“sixsigma”「七步驟方法」-資料下載頁

【摘要】“SixSigma”★★★★「七步驟方法」在品質(zhì)保證發(fā)展上，近年提出了“6Sigma”的品質(zhì)管理。不少跨國性企業(yè)已采用這品質(zhì)管理概念，并要求他們的供應(yīng)商提供此種保證?！铩?Sigma”的歷史：在70年代，Motorola面對日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其主席Bobgalvin決定在品質(zhì)上改善，來迎戰(zhàn)日本高品質(zhì)的挑戰(zhàn)。在1981年，他要求其產(chǎn)品必

2025-08-26 12:44

解決問題的七步驟ppt課件-資料下載頁

【摘要】問題的分析及解決方法二零零一年十二月一日天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港中太數(shù)據(jù)通信有限公司“中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓(xùn)系列之三十一”此報告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖投資管理有限公司書面許可任何他人均無權(quán)傳播、引用、復(fù)制該報告的任何一部分。天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1

2025-05-12 13:10

七步成詩在部門的應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】0因應(yīng)組織老化，永保企業(yè)長青人事部2023年10月17日7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING七部成詩方法應(yīng)用1如何消除部門組織老化現(xiàn)象，提高服務(wù)水平？步驟1——陳述問題2步驟2——分解問題為什么至今仍是寂

2025-02-27 17:45

薪酬設(shè)計七步法-資料下載頁

【摘要】1）考核項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致2）質(zhì)量和數(shù)量同時考核3）重點突出4）適合企業(yè)目前需求5）被考核人可控可執(zhí)行的參數(shù)μ?課程提綱?第一講?中國企業(yè)薪酬管理常見的問題與整體解決方案2?：企業(yè)管理的核心職能是什么2?：哪一種管理職能更重要2?:如

2025-07-29 14:43

麥肯錫七步分析法-資料下載頁

【摘要】麥肯錫七步分析法戰(zhàn)略理論2008-01-0609:56:14閱讀2評論0字號：大中小“七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。第一步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里?這里一是要搞清楚市場是什么?再一個是在市場中的價值鏈的哪一端?確定自己的市場在哪里，才能比較誰和

2025-08-24 11:38

博恩崔西七步成功公式ppt(1807)-資料下載頁

【摘要】博恩.崔西七步成功公式博恩〃崔西（BRIANTRACY）是美國首屈一指的個人成長權(quán)威人士，在成功學(xué)、潛能開發(fā)、銷售策略及個人實力發(fā)揮等各方面擁有獨樹一幟的心得。博恩〃崔西獲得，每年在美國國內(nèi)和國外的聽眾人數(shù)達到45萬人之多。另外，他為500多家公司提供咨詢服務(wù)，其中包括IBM、美國麥道公司、安達信公司、百萬圓桌會等等。博恩〃

2025-08-15 21:02

決策七步法word版-資料下載頁

【摘要】決策七步法1、工具名稱決策七步法決策七步法由七個關(guān)鍵步驟組成，即定義、了解、確定、評估、選取、審核和采取行動，這些步驟構(gòu)成了決策框架。經(jīng)過七個關(guān)鍵步驟的決策可以確保所做出的決策結(jié)果基本滿足需要，不會太差強人意。所以，建議在決策時不應(yīng)越過其中任何一個步驟。七步法不僅對個人的決策有著積極的作用，而且對組織的決策也有重大意義。2、工具使用場合/范圍用于日常營銷決策3、工具運用說

2025-08-21 18:08

店面實戰(zhàn)銷售七步培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】國有國法家有家規(guī)門店規(guī)章制度用制度管人以制度律己正式工作前化好妝衛(wèi)生的執(zhí)行和檢查空閑時間的使用店面銷售實戰(zhàn)七步曲說一說你平時是怎么做好服務(wù)與銷售的？用自己的觀念來影響別人的頭腦，達到你所希望的目的。（一件商品產(chǎn)生利潤的整個過程叫銷售）把你的思想放到別人的腦袋里，把別人的錢裝到

2025-01-01 16:09

6sigma七步驟方法-資料下載頁

【摘要】“SixSigma”★★★★「七步驟方法」在品質(zhì)保證發(fā)展上，近年提出了“6Sigma”的品質(zhì)管理。不少跨國性企業(yè)已采用這品質(zhì)管理概念，并要求他們的供貨商提供此種保證?！铩?Sigma”的歷史：在70年代，Motorola面對日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其主席Bobgalvin決定在品質(zhì)上改善，來迎戰(zhàn)日本高品質(zhì)的挑戰(zhàn)。在1981年，他要求其產(chǎn)品必須在五年內(nèi)有10倍的

2025-04-14 10:32

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