(hù)士有更多的屬于自己支配的時(shí)間，提高護(hù)士滿意度。責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士為N1到N4級(jí)，而助理護(hù)士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進(jìn)護(hù)士。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵(lì)我們做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。**局黨委切實(shí)把土地征收拆遷包保工作做為前一個(gè)階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對(duì)待，認(rèn)識(shí)高度一致，態(tài)度十分堅(jiān)決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動(dòng)了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求。力爭依靠特色，突出個(gè)性，實(shí)行差異化布局，有機(jī)結(jié)合農(nóng)家樂和特色養(yǎng)殖品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)步增長。過去的徐洲村曾經(jīng)是集體經(jīng)濟(jì)空殼村。所以，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)必須選準(zhǔn)村支部書記，配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。通過建立村級(jí)集資產(chǎn)管理制度、健全村集體收入收支管理制度和完善村級(jí)事務(wù)民主監(jiān)督制度，保證村集體收入反哺農(nóng)民群眾。抓住全省一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的契機(jī)，逐步建立和完善了農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)一事一議籌資以獎(jiǎng)代補(bǔ)制度，有效發(fā)揮了財(cái)政資金“四兩撥千斤”作用，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民參與農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的積極性，有效探索出了一條村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)的新路子。如大河?xùn)|村在深化林權(quán)制度改革中，堅(jiān)持有償使用的原則，任何單位和個(gè)人都可以承包開發(fā)村集體河灘林地。適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，建立“支部＋合作社＋企業(yè)＋農(nóng)戶”服務(wù)體系，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有償服務(wù)，使村集體在有償服務(wù)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。近幾年，村里的年輕人多外出打工，老年人想種黃煙又有心無力，一些邊遠(yuǎn)的山嶺地一片片拋荒，村里種煙的農(nóng)戶逐年減少。三是發(fā)展路子較為傳統(tǒng)，增收渠道不寬?，F(xiàn)狀分析招賢鎮(zhèn)現(xiàn)有81個(gè)村，7萬口人，7萬畝耕地。陽和嶺村吸收100多名農(nóng)民工成立裝卸運(yùn)輸公司，對(duì)外統(tǒng)一開展勞務(wù)服務(wù)，村集體年收入50萬元。同時(shí)，在全市大張旗鼓地開展以“黨組織創(chuàng)業(yè)、黨員創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)”活動(dòng)。對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難較大的村，堅(jiān)持派大員上陣、派重要部門幫扶。設(shè)立“村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分別給予5萬元、1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。一、強(qiáng)化考核，注重激勵(lì)引導(dǎo)一是堅(jiān)持把村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為效能建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，堅(jiān)持每月組織一次自查，每半年進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次排隊(duì)。二、優(yōu)化環(huán)境，凝聚發(fā)展合力一是大力優(yōu)化政策環(huán)境。近兩年，市財(cái)政局聯(lián)系陸城太保湖村，幫助新上項(xiàng)目12個(gè)，使該村集體經(jīng)濟(jì)年增收20萬元；市廣電局聯(lián)系紅花套鎮(zhèn)鄢家沱村，通過下放有線電視管理權(quán)，支持辦起有線電視接收站，村集體年收入因此凈增5萬元。堅(jiān)持尊重規(guī)律，區(qū)別對(duì)待。大力加強(qiáng)村級(jí)民主自治體系建設(shè)，指導(dǎo)123個(gè)村建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的支出由村民集體討論決定；嚴(yán)明村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“不舉債、不增負(fù)”紀(jì)律，健全完善了村賬鄉(xiāng)管、任期審計(jì)、財(cái)務(wù)公開制度，全面推行村級(jí)財(cái)務(wù)支出預(yù)算制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行透明化，避免了各村盲目舉債、侵占集體資產(chǎn)資金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。從現(xiàn)有情況分析，主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升，發(fā)展呈不平衡性。因地制宜、分類指導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持和項(xiàng)目開發(fā)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（二）發(fā)展特色型經(jīng)濟(jì)。該項(xiàng)目建成后，既充分利用了該村的閑余勞動(dòng)力資源，又很好地保障了企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)了村和企業(yè)的雙向促進(jìn)、雙向發(fā)展，每年為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收近2萬元。招賢四村沿路、臨街集體場所較多，近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程，該村抓住省級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇，興建了96家商業(yè)、服務(wù)業(yè)門店。今年年初，我鎮(zhèn)制定了高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)措施，政策規(guī)定：凡成方連片、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建的，且單片達(dá)到50畝以上100畝以下的，鎮(zhèn)財(cái)政按照每畝20元的標(biāo)準(zhǔn)給予村主要負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼，同時(shí)按照每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)給予村集體獎(jiǎng)勵(lì)；凡成方連片、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建的，且單片達(dá)到100畝以上，鎮(zhèn)財(cái)政按每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)給予村主要負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼，同時(shí)按照每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)給予村集體獎(jiǎng)勵(lì)，每畝10元的標(biāo)準(zhǔn)給予管理區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)道路、渠道建設(shè)及高壓線路架設(shè)也給予資金扶持。各村積極完善基礎(chǔ)建設(shè)，讓人民群眾共享發(fā)展壯大成果，得到了實(shí)惠。(三)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)新型農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是保證。二是抓住“城鄉(xiāng)互聯(lián) 結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)的契機(jī)，與區(qū)交通局真心結(jié)對(duì)，共謀發(fā)展。近兩個(gè)月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個(gè)階段都處于第五組的前列。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。利用了一切有利于拆遷的各種關(guān)系。護(hù)理部可根據(jù)護(hù)士的學(xué)歷情況、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等各方面來實(shí)施護(hù)士的人員招聘、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)勵(lì)，穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍，更好地發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性，提高自身專業(yè)水平。每個(gè)病區(qū)配備一位樓層秘書，主要處理非護(hù)理的日常事務(wù)性工作，讓責(zé)任護(hù)士有更多時(shí)間用于患者的服務(wù)當(dāng)中去。機(jī)動(dòng)調(diào)配全院護(hù)理人員 合理配置護(hù)理人員數(shù)量是人力資源配置的基礎(chǔ)。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 全院護(hù)士對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理工作重要性的認(rèn)識(shí)愈來愈強(qiáng)，投入基礎(chǔ)護(hù)理工作時(shí)數(shù)明顯提升。過去腎移植科采用傳統(tǒng)的治護(hù)模式，醫(yī)護(hù)患之間機(jī)械地條塊分割，信息溝通難免有所缺失，導(dǎo)致彼此之間協(xié)調(diào)整合性不夠，醫(yī)護(hù)工作繁重，而往往不一定能取得最佳的治療效果。在每周一、三的科主任查房日，全體護(hù)士會(huì)提前到崗，完成必要的護(hù)理工作后，共同參與主任查房，在查房的過程中，當(dāng)醫(yī)生匯報(bào)完病人情況后，主任往往還會(huì)說：責(zé)任護(hù)士有補(bǔ)充的嗎？當(dāng)醫(yī)生回答問題稍有遲疑時(shí)，主任又會(huì)說：責(zé)任護(hù)士知道嗎？護(hù)士即會(huì)準(zhǔn)確的報(bào)告患者的病情信息，既給了護(hù)士一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也是促進(jìn)護(hù)士全面了解病人情況、督促護(hù)士不斷鉆研業(yè)務(wù)的良好動(dòng)力?！白o(hù)患”牽手 更明晰的職責(zé)與服務(wù)護(hù)理部主任車文芳在談到護(hù)理工作時(shí)認(rèn)為，護(hù)理不僅要體現(xiàn)在水平上，更要落實(shí)到行動(dòng)和責(zé)任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護(hù)士。”這是許多有住院病人的家庭面對(duì)的現(xiàn)狀，而腎移植科開展的無陪人陪護(hù)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，則完全解放了病人家屬日常生活，“伺候”病人改為“探視”病人。本文來自:，迎晨曦而來，披星月而歸；多少護(hù)士把委屈和責(zé)難埋在心底，把微笑留給患者，C14區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員正用一言一行譜寫護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。吸氧、建立靜脈通道、心電監(jiān)護(hù)、心房除顫……分秒必爭的一個(gè)小時(shí)后，老人病情得到初步控制，危險(xiǎn)緩解。面對(duì)焦慮的患者及家屬，流暢的居住空間、整潔的床單位和方便衛(wèi)生的設(shè)施使人賞心悅目。與病人心貼心交流，全程滿足病人需求。建立績效考核制度，各能級(jí)護(hù)士競聘上崗，按照各能級(jí)設(shè)定績效考核分配原則，健全護(hù)理薪酬和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。三、編寫“愛心心臟介入治療的知識(shí)宣教及指導(dǎo)?，F(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過護(hù)士長對(duì)護(hù)理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，大家加強(qiáng)了對(duì)輸液病人及危重病人的巡視。加強(qiáng)人力資源，確保病人安全。所有人都將力量擰成一股繩，憑著良好的技術(shù)和對(duì)病人極端負(fù)責(zé)的精神，一次又一次將她從死亡的邊緣搶救回來。為病人提供全程護(hù)理，細(xì)化護(hù)理內(nèi)容，同時(shí)個(gè)性化的提供生活護(hù)理，為病人解燃眉之急。由組長每日對(duì)科室基礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況進(jìn)行檢查。活動(dòng)開展至今，科室護(hù)理工作獲益不少。然而，護(hù)理的發(fā)展總是與變革相連，當(dāng)今以病人為中心的整體護(hù)理需要我們將時(shí)間還給病人。