城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核評估表doc(更新版)
【正文】 3100015005150020008大于200010能夠獨立診斷和治療的疑難病和危重癥較上一年度增加。查看重點?？平ㄔO記錄，少建1個臨床重點?？瓶?分15一級診療科目完整，至少開設：內科、外科、婦產科、兒科、五官科（含有眼科、耳鼻咽喉科、口腔科）、重癥醫(yī)學科、急診科、麻醉科、醫(yī)學檢驗科、病理科、醫(yī)學影像科、消毒供應中心、血液透析室。查看任命文件15有派駐人員擔任臨床科室、醫(yī)技科室或行政部門負責人。通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息系統(tǒng)檢查填報情況與真實情況是否一致 15向群眾宣傳公示支援醫(yī)師、專業(yè)、工作情況。完善醫(yī)療、院感、藥事、護理、醫(yī)技等規(guī)章制度，責任到人。查看政策落實情況4管理人員以學習現代醫(yī)院管理知識為主，法制化、科學化、規(guī)范化、精細化、信息化管理意識和能力得到提高，并使醫(yī)院相關管理水平得到提升。查看派出的人員是否符合要求5骨干醫(yī)師培訓為1年脫產學習，其他人員累計學習至少3個月。查看宣傳情況5樹立對口支援先進典型，有省級以上媒體報道。檢查2010年以來獲得國家臨床重點專科的科室?guī)椭h醫(yī)院臨床重點專科建設情況10支援醫(yī)院接收受援醫(yī)院的行政管理和專業(yè)技術人員培訓，每年至少接收3人檢查2014年接收受援醫(yī)院人員進修情況，不滿3人不得分8有專人負責受援醫(yī)院人員培訓工作。每名派駐人員有明確的對口支援工作目標，目標須有時間表和量化的任務項。查閱科室年度對口支援工作計劃及落實情況5醫(yī)院領導、醫(yī)院行政部門主要負責人赴受援醫(yī)院調研、督導，每年至少1次，半年形成工作意見，年度形成工作報告。查閱會議記錄、年度對口支援工作計劃等文件10行政部門、臨床和醫(yī)技科室根據受援醫(yī)院情況有針對性地制定年度工作計劃并組織實施。查閱相關制度文件5實施派駐人員目標管理。查閱相關文件和文件落實情況5在1個對口支援周期內（3年），獲得13個國家臨床重點?？平ㄔO項目的支援醫(yī)院，幫助受援縣醫(yī)院建成13個二級診療科目或一級診療科目對應的的臨床重點?？?；獲得3個以上國家臨床重點?？平ㄔO項目的支援醫(yī)院，幫助受援縣醫(yī)院建成至少3個二級診療科目或一級診療科目對應的的臨床重點?？?。通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息系統(tǒng)檢查填報情況與真實情況是否一致 15利用電視、平面媒體、網絡等多種媒體形式開展相關宣傳工作。查看派出人員的科室是否符合要求3派出培訓的專業(yè)技術骨干是中級以上職稱或3年以上初級職稱的醫(yī)師、藥師、護理、醫(yī)技人員。查看培訓人員到崗情況5派出人員考核納入個人績效考核，表現突出者，在職稱申報和聘任、崗位聘用、提拔任用、各項評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮的要求得到落實。檢查醫(yī)院法制化建設情況5規(guī)章制度逐步完善，醫(yī)院管理實現規(guī)范化。確保填報的對口支援關系、派駐人員情況、開展工作信息真實、及時、準確、完整。檢查是否建立并落實會商機制10支援醫(yī)院派駐人員作用得到充分發(fā)揮有派駐人員擔任醫(yī)院領導班子成員。查看考核記錄8醫(yī)療服務能力提升1個對口支援周期，支援醫(yī)院幫助受援醫(yī)院建設3個臨床重點?？疲剖耀@評為市級臨床重點?？苹蛘哚t(yī)療技術水平達到當地地市級三級醫(yī)院相同科室水平。檢查急診科診療記錄和相關工作記錄10可診療病種數量較上一年度增加。對比2012014年數據10住院微創(chuàng)手術占住院手術比例區(qū)間05%2510%41015%61520%8大于20%10平均住院日較上一年度下降。15利用遠程醫(yī)療服務開展對口支援對口支援雙方醫(yī)院建立遠程醫(yī)療服務信息系
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