【正文】 低，知識面較窄。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。第四篇：青年職工思想狀況調研報告Xxx青年職工思想狀況調研報告及應對措施為全面了解當前本單位團員青年的思想狀況，在礦黨委的指導下，于7月份，對企業(yè)30歲以下青年職工的思想狀況進行了一次專題調研。加大培訓力度，努力建設高素質的職工隊伍人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素?？偟膩碚f，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。調查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。問卷調查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。在具體的工作中，要做到三個轉變，即由“聲勢型”向“實效型”轉變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。強化培訓機制。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題調查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關注收入福利。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。二是著力于基礎建設、基礎工作和基本功訓練的“三基”建設工作，以加強基層思想和組織建設工作為核心，以夯實基礎管理和抓好基本功訓練為重點，打造優(yōu)秀基層隊伍，為基層黨組織建設提供長期保障。解決員工的思想問題只有同維護員工的經(jīng)濟、政治和精神權益結合起來，才能收到好的效果。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達到當?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權益，做好員工隊伍建設，于去年7月份召開公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關的考核制度。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時間拉長，造成員工休息時間不夠；薪資與當?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。員工希望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。由此可見，在激烈的市場競爭中，我分廠大多數(shù)員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動鋁電公司進步的中堅力量。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。同時也可以通過文化建設，拉近職工與項目部的情感，增強工作的榮譽感、責任感和使命感，使其在思想文化建設的實踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。對于單位項目是否組織業(yè)務學習培訓，均表示“有時組織”，從座談情況看：當前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學習目的，希望單位項目多組織有關業(yè)務知識和技能的培訓，提高自身素質，以適應單位和社會發(fā)展的需要。我們也應看到這一變化的過程中，所產(chǎn)生的許多新情況、新問題，要不斷研究解決問題的新途徑、新方法。職工安全思想不僅會受理想、需要、動機等主客觀因素的影響，而且還會受社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。采取多種形式，多渠道組織、幫助和鼓勵職工積極參加社會學習活動。工作能力有限，不愿學習技術，“一切向錢看”引發(fā)的信仰危機。個別職工安全意識淡薄，對治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺。在安全管理上，堅持“安全可控、事在人為”的安全管理理念和“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)工作原則，進一步拓寬安全管理思路，完善安全管理的方法、手段和措施，強化安全管理，狠抓安全責任落實，提高安全工作綜合管理水平、提升安全工作績效，努力實現(xiàn)本質安全，為職工提供良好的工作環(huán)境。穩(wěn)定的職工思想，確保了礦山各項工作的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。力求使“三違”行為得到有效遏制，我礦7月份開展“三違治理月活動”，從實施初期看，其效果十分良好，為安全工作確實起到了積極的推動作用。部分技校生剛參加工作，技術水平不高，工作能力較低，不能適應現(xiàn)代化礦山發(fā)展的要求，他們卻不愿多花時間、多花精力學習新知識，掌握新本領?！叭`”治理，不能只是一味的加大對“三違”人員的懲處力度，而是要堅持以人為本，預防為主，堅持嚴厲打擊與教育培訓相結合的原則。正確的宣傳引導具有一定的控制力量，通過傳播能引起職工的心理變化，形成心理壓力，約束每個職工的言行。一、基本情況本次調查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業(yè)道德建設入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。三是要推進執(zhí)行力文化。篇三：員工思想動態(tài)調研報告檢修二分廠員工思想動態(tài)調研報告 3月份我分廠組織了員工思想動態(tài)調研，采取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態(tài)進行了全面認真的分析。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。大部分員工認為基層行文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。三是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時開展好黨課教育。同時，公司以工會名義，通過員工自愿捐款，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實減輕一線員工的經(jīng)濟負擔；發(fā)揮工會職能，定期開展集體生日會、登山、為基層送清涼等主題活動，上半年共開展9期169人的員工集體生日會、舉辦1期68人的登山活動，為32座一線單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關愛一線，用心留住一線員工。3．部分90后員工的理想信念淡漠。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實際問題結合起來，在辦實事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解決職工思想認識問題和實際問題，提高職工的思想覺悟。通過組織各類培訓，提升員工素質，發(fā)展后備力量。％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，％。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。一、當前員工主流思想狀況（一）隨著精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。通過這次調查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。調查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。從調查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從現(xiàn)階段來看，項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。二是要加強職工的職業(yè)技能教育與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。在調查之前我們預感可能會有相當多的團員青年對企業(yè)的認同感、信任度不高，對企業(yè)和個人的未來不樂觀。二是自我劃圈的少，善于團結同事是主流。部分青年職工的價值取向存在偏差，把高收入和當領導看作是成功的標志。人是有情感的動物，除了擁有知識、能力、健康、經(jīng)驗等“共性化”要素，還帶有個性、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素。他們將會是一支新的技術人才力量。進一步加強對青年職工思想觀念的教育和導向。2． 建立青年職工培訓計劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進行目標培訓。各單位利用周二和周五的職工安全活動日，對青年職工進行安全知識的宣傳和教育，增強青工的安全意識；每月舉行一次青工安全工座談會，并邀請單位工程師、技術員到會給青工們講解安全工作知識，不斷的增強青年職工的安全意識，提高青年職工遵章守業(yè)的自覺性和主動性。通過上述舉措，系統(tǒng)識別當前青年員工發(fā)展狀態(tài)和成長規(guī)律，探索助推當前青年員工快速成長以及提升企業(yè)忠誠度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。長期以來，我們開展青年員工的思想教育引導上，多采取培訓、座談、會議等傳統(tǒng)方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場經(jīng)濟、社會文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識強等內(nèi)在特點的雙重作用下，青年員工很容易對這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達不到應