【正文】 告訴游客，你不僅要把命運轉(zhuǎn)順了，還要來這里走一趟，這樣才能紅運長久！據(jù)此，熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司再開發(fā)“紅運當(dāng)頭”的紅軍帽作為旅游紀念品，開發(fā)民間普遍流傳的“紅軍菩薩”玉雕旅游紀念品，以此將紅色旅游與人們發(fā)生緊密關(guān)系，促成紅色旅游的空前大發(fā)展，以此創(chuàng)造紅色旅游的“遵義模式”。鄧小平在后來談到這次會議時指出：“遵義會議糾正了機會主義路線，毛澤東同志作為黨的政治領(lǐng)袖，把黨引上了正確的道路。而“轉(zhuǎn)順”比“轉(zhuǎn)運”更直接、更有吸引力，并且沒有負面的歧義。第六個錯誤的定位是“綠色遵義，生態(tài)家園”這種口號更沒有特色可言，這是給城市居民宣傳口號，對外無用。另外，遵義有長征文化、生態(tài)文化、酒文化和地域文化，品種過多，主次難分，在長征文化還沒有形成強大的突破口，打開遵義旅游的局面時，四大文化品牌一擁而上，往往造成形象混亂，不知所云，反而吸引不了消費者。因為城市人口總量和消費水平限制，土地經(jīng)營利益不大，炒作空間較小。我們評價一個城市的現(xiàn)代化水平，主要是看這個地方的城市建設(shè)。在考察完遵義之后，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題： 第一個問題是：城市形象定位乏力： 遵義市擁有“國酒之鄉(xiāng)、紅色經(jīng)典”的形象口號，但是這明顯不是遵義的指紋，這里有三個道理：一是遵義真正的城市指紋是遵義會議、突破烏江、四渡赤水、婁山關(guān)戰(zhàn)役等長征文化的精華，國酒只能居其二，以“國酒之鄉(xiāng)”定位明顯以輕代重；二是“國酒文化”僅限于茅臺酒廠和茅臺鎮(zhèn)，缺乏真正的酒文化內(nèi)涵，酒文化遠遠沒有做足做透，缺乏吸引人的魅力。熊大尋旅游規(guī)劃公司根據(jù)遵義會議在黨史上的三個挽救的地位“挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命！”，遵義的旅游形象定位為“旅游遵義，從此順利！”并策劃了轉(zhuǎn)運體系：婁山關(guān)——突破難關(guān)，二郎灘——渡過險灘，遵義會議會址——從此順利，赤水河中國酒文化長廊——好運長久。第一篇：【實戰(zhàn)案例分析】動畫學(xué)習(xí)心得體會(格式)《實戰(zhàn)案例分析》作業(yè)要求如下：，寫一篇關(guān)于動畫方面心得體會的文章，字數(shù)要求1500—2000字以內(nèi)。在我看來這個方案之所以獲得策劃金獎，在于他的思路的獨到之處，這就充分反映了現(xiàn)在的旅游規(guī)劃存在的問題，大家都是按部就班，你抄我看，沒有直接獨特的想法，所以當(dāng)這樣一個出其不意的方案放在面前的時候大家都被這份旅游規(guī)劃方案震撼到了。熊大尋旅游策劃公司和旅游規(guī)劃公司認為一個城市的定位猶如一個人的指紋，它是最能代表和識別一個城市的核心形象的，而不是找到眼睛、鼻子或嘴就把它當(dāng)作城市的形象定位，相反是這一切的抽象、整合和升華，這樣才能找到一個城市百年不變的定位，這就是城市的指紋。第二個問題是：城市空間狹小，城市資產(chǎn)不活第一、城市面積太小，這是遵義能否現(xiàn)代的一個基礎(chǔ)問題。房地產(chǎn)開發(fā)看似熱鬧，但整體均價僅為1800元/平米左右，這是因為對土地的調(diào)控較松，放量較大，地價偏低造成。遵義的旅游資源與旅游知名度嚴重不匹配。第五個錯誤的定位是“古播州名城，清沙灘文化”遵義的古代歷史文化在貴州可數(shù)一數(shù)二，但最多是省級冠軍，放到全國就排不上號了。也不能簡單地定位于“幸運之都”，這太娛樂化，會損害遵義厚重的紅色文化的價值和形象，并且會把我黨拔亂反正、扭轉(zhuǎn)乾坤的偉力扭曲為“幸運”，所以，只能用“國運之都”來概括，既有大氣魄，并且也能吸引人來沾沾國運。遵義會議期間，鄧小平被正式選舉為中央秘書長。以“國運之都”為先導(dǎo)，倡導(dǎo)借國運興企運、借國運興家運、借國運興己運、借國運興財運的“轉(zhuǎn)順”理念，將紅色旅游產(chǎn)品整合起來，形成一個完整的轉(zhuǎn)順體系，不到婁山關(guān)，你的人生就突破不了難關(guān)，不到赤水河，你的人生就渡不過險灘，不到遵義會議會址也就不能命運轉(zhuǎn)順。男性注重的是新奇，訴求新奇的景區(qū)自然紅火起來。打造“中國紅色旅游第一線”的品牌。遵義余慶縣松煙鎮(zhèn)蒲村有一座山名叫“他山”——四川巡撫錢邦藝在《他山記》里寫道“宇內(nèi)山石之奇，無過川黔楚粵，而蒲村為最也”，他山以奇石薈萃而聞名，但是作為一個旅游景點來講其知名度遠不足為道，怎么策劃呢？我用“他山之石可以攻玉”概念就可以把這個景點炒作起來，奇石薈萃的他山剛好對應(yīng)“他山之石可以攻玉”，寓意他山的奇石可以與玉石相媲美，這樣不僅把這個“他山”在哪里？這個千古之謎也解開了，更厲害的是還能把它的石頭炒作起來，文人雅士來之，必花數(shù)百元帶“他山之石”回去留念，以備他日能攻玉，這個旅游產(chǎn)品不得了?。ㄗ窳x市四套班子聽取熊大尋對遵義的總體策劃匯報，策劃方案獲得一致通過，并且得到高度評價，市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布：隨后中科院和同濟大學(xué)將按照熊大尋策劃公司和熊大尋旅游規(guī)劃公司的總體策劃方案進行遵義城市規(guī)劃。依據(jù)員工業(yè)績、技能測試和個人需求調(diào)查問卷）（2）培訓(xùn)需求的對象分析新員工培訓(xùn)需求分析：對企業(yè)文化、制度、工作崗位的培訓(xùn)，通常使用任務(wù)分析法。伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃向前和企業(yè)信息化的推進，A集團的發(fā)展也極為迅速，現(xiàn)已在全國設(shè)立了70余家直屬分支機構(gòu)，員工總數(shù)7200逾人，擁有研發(fā)及運營工程師1500余人，成為規(guī)模龐大、實力雄厚的信息化運營商。原有家公司全面實現(xiàn)盈利。（2）規(guī)劃工作，擬定分公司、季度和月度銷售策略和計劃，負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司商務(wù)部的工作任務(wù)分配及人員安排。（7）公共關(guān)系與外聯(lián)工作，負責(zé)規(guī)范分公司商務(wù)人員的銷售行為，及時妥善處理客戶投訴，建立并維護分公司與當(dāng)?shù)卣块T和媒體的公共關(guān)系和公眾形象，負責(zé)與公司內(nèi)部其他分公司的日常溝通與合作。（8）良好心態(tài)，寬容大度,面對壓力和挑戰(zhàn),能自我調(diào)節(jié)和自我激勵。（3）獨立應(yīng)用，無需輔導(dǎo)就可以完成工作目標。最終結(jié)果如圖：圖1：需求驗證后培訓(xùn)需求結(jié)果導(dǎo)出模型針對分公司商務(wù)總監(jiān)崗位進行的能力水平評價，其標準是等級，從圖上通過對每一種能力賦予相應(yīng)的分值，我們可以看出，分公司商務(wù)總監(jiān)人際溝通和承擔(dān)責(zé)任兩個能力是高于標準要求的，而其余各項都需要相應(yīng)的提高，尤其在技術(shù)運用、管理組織、知人善用這三方面的能力上，還有很大的改進和提升空間，完善這三個“短板”后，對公司商務(wù)總監(jiān)整體水平的提高，發(fā)揮職能將有極大的促進作用。通過學(xué)習(xí)認識到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運營流程合理進行運用以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改變。那應(yīng)該如何改進和促進我們的工作呢？要進步首先是思想的進步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多！