【正文】 哈爾濱龍江龍藥業(yè)有限公司 牡丹江靈泰藥業(yè)股份有限公司 百年醫(yī)藥集團 佳木斯百姓醫(yī)藥公司 黑龍江華通醫(yī)藥發(fā)展有限公司 黑龍江省惠康醫(yī)藥 哈爾濱盛百納醫(yī)藥公司 黑龍江中西同達藥品有限公司 藏參閣 哈爾濱華仁堂醫(yī)藥公司 哈藥集團三精醫(yī)藥商貿(mào)公司 doctors desk 哈爾濱科瑞德醫(yī)藥有限公司 黑龍江省聚源醫(yī)藥有限公司 哈藥集團醫(yī)藥有限公司 惠普生醫(yī)藥有限公司 哈爾濱世紀寶隆醫(yī)藥公司 黑龍江金通泰醫(yī)藥有限公司 黑龍江偉博醫(yī)藥有限公司 吉林藥廠吉林本草堂制藥 * 吉林敖東藥業(yè) 吉林益民堂制藥 吉林方大藥業(yè) * 通化白山藥業(yè) 吉林長白山藥業(yè) * 吉林康乃爾藥業(yè) * 通化神龍藥業(yè) * 吉林首席藥業(yè) * 諾氏制藥(吉林 * 吉林吉爾吉藥業(yè) 長春國奧藥業(yè) 吉林華康藥業(yè) 吉林省華威藥業(yè) 吉林省鄭泰藥業(yè) 白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠 吉林省天光藥業(yè) 吉林通化神源藥業(yè) 吉林金寶藥業(yè) 長春銀諾克藥業(yè) 吉林涌源藥業(yè) 長春新宇制藥 * 長春達興藥業(yè) * 吉林省撫松制藥 * 通化中辰藥業(yè) 吉林省七星山藥業(yè) * 吉林省華港制藥 * 長春豪邦藥業(yè) * 吉林玉皇藥業(yè) 吉林敖東延吉藥業(yè) 通化正和藥業(yè) 修正藥業(yè)集團 * 松原市美羅藥業(yè) * 通化東寶五藥 * 吉林晶珠藥業(yè) 通化金匯藥業(yè) 長春英平藥業(yè) 通化東寶藥業(yè) * 吉林省長恒藥業(yè) 吉林省輝南天泰藥業(yè) 長春普華制藥 吉林省東北亞藥業(yè) 吉林省輝南輝發(fā)制藥 通化玉圣藥業(yè) 通化斯威藥業(yè) 通化金馬藥業(yè) 吉林省通化博祥藥業(yè) 長白山制藥 * 通化永康藥業(yè) 四平市吉特藥業(yè) * 通化東日藥業(yè) * 吉林省博維藥業(yè) 吉林白山正茂藥業(yè) 通化神源藥業(yè) 吉林省集安益盛藥業(yè) * 吉林草還丹藥業(yè) * 延邊松寶制藥 * 吉林省東豐藥業(yè) 吉林亞泰生物藥業(yè) * 長白雙星藥業(yè) 長春人民藥業(yè)集團 遼源市銀鷹制藥 通化玉金藥業(yè) 敦化市瑞隆藥業(yè) 通化頤生藥業(yè) 通化東寶康寶齡藥業(yè) 吉林春光制藥 吉林省輝南長龍生化藥業(yè) 吉林天藥科技 * 長春蓋普藥業(yè) 吉林吉春制藥 吉林市卓怡康納制藥 吉林一正藥業(yè) 長春長生基因藥業(yè) 吉林省一心制藥 長春海外制藥集團 吉林國藥制藥 通化鴻淘茂藥業(yè) 東北虎藥業(yè) 吉林制藥 * 臨江市宏大藥業(yè) 吉林精優(yōu)長白山藥業(yè) * 吉林敖東延邊藥業(yè) 通化鴻寶藥業(yè) 吉林濟邦藥業(yè) 吉林雙星藥業(yè) 吉林省利華制藥 延邊大學(xué)草仙藥業(yè) 遼源譽隆亞東藥業(yè) 吉林萬通藥業(yè)集團 吉林市雙士藥業(yè) 通化長青藥業(yè) 長春經(jīng)開藥業(yè) 吉林省天風(fēng)制藥 09申論熱點：中國醫(yī)改問題爭論焦點及評析（1）吉林巨仁堂藥業(yè)“看病難、看病貴”長春百克藥業(yè)有限責(zé)任公司 遼源市百康藥業(yè) 通化華夏集團 中美合資吉林鹿王制藥 吉林萬生藥業(yè) 吉林省華僑藥業(yè) 吉林省俊宏藥業(yè) 吉林省廣春藥業(yè) 吉林省柳河三株中藥有限責(zé)任公司 吉林省東方制藥 通化衛(wèi)京藥業(yè) 通化民泰藥業(yè) 吉林百琦藥業(yè) 的問題。所謂“收支兩條線”，是指國有醫(yī)院所有收入上繳，所需經(jīng)費列入財政預(yù)算撥款，這還是一種“保姆式的管理”。（五）關(guān)于醫(yī)生的激勵和約束機制如何建立的問題 兩派觀點在會議上吵得不可開交。此報告被廣泛解讀為失敗由市場化改革所致，激起強烈社會情緒，“看病難、看病貴”從此成為社會焦點議題。然而，在成效初顯的同時，醫(yī)改的一些問題也開始暴露出來：由于實行“放權(quán)讓利”的財政包干制，政府財政收支占GDP比重急劇下降，公共衛(wèi)生支出占GDP的比重也一路下滑，政府對公共衛(wèi)生的投入嚴重不足；基層、特別是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生防疫網(wǎng)加速破敗，嚴重影響到廣大農(nóng)民的健康保障；由于過分強調(diào)自主經(jīng)營、自負盈虧，醫(yī)療機構(gòu)開始以利潤最大化為目標，衛(wèi)生醫(yī)療部門的行業(yè)作風(fēng)開始變壞，名醫(yī)生走穴、藥方里開出電飯煲等一系列醫(yī)療亂象隨即出現(xiàn)??1989年，國務(wù)院批轉(zhuǎn)衛(wèi)生部《關(guān)于擴大醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)問題的意見》，醫(yī)改在爭議中繼續(xù)前行。至此，中國醫(yī)療改革近三十年的風(fēng)雨征途進入了最后的沖刺階段。此后，點名手術(shù)、特殊護理、特殊病房等新事物，像雨后春筍般在醫(yī)療系統(tǒng)涌現(xiàn)，正是在這一階段，衛(wèi)生系統(tǒng)的內(nèi)部爭論日漸興盛，圍繞“山西云中制藥 * 山西雙人藥業(yè) 山西仟源制藥 山西晉華藥業(yè)疫情在全國蔓延，中國開始反思公共衛(wèi)生體系的漏洞，進而開始檢討整個衛(wèi)生事業(yè)。此時，改革開放剛剛起步，錢信忠的講話，顯得大膽而前衛(wèi)。這一舉動的源頭來自于當(dāng)年2月，國務(wù)院公布了數(shù)易其稿的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》。也有學(xué)者提出，應(yīng)讓醫(yī)生得到和他的投入相適應(yīng)的經(jīng)濟回報，這需要有一個制度上的安排；醫(yī)生的待遇應(yīng)比照公務(wù)員，類似于公務(wù)員待遇。比如大型公立醫(yī)院和非公立非營利醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展等問題用收支兩條線的辦法顯然難以解決。因此，這是一個自身制度選擇的問題?？荚嚧蟆【W(wǎng)站整理主張 修正藥業(yè)集團柳河制藥 通化永倉藥業(yè) 恰當(dāng)?shù)倪x擇應(yīng)該是“補供方和補需方并重”中丹合資 吉林省力勝制藥 吉林敖東集團大連藥業(yè) 吉林省博大制藥 吉林省天光藥業(yè) 中華茂祥集團 長春海伯爾生物技術(shù) 盛安企業(yè)集團 綠島中醫(yī)藥國際集團 吉林集安益盛藥業(yè)股份有限公司 （三）關(guān)于采取英國模式還是采取美國模式的問題集團吉林康龍藥業(yè) “政府主導(dǎo)派”贊成通過“收支兩條線”這一醫(yī)院財務(wù)制度來確保公立醫(yī)院的公益性并對公立醫(yī)院進行管理，即公立醫(yī)療機構(gòu)繼續(xù)收費，但必須全額上繳衛(wèi)生行政部門（收），衛(wèi)生行政部門負責(zé)資金分配（支），最后由衛(wèi)生行政部門對這些公立醫(yī)療機構(gòu)實施“績效管理”。醫(yī)生管理問題也是醫(yī)改中的一個重點問題。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，截至2000年，我國的衛(wèi)生事業(yè)在國家投入不足的情況下仍然在高速發(fā)展。對于醫(yī)改的時間界定，一般從1985年改革算起。1992年：向“醫(yī)療市場化”進軍河北愛普醫(yī)藥藥材有限公司 “如果等一二年，其他部門、行業(yè)各種產(chǎn)業(yè)部搞起來了，甚至你自己的領(lǐng)地都被人家挖走了，市場、群眾就不需要你的產(chǎn)品了。（《中國商界》雜志劉娜）內(nèi)容總結(jié)
。河北張藥股份有限公司 河北醫(yī)藥藥材大廈 安國市昌達中藥材飲片有限公司 安國市信譽中藥材有限責(zé)任公司 冷背中藥材直暢”、“以副補主”等方面取得新成績。1979年：醫(yī)療改革“初露端倪”1979年元旦，時任衛(wèi)生部部長的錢信忠在接受新華社記者采訪時提出，要“運用經(jīng)濟手段管理衛(wèi)生事業(yè)”。山西博達制藥 2000年：產(chǎn)權(quán)改革的號角2000年，在江蘇的宿遷掀開了一個在以后被冠以完全“市場化”的醫(yī)院改制——賣醫(yī)院。”[7]有學(xué)者提出，醫(yī)生的行為在藥品價格決定中占主導(dǎo)地位，確立良好的醫(yī)風(fēng)不能僅僅冀望于他律，自律也許比他律更為重要。例如有學(xué)者提出疑問，采用收支兩條線固然可能會讓醫(yī)療機構(gòu)在收費過程中的貓膩減少，但這一措施能保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量嗎？筆者認為，公立醫(yī)院的問題是由“缺錢”引起的，但目前簡單補貼資金已不能解決問題，用“收支兩條線遼寧華源天利藥業(yè)的辦法，只能在短期內(nèi)緩解一些問題，卻不能根本解決問題。在中國提出采取英國模式還是采取美國模式的問題，不是要照搬哪個國家的模式，而是為解決看病問題，借鑒哪種模式更為有效。英國以實行全民普惠的衛(wèi)生保健制度而聞名，而美國則以商業(yè)健康保險制度作為醫(yī)療保障的主體。對此有很多質(zhì)疑甚至反對意見。國務(wù)院教科文衛(wèi)司副司長宋瑞霖指出，“無法調(diào)動醫(yī)生積極性的任何改革方案都會有失敗的重大風(fēng)險。據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟研究所研究員李衛(wèi)平介紹，1980年，我國衛(wèi)生機構(gòu)的數(shù)量是18萬家，到2000年時已經(jīng)達到32萬家。但追本溯源，中國醫(yī)改的時間還要早些，大概始于30年前時任衛(wèi)生部部長錢信忠的一句話：要“運用經(jīng)濟手段管理衛(wèi)生事業(yè)”?！睍r任衛(wèi)生部部長的陳敏章在華東七省市衛(wèi)生廳局長座談會