六家醫(yī)院調(diào)研(更新版)
【正文】 讓大數(shù)字靠近對角線，即可以看出位置發(fā)生變化最大的是臨床化驗室、生化實驗室、中藥房、內(nèi)窺鏡，這些部門就成了首要考慮調(diào)整的對象。 第十三頁，共二十七頁。就醫(yī)院而言，其步驟為： ①根據(jù)醫(yī)院原有的布置方案，將病人在部門之間的移動次數(shù)，用直線表示〔一條直線表示一人次的流量〕，直線密集的地方即為瓶頸所在； ②采用實驗法，本著使密集直線群附近的部門相互靠近的原那么，確定最優(yōu)方案。 ? ? ? ? 第六頁，共二十七頁。 “ 看得起病，爬不起樓〞的現(xiàn)象在病人就診過程中經(jīng)常出現(xiàn)，究其原因何在，本文在天津選擇了六家有代表性的醫(yī)院，對此進行了專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部診室與醫(yī)療設施布置不合理，是造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的病結所在，應引起醫(yī)務界領導的重視，尤其對新建、擴建醫(yī)院的領導更應引起注意。 ? ? 第五頁，共二十七頁。 2．物料運量圖法 “物料運量圖法〞是按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間的運輸量，布置企業(yè)的車間及各種設施的相對位置。具體病例及就診流程列示如圖 圖 2。 ? 圖五 圖 4 第十七頁，共二十七頁。 第十九頁，共二十七頁。 第二十三頁，共二十七頁。
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