【正文】 提供全程、主動、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，包括診斷性治療，基礎(chǔ)護理，心理護理，健康教育等，使患者感受到責(zé)任護士以愛心、細心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者，并能感受到護理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護理服務(wù)。對老年、有跌倒史或暈厥史的病人，在病人床頭掛跌倒提示卡或墜床提示卡，提醒病人注意安全，并提醒各班護士加強巡視。護士是人文護理的主要參與者，護士對人文護理知識的了解和認(rèn)識直接影響到人文護理的執(zhí)行，影響到患者的心理感受，從而影響到疾病的恢復(fù)。為此，我科在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，自2006年以來，設(shè)立護理組長，實行護理組長負責(zé)制管理，經(jīng)過臨床實踐，效果明顯成績屬于過去，未來的路任重道遠，她說唯有懷著一顆感恩的心，不斷進取，不斷努力，更加熱情地對待工作，更加用心地照顧好病人。本文來自:，認(rèn)真落實各項基礎(chǔ)護理，實施人性化服務(wù)措施，為家屬提供各類支援服務(wù)，發(fā)放愛心服務(wù)卡，健康講座，電話回訪等，得到患者、家屬及社會的好評。腎移植科護士在上班時，會仔細了解自己所分配病患的病情、心理、需求等詳細情況，在下班后還要對重危患者的病情與值班護士進行電話溝通，同時在節(jié)假日還參與晨交班，了解病人情況，并對重?；颊叩淖o理提出指導(dǎo)意見?！搬t(yī)護配合治護一體化”采用分層小組制來護理病人?；颊哒麄€住院期間的一切治護活動和出院后的隨訪與指導(dǎo)均固定由同一組醫(yī)護人員負責(zé)，如果再次住院將仍由該組人員負責(zé)，真正做到了“包病人到人”、“包病人包實”、“8小時在班，24小時負責(zé)”“一次住院、終身負責(zé)”，也就是每一位護士無論在崗與否、無論白班、夜班，心中總有一組病人，大大地縮短了醫(yī)護患之間的距離，保證了彼此的溝通與交流暢通，這不僅有利于術(shù)后恢復(fù)，更有利于醫(yī)護及時了解病人出院后的狀況，給予健康指導(dǎo)，從而極大地提高術(shù)后生活質(zhì)量與生存率，保證了治療效果。獎金分配細則在全院公布，科室公開獎金分配方案，充分調(diào)動全院護理人員的工作積極性，逐步完善績效考核與激勵機制。應(yīng)用二級護理站后，護士在治療護理過程中有充裕的時間與患者進行交流，及時解答患者對治療、檢查、用藥的疑問，同時保證了對患者進行健康教育的時間與機會，滿足患者及家屬的信息需求，提高健康教育效果，也徹底改變了原來護士完成治療護理后集中于總護理站辦公的現(xiàn)象。同時，減少護士因上下班路途的時間，護士有更多的屬于自己支配的時間，提高護士滿意度。責(zé)任組長和責(zé)任護士為N1到N4級，而助理護士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進護士。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵我們做好各項工作的強大動力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進。**局黨委切實把土地征收拆遷包保工作做為前一個階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對待，認(rèn)識高度一致，態(tài)度十分堅決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求。力爭依靠特色，突出個性，實行差異化布局，有機結(jié)合農(nóng)家樂和特色養(yǎng)殖品，實現(xiàn)經(jīng)濟收入的穩(wěn)步增長。過去的徐洲村曾經(jīng)是集體經(jīng)濟空殼村。所以，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟必須選準(zhǔn)村支部書記，配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子。通過建立村級集資產(chǎn)管理制度、健全村集體收入收支管理制度和完善村級事務(wù)民主監(jiān)督制度，保證村集體收入反哺農(nóng)民群眾。抓住全省一事一議財政獎補試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的契機，逐步建立和完善了農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)一事一議籌資以獎代補制度，有效發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”作用，調(diào)動了廣大農(nóng)民參與農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的積極性，有效探索出了一條村級公益事業(yè)建設(shè)的新路子。如大河?xùn)|村在深化林權(quán)制度改革中，堅持有償使用的原則，任何單位和個人都可以承包開發(fā)村集體河灘林地。適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，建立“支部＋合作社＋企業(yè)＋農(nóng)戶”服務(wù)體系，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有償服務(wù)，使村集體在有償服務(wù)中實現(xiàn)創(chuàng)收。近幾年，村里的年輕人多外出打工，老年人想種黃煙又有心無力，一些邊遠的山嶺地一片片拋荒，村里種煙的農(nóng)戶逐年減少。三是發(fā)展路子較為傳統(tǒng)，增收渠道不寬?，F(xiàn)狀分析招賢鎮(zhèn)現(xiàn)有81個村，7萬口人，7萬畝耕地。陽和嶺村吸收100多名農(nóng)民工成立裝卸運輸公司，對外統(tǒng)一開展勞務(wù)服務(wù)，村集體年收入50萬元。同時，在全市大張旗鼓地開展以“黨組織創(chuàng)業(yè)、黨員創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)”活動。對村級集體經(jīng)濟發(fā)展困難較大的村，堅持派大員上陣、派重要部門幫扶。設(shè)立“村級集體經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎”，對發(fā)展村級集體經(jīng)濟突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分別給予5萬元、1萬元獎勵。一、強化考核，注重激勵引導(dǎo)一是堅持把村級集體經(jīng)濟發(fā)展作為效能建設(shè)的重要內(nèi)容。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況，堅持每月組織一次自查，每半年進行一次檢查，每年進行一次排隊。二、優(yōu)化環(huán)境，凝聚發(fā)展合力一是大力優(yōu)化政策環(huán)境。近兩年，市財政局聯(lián)系陸城太保湖村，幫助新上項目12個，使該村集體經(jīng)濟年增收20萬元；市廣電局聯(lián)系紅花套鎮(zhèn)鄢家沱村，通過下放有線電視管理權(quán)，支持辦起有線電視接收站，村集體年收入因此凈增5萬元。堅持尊重規(guī)律，區(qū)別對待。大力加強村級民主自治體系建設(shè)，指導(dǎo)123個村建立村務(wù)監(jiān)督委員會，使村級集體經(jīng)濟的支出由村民集體討論決定；嚴(yán)明村級集體經(jīng)濟發(fā)展“不舉債、不增負”紀(jì)律，健全完善了村賬鄉(xiāng)管、任期審計、財務(wù)公開制度，全面推行村級財務(wù)支出預(yù)算制度，使村級財務(wù)運行透明化，避免了各村盲目舉債、侵占集體資產(chǎn)資金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，確保村級集體經(jīng)濟健康發(fā)展。從現(xiàn)有情況分析，主要呈現(xiàn)三個特點：一是經(jīng)濟總量不斷攀升，發(fā)展呈不平衡性。因地制宜、分類指導(dǎo)，強化政策扶持和項目開發(fā)，村級集體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。（二）發(fā)展特色型經(jīng)濟。該項目建成后，既充分利用了該村的閑余勞動力資源，又很好地保障了企業(yè)利益，實現(xiàn)了村和企業(yè)的雙向促進、雙向發(fā)展，每年為村集體經(jīng)濟創(chuàng)收近2萬元。招賢四村沿路、臨街集體場所較多，近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程，該村抓住省級小城鎮(zhèn)建設(shè)機遇，興建了96家商業(yè)、服務(wù)業(yè)門店。今年年初，我鎮(zhèn)制定了高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)獎補措施，政策規(guī)定：凡成方連片、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建的，且單片達到50畝以上100畝以下的，鎮(zhèn)財政按照每畝20元的標(biāo)準(zhǔn)給予村主要負責(zé)人補貼，同時按照每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)給予村集體獎勵；凡成方連片、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建的，且單片達到100畝以上，鎮(zhèn)財政按每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)給予村主要負責(zé)人補貼，同時按照每畝30元的標(biāo)準(zhǔn)給予村集體獎勵，每畝10元的標(biāo)準(zhǔn)給予管理區(qū)獎勵，同時對道路、渠道建設(shè)及高壓線路架設(shè)也給予資金扶持。各村積極完善基礎(chǔ)建設(shè)，讓人民群眾共享發(fā)展壯大成果，得到了實惠。(三)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，培養(yǎng)新型農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是保證。二是抓住“城鄉(xiāng)互聯(lián) 結(jié)對共建”活動的契機，與區(qū)交通局真心結(jié)對，共謀發(fā)展。近兩個月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個階段都處于第五組的前列。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。利用了一切有利于拆遷的各種關(guān)系。護理部可根據(jù)護士的學(xué)歷情況、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等各方面來實施護士的人員招聘、培訓(xùn)、考核及獎勵，穩(wěn)定護士隊伍，更好地發(fā)揮護理人員的工作積極性，提高自身專業(yè)水平。每個病區(qū)配備一位樓層秘書，主要處理非護理的日常事務(wù)性工作，讓責(zé)任護士有更多時間用于患者的服務(wù)當(dāng)中去。機動調(diào)配全院護理人員 合理配置護理人員數(shù)量是人力資源配置的基礎(chǔ)。夯實基礎(chǔ)護理 全院護士對基礎(chǔ)護理工作重要性的認(rèn)識愈來愈強，投入基礎(chǔ)護理工作時數(shù)明顯提升。過去腎移植科采用傳統(tǒng)的治護模式，醫(yī)護患之間機械地條塊分割，信息溝通難免有所缺失，導(dǎo)致彼此之間協(xié)調(diào)整合性不夠，醫(yī)護工作繁重，而往往不一定能取得最佳的治療效果。在每周一、三的科主任查房日，全體護士會提前到崗，完成必要的護理工作后，共同參與主任查房，在查房的過程中，當(dāng)醫(yī)生匯報完病人情況后，主任往往還會說：責(zé)任護士有補充的嗎？當(dāng)醫(yī)生回答問題稍有遲疑時，主任又會說：責(zé)任護士知道嗎？護士即會準(zhǔn)確的報告患者的病情信息，既給了護士一個展現(xiàn)的機會，也是促進護士全面了解病人情況、督促護士不斷鉆研業(yè)務(wù)的良好動力?！白o患”牽手 更明晰的職責(zé)與服務(wù)護理部主任車文芳在談到護理工作時認(rèn)為，護理不僅要體現(xiàn)在水平上，更要落實到行動和責(zé)任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護士?！边@是許多有住院病人的家庭面對的現(xiàn)狀，而腎移植科開展的無陪人陪護的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，則完全解放了病人家屬日常生活，“伺候”病人改為“探視”病人。本文來自:，迎晨曦而來，披星月而歸；多少護士把委屈和責(zé)難埋在心底，把微笑留給患者，C14區(qū)全體醫(yī)護人員正用一言一行譜寫護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。吸氧、建立靜脈通道、心電監(jiān)護、心房除顫……分秒必爭的一個小時后，老人病情得到初步控制，危險緩解。面對焦慮的患者及家屬，流暢的居住空間、整潔的床單位和方便衛(wèi)生的設(shè)施使人賞心悅目。與病人心貼心交流，全程滿足病人需求。建立績效考核制度，各能級護士競聘上崗，按照各能級設(shè)定績效考核分配原則，健全護理薪酬和獎懲激勵機制，充分調(diào)動護士的積極性。將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中，在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強與患者的溝通交流，為患者提供人性化護理服務(wù)。三、編寫“愛心心臟介入治療的知識宣教及指導(dǎo)?，F(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，變被動為主動，通過護士長對護理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，大家加強了對輸液病人及危重病人的巡視。加強人力資源，確保病人安全。所有人都將力量擰成一股繩，憑著良好的技術(shù)和對病人極端負責(zé)的精神，一次又一次將她從死亡的邊緣搶救回來。為病人提供全程護理，細化護理內(nèi)容，同時個性化的提供生活護理，為病人解燃眉之急。由組長每日對科室基礎(chǔ)護理工作完成情況進行檢查?；顒娱_展至今，科室護理工作獲益不少。然而，護理的發(fā)展總是與變革相連，當(dāng)今以病人為中心的整體護理需要我們將時間還給病人。