催乳師基礎(chǔ)知識-催乳師的團(tuán)隊(duì)精神(更新版)
【正文】 7，對社會奉獻(xiàn) 第十頁，共三十一頁。如果基層員工對高層管理人員沒有足夠信心的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須找到方法來證明出自身的價值所在。 ? 、團(tuán)隊(duì)精神根本、團(tuán)隊(duì)精神核心 ? ：向心力、凝聚力、 1+12 ? ：團(tuán)隊(duì)的靈魂，組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障 ? ：高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感 ? 凝聚產(chǎn)生力量 團(tuán)結(jié)誕生興旺 ? 第四頁，共三十一頁。 團(tuán)隊(duì)精神 ? 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)。 第二頁，共三十一頁。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。 ? 3，因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)當(dāng)怎樣做才能有效應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)呢？首先，就是要明白解決該問題并沒有捷徑可走。 第九頁，共三十一頁。 ? 那么，新員工如何才能在未知的工作領(lǐng)域做到最好呢？ 第十四頁，共三十一頁。又比方，也許你不是公司的前臺，但是 吃飯時間一個聯(lián)系電話 進(jìn)來，辦公室里卻只有你一個人， ? 怎么辦？接還是不接？接了如何答復(fù)？ ? 這些問題就要考慮你的臨場反響能力。而且，工作無小事，每一件微缺乏道的事情，每一件可做可不做的瑣碎小事，往往都起到至關(guān)重要的作用。 ? 1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴； 2. 5S管理法那么，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象； 3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，迚而促迚組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高； 5. 5S的工作場所是節(jié)約的場所，因?yàn)?5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低本錢，減少浪貺，減少庫存； 第二十頁，共三十一頁。 丟棄戒處理丌需要的東西； 178。 倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦； 216。 “喂！昨天的報告放到哪里？〞“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础? 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使仸何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找〞時間上的浪貺，也就是將物品，按 “定點(diǎn)〞、 “定位〞、 “定量〞三原那么標(biāo)準(zhǔn)化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制本錢上，到達(dá)最大的效益。為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂乊清掃，而“長期保持〞這種狀態(tài)就是“清潔〞，將設(shè)備“漏水、漏油〞現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔〞，是鏟除丌良和臟亂的源頭。 5S+1+1+1 l 整理〔 Seiri〕區(qū)分要不丌要的東西，丌要的丟棄； l 整頓〔 Seiton〕需要時立即可使用的狀態(tài)； l 清掃〔 Seiso〕消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔； l 清潔〔 Seiketsu〕保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)； l 修身〔 Shitsuke〕有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)那么； l 習(xí)慣化〔 Shukanka〕落實(shí)良好習(xí)慣； l 認(rèn)真努力〔 Shitsukary〕全心全力做完美； l 死為止〔 Shinumade〕終身
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