【正文】 業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一個(gè)重要原因是廠家注重銷量而且有相關(guān)的與完成銷量直接相關(guān)的返利激勵(lì)政策。但是4S店自身的信譽(yù)度、知名度、營(yíng)銷模式也對(duì)銷量和維修等其他服務(wù)有很大的影響，這些方面也是4S店脫離廠家應(yīng)該自身努力的方向。還有現(xiàn)在中國(guó)汽車市場(chǎng)的不成熟性也直接造成了汽車4S店的扭曲，以銷量換利潤(rùn)，以維修和保險(xiǎn)賺資金成為眾所周知的現(xiàn)象。首先解釋一下“個(gè)性化售車”和“集拍”的概念。實(shí)際上屬于我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車4S店還需要長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營(yíng)單一的品牌的特點(diǎn)。研究或討論本企業(yè)在安全方面應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)教育及處罰的部門、車間班組或個(gè)人。六、安全例會(huì)制度為了加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)安全信息的溝通，消除安全中的不安全因素，我企業(yè)決定，定期召開(kāi)安全例會(huì)。對(duì)在過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)排除或發(fā)生事故后，遲報(bào)、謊報(bào)和隱瞞不報(bào)者將進(jìn)行處罰。（按說(shuō)明書或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。（四）加強(qiáng)安全檢查和巡查，必要時(shí)設(shè)置專人看管。車間、部門查出的安全隱患，由車間、部門組織整改，整改有困難的報(bào)企業(yè)主管部門組織整改。（2）部門安全員組織人員每天一次。雨季防雷電、夏節(jié)防高溫、防汛、冬季防火、防凍。按時(shí)撥付安全投入資金。制定企業(yè)各類人員安全教育培訓(xùn)考核計(jì)劃并組織實(shí)施。編制實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)編制、實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查技術(shù)安全措施計(jì)劃完成情況。從業(yè)人員在勞動(dòng)過(guò)程中，做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；并且要做到自己不違章作業(yè)而且有權(quán)制止他人的違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)制止違章作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)或車間安全員。教育并每天檢查組人員正確穿戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并做好記錄。1嚴(yán)禁對(duì)部門人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。認(rèn)真組織本部門職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行本企業(yè)安全責(zé)任制，規(guī)章制度、操作規(guī)程。組織安全大檢查，對(duì)查出的重大隱患審批落實(shí)措施方案，落實(shí)責(zé)任單位，確保安全。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，聽(tīng)取主管部門工作匯報(bào)，研究解決安全中存在的重大問(wèn)題。參加重大傷亡事故的調(diào)查、處理。（5）總結(jié)和推廣安全的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。（17）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集安全資料及其檔案管理。（9）定期組織公司性大檢查，做好記錄，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）安全管理部門企業(yè)安全管理部門設(shè)在人力資源部，管理部門經(jīng)理：人力資源經(jīng)理安全管理部門的職責(zé)（1）安全管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)本單位安全工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及其費(fèi)用的審批工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。六、安全管理部門和安全管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作，其他職能部門按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全工作。下班后要關(guān)閉電源及照明電器，關(guān)閉門窗。協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。在每周檢查公司4S管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與4S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在周例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見(jiàn)和防范措施杜絕事故發(fā)生。執(zhí)行有關(guān)防火和危險(xiǎn)品管理規(guī)定，管理好危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)格按規(guī)定做好入庫(kù)檢驗(yàn)和發(fā)貨。對(duì)進(jìn)庫(kù)的器材、設(shè)備、防護(hù)器材、器具必須有驗(yàn)收記錄，并把好質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備中修、大修計(jì)劃的按期實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商、承包商等的資格審查評(píng)定，建立合格承包商檔案。對(duì)新入廠人員要考核合格后方可分配到工作崗位；組織特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核、審證、換證工作。負(fù)責(zé)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)文件起草及頒布、安全會(huì)議記錄及歸檔、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及文件的收集、整理、下發(fā)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的重點(diǎn)工作是貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)規(guī)定，協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)全局性的安全生產(chǎn)工作，定期進(jìn)行安全狀況評(píng)估。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本公司、本車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。組織車間安全檢查，每月不少于一次，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。（九）車間主管安全職責(zé)車間主管對(duì)維修車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。定期組織本部門員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，接受安全培訓(xùn)教育。督促部門員工做好對(duì)供應(yīng)商、外包服務(wù)提供方的資格審查評(píng)定，建立合格承包商檔案。組織本部門員工每年參加安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，接受安全培訓(xùn)教育。1負(fù)責(zé)組織各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)檢查，每半年一次。掌握安全生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。每季度組織廠級(jí)安全檢查，解決有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題，督促、落實(shí)完成隱患整改工作。（二）安全主管安全職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司安全工作負(fù)直接責(zé)任。保證安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施，審定批準(zhǔn)改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。各級(jí)部門和員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，履行安全職責(zé)，確保生產(chǎn)安全。組織制定和審定本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。落實(shí)“三同時(shí)”，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。1每季度向總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。指導(dǎo)和督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育員工按規(guī)定使用。落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合；負(fù)責(zé)組織組織本部 門員工每年參加安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，接受安全培訓(xùn)教育。督促相關(guān)管理人員及時(shí)辦理各種許可手續(xù)，保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家有關(guān)法令、規(guī)章的要求。（七）客服部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門的生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)。組織定期安全檢查，落實(shí)事故隱患的整改。組織擬訂、修訂車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行、演練和實(shí)施。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)。精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、設(shè)備操作規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，記錄清晰、清楚、及時(shí)。負(fù)責(zé)解決日常工作中水電維修工作的到位及難題解決。參與本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃審定。負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)，督促有關(guān)部門改善勞動(dòng)條件，負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工傷鑒定及辦理工傷理賠工作。提供有關(guān)客戶投訴的反饋情況用于統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)服務(wù)接待和維修車間管理提出行動(dòng)建議和補(bǔ)救措施建議收集并向經(jīng)銷商管理層匯報(bào)客戶投訴情況歸口所有客戶投訴事件，分析原因，提出解決方案，向總經(jīng)理、廠家分級(jí)匯報(bào)，處理完成之后提出改進(jìn)計(jì)劃并跟進(jìn)關(guān)注所有廠家發(fā)出的召回通告和公示信息。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。經(jīng)核對(duì)后方可入庫(kù)、出庫(kù)，當(dāng)物品性質(zhì)未弄清時(shí)不得入庫(kù)。第二篇：4S店安全生產(chǎn)責(zé)任制安全責(zé)任制管理辦法一、總則：安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“全民動(dòng)員、防范為主”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)措施、保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。設(shè)備及防火通道嚴(yán)禁堆放雜物及易燃易爆物品。第三篇：4S店安全管理制度陜西佳豪金鼎汽車服務(wù)有限公司安全管理制度二〇一七年一月一日發(fā)布之日起執(zhí)行公司安全管理制度第一章、總則一、為了加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，防止和減少安全事故，保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂本安全管理制度。九、從業(yè)人員應(yīng)提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，在各自的工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制、安全規(guī)章制度和遵守安全操作規(guī)程。（6）審查安全責(zé)任制、安全規(guī)章制度體系。（4）匯總和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。（12）負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的審批和監(jiān)管工作。（三）安全管理人員安全專（兼）職管理人員職責(zé)（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理公司日常安全工作。（8）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門制定公司的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。依據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專、兼職安全管理人員。1及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查、分析，并制定防范措施。督促、檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成情況和技措經(jīng)費(fèi)的有效使用情況。在（經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中，同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到安全經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。（四）組長(zhǎng)安全責(zé)任制企業(yè)內(nèi)各組長(zhǎng)為本組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本組的安全工作負(fù)全責(zé)。發(fā)生工傷事故，要詳細(xì)記錄，組織全組從業(yè)人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。（六）從業(yè)人員安全責(zé)任制從業(yè)人員在各自的崗位上對(duì)本人的安全負(fù)責(zé)。二、各部門安全責(zé)任制（一）辦公室安全責(zé)任制接到上級(jí)有關(guān)安全指示文件、資料，及時(shí)轉(zhuǎn)交企業(yè)總經(jīng)理審批后，需要匯審的及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，需要貫徹執(zhí)行的及時(shí)打印、下發(fā)，并做好發(fā)文記錄和文件存檔工作。各級(jí)調(diào)度會(huì)，應(yīng)有安全內(nèi)容；組織經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，應(yīng)同時(shí)分析安全情況。依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。三、安全檢查制度（一）依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定》結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)安全檢查制度。專業(yè)性的安全檢查，按職責(zé)分工由企業(yè)主管部門組織，有關(guān)技術(shù)人員，包括聘請(qǐng)專業(yè)人員參加，每年不少于2次。（四）隱患整改。四、具有較大危險(xiǎn)因素的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度我企業(yè)具有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所設(shè)備、設(shè)施有：配電室、噴烤漆房等特種設(shè)備。（七）加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，有效防止安全事故發(fā)生或生命財(cái)產(chǎn)免受損失的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)的管理部門和個(gè)人酌情給予處罰。（三）參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和各部門安全負(fù)責(zé)人。每次會(huì)后，寫出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放有關(guān)部門。由于它與各個(gè)廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，一度被國(guó)內(nèi)諸多廠家效仿。4S店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”。另外，更值得一提的是，如果你是愛(ài)面子的人，想擁有一輛奧迪A6，可市場(chǎng)價(jià)動(dòng)輒三四十萬(wàn)，那么這時(shí)你就可以選擇個(gè)性化購(gòu)車，你可以什么配置都不加，買一輛減配版的奧迪A6，那么價(jià)格可能就只有普通價(jià)格的一半了！集拍，也就是集體競(jìng)拍，不難理解，這是一種直接與銷量掛鉤的營(yíng)銷模式，銷量越大，價(jià)格越低，對(duì)于用戶，價(jià)格上有不少優(yōu)惠，對(duì)于經(jīng)銷商，減少庫(kù)存，減少資金積壓，且可以借機(jī)增加銷量。他們具有較大的實(shí)力，有自己的品牌形象，當(dāng)然這段路很長(zhǎng)也很崎嶇。尤其在中國(guó)現(xiàn)在汽車消費(fèi)文化并不理性的情況下，要很好的生存下去確實(shí)需要費(fèi)不少的努力。這些都說(shuō)明4S店的自身可控環(huán)節(jié)比較弱，自主控制價(jià)格、配置等因素發(fā)言權(quán)不大。為了更好的貫徹產(chǎn)品和渠道分離，降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，可以把經(jīng)營(yíng)4S店的產(chǎn)品用倉(cāng)庫(kù)和寫字樓的方式，而零售改裝則可以在汽車用品一條街設(shè)立批發(fā)店鋪，就能把產(chǎn)品和渠道很好的分離，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理成本，還能保證產(chǎn)品價(jià)格不混亂。8）利用專業(yè)的汽車4S店銷售軟件解決問(wèn)題。所以在二級(jí)市場(chǎng)上，常有一些不法商販為謀求利潤(rùn)對(duì)消費(fèi)者有欺瞞現(xiàn)象出現(xiàn)。不僅服務(wù)規(guī)范而且服務(wù)質(zhì)量有保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，汽車行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，4S店的作用無(wú)容置疑。（一）各級(jí)部門的應(yīng)急組織與職責(zé)售后服務(wù)和行政部根據(jù)市交管部門的應(yīng)急工作制度及辦法，建立應(yīng)急組織體系，由行政經(jīng)理任應(yīng)急組織體系負(fù)責(zé)人。（二）行政部應(yīng)當(dāng)定期檢查本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。（3）發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故，要及時(shí)上報(bào)消防、交通等政府部門。各有關(guān)部門，在行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照應(yīng)急指揮命令和應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險(xiǎn)救援工作，會(huì)同安全監(jiān)管等部門開(kāi)展事故調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)行政主管部門續(xù)報(bào)有關(guān)情況。七、保障工作 （一）宣傳教育各級(jí)主管部門按照政府的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防重大安全事故及有關(guān)知識(shí)的宣傳，增加預(yù)防安全事故的常識(shí)和防范意識(shí)，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。一、思想認(rèn)識(shí)。2011年工作結(jié)束了，2012年的工作也是緊張的開(kāi)始，春節(jié)節(jié)前的檢查維護(hù)，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。2014未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xxx項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃2014年8月掘進(jìn)至17支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于2018年8月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20支洞運(yùn)出。全年累計(jì)培訓(xùn) 73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。整改率：100%。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。%，滿足水利水電工程 2%的比例要求。（），避免從正上方察看電池。（）三、選擇題（每題2分，共40分），操作人員（）。 ，不能設(shè)置的防火器材是（）