【正文】 模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣文化儀式——寓無(wú)形于有形文化網(wǎng)絡(luò)——拓展溝通的渠道四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟精神文化的提煉制度文化的創(chuàng)新行為文化的倡導(dǎo)物質(zhì)文化的構(gòu)件五、塑造良好的企業(yè)形象打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力amp。四是進(jìn)行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專題教育內(nèi)容。第一篇：創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么1——教授的回答（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。第三個(gè)階段是文化競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須具備以下幾個(gè)條件：一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。第五，加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。中央電視臺(tái)）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少會(huì)有人懷疑，但是，能真正理解這一點(diǎn)，并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做到的了?！弊詮?月份投放市場(chǎng)以來(lái)，長(zhǎng)虹精顯王所占背投市場(chǎng)份額以平均每月300％的速度飚升，%，%%。就在長(zhǎng)虹把戰(zhàn)略重心從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時(shí)候，一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。她要向客戶介紹這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值，并征求意見和建議。徐勇基說(shuō)：“我們剛開始做出來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)其實(shí)還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說(shuō)講完以后他也不知道是什么東西，最后說(shuō)感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個(gè)新東西?！?998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國(guó)的北京。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的。（袁?。┑谌浩髽I(yè)精神、創(chuàng)新理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)精神傳承積淀：從中國(guó)豐富的歷史沿革中發(fā)掘年味、喜慶、團(tuán)圓等文化基因，與傳統(tǒng)食品餃子相結(jié)合，傳承中華美食文化務(wù)實(shí)開拓：不拘泥、不保守，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為已用，并形成獨(dú)具特色的模式穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、連鎖發(fā)展和諧共生：為優(yōu)秀人才創(chuàng)造簡(jiǎn)單真誠(chéng)、和諧平等、積極向上的環(huán)境，為員工提供成就自我夢(mèng)想的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、欣賞他人超越自我：富有激情和創(chuàng)造力并勇于擔(dān)當(dāng)不斷完善、不斷創(chuàng)新、超越自我、永遠(yuǎn)前沿創(chuàng)新理念五元素研發(fā)賦“餃子”新概念：模式研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)、健康研發(fā)、文化研發(fā)五項(xiàng)元素的綜合研發(fā)，創(chuàng)新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價(jià)值含量樣板店打造促“連鎖”快發(fā)展：將五元素研發(fā)成果在樣板店充分體現(xiàn)，打造令顧客超值滿意的“模范店”，再運(yùn)用復(fù)制戰(zhàn)略進(jìn)行連鎖發(fā)展，統(tǒng)一的CI形象與高精神附加值的服務(wù)與產(chǎn)品，為在國(guó)內(nèi)與全球的快速連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)+執(zhí)行+監(jiān)督=團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力：目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)與監(jiān)督管理的機(jī)制，使組織運(yùn)營(yíng)順暢、責(zé)任明確、溝通無(wú)障礙，提升了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力民俗+美譽(yù)+規(guī)模=品牌拓展能力：形象中體現(xiàn)的濃郁民俗文化、服務(wù)中帶來(lái)的高度美譽(yù)和不斷發(fā)展中的市場(chǎng)規(guī)模，提升了品牌的拓展能力研發(fā)+樣板+復(fù)制=管理升級(jí)能力：強(qiáng)有力的研發(fā)功能、凝集成功模式的樣板店運(yùn)作和復(fù)制開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了企業(yè)的管理升級(jí)能力證明因車公廟店生意繁忙，現(xiàn)有加工廠員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車公廟店協(xié)助工作（時(shí)間2006年7月1日至2006年7月31日）。崗廈店5月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)一樓收銀臺(tái)有3部，二樓收銀臺(tái)也需申購(gòu)1部。大封口膠總倉(cāng)上月、本月分別申購(gòu)30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問(wèn)題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者行為短期化的現(xiàn)象。這兩個(gè)美國(guó)人認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)特征：一、明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開拓新市場(chǎng)，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。江澤民同志在科技創(chuàng)新大會(huì)上講，創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。業(yè)文化的創(chuàng)新。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強(qiáng)企業(yè)競(jìng),價(jià)值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企, 未來(lái)最成功道,決其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的競(jìng)。無(wú)論一個(gè)企業(yè)大與小是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)