期權(quán)授予合同(更新版)
【正文】 算）2. 合伙人股權(quán)的分期成熟和退出機(jī)制（股權(quán)成熟的年限、條件、退出的價(jià)格和不同情況下的回購(gòu)方式）3. 期權(quán)池的作用、設(shè)立方式和比例大?。ㄆ跈?quán)池的承載主體和公司在不同階段，期權(quán)池的大小如何確定）4. 限制性股權(quán)和期權(quán)的差別及使用方式和使用對(duì)象的確定5. 股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)和使用場(chǎng)景6. 創(chuàng)始人如何保證對(duì)公司的控制權(quán)（操作方式和工具）7. 合伙人未來(lái)股權(quán)退出的變現(xiàn)渠道有哪些，及法律風(fēng)險(xiǎn)二．。 股權(quán)融資時(shí)的注意事項(xiàng)1. 不同階段出讓的股權(quán)比例大小2. 投資協(xié)議的幾大坑3. 對(duì)賭條款的風(fēng)險(xiǎn)4. 估值如何確定5. FA公司占股的法律風(fēng)險(xiǎn)四． 任何與本協(xié)議有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決。修訂任何一方對(duì)本協(xié)議的任何修改、修訂或?qū)δ硹l款的放棄均應(yīng)以書面形式作出，并經(jīng)本協(xié)議各方簽字方才生效。2.3.被授予人行權(quán)時(shí)，須向公司提交《行權(quán)通知》（見(jiàn)本協(xié)議附件），書面通知公司行權(quán)，并按照本協(xié)議第一條規(guī)定的行權(quán)價(jià)格支付對(duì)應(yīng)的行權(quán)價(jià)款。四.期權(quán)授予1.基于被授予人已經(jīng)與公司簽署《勞動(dòng)合同》，且被授予人同意長(zhǎng)期持續(xù)全職服務(wù)于公司，為了讓被授予人分享公司的成長(zhǎng)收益，公司擬按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與本協(xié)議約定的條件向被授予人授予期權(quán)；以及(3)如果本人未滿服務(wù)期中途退出公司，應(yīng)退回全部或部分期權(quán)。公司向本人授予的期權(quán)數(shù)量，本質(zhì)上是對(duì)本人貢獻(xiàn)的估值，期權(quán)數(shù)量與本人的貢獻(xiàn)相匹配。有限公司之期權(quán)協(xié)議因本人對(duì)公司的貢獻(xiàn)是分期逐漸顯現(xiàn)的，且個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值主要基于本人個(gè)人綜合情況的估算，有待驗(yàn)證，故需以一定期限的全職服務(wù)期作為期權(quán)成熟的條件。本《期權(quán)協(xié)議》（簡(jiǎn)稱“本協(xié)議”）由以下各方于[XXX]年[XXX]月[XXX]日在[XXX]簽訂：(1)有鑒于此，經(jīng)友好協(xié)商，各方特此同意簽訂本協(xié)議，以昭信守。被授予人的承諾和保證(1)否則，被授予人尚未行權(quán)的期權(quán)應(yīng)自動(dòng)終止，被授予人就該部分期權(quán)不再享有任何權(quán)利。期權(quán)行權(quán)與代持1.就被授予人已行權(quán)的期權(quán)收到任何分紅或其他財(cái)產(chǎn)性收益的，代持人應(yīng)在收到該等分紅或財(cái)產(chǎn)性收益之日起三個(gè)工作日內(nèi)將其支付至被授予人指定的下述銀行賬戶：開(kāi)戶行：_____某某__________________戶本款所述的被授予人過(guò)錯(cuò)行為包括：(1)被依法追究刑事責(zé)任，給公司造成重大損失；(5)若因被授予人發(fā)生本條第1款規(guī)定的過(guò)錯(cuò)行為而導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系終止的，則期權(quán)的終止/回購(gòu)適用本條第1款的規(guī)定。八.自擔(dān)稅負(fù)被授予人應(yīng)自行承擔(dān)因期權(quán)授予、行權(quán)或轉(zhuǎn)讓期權(quán)所得而產(chǎn)生的個(gè)人所得稅或任何其他稅負(fù)。5.公司： 某某收件人：通訊地址：電 話：電子郵件：代持人：某某通訊地址：電適用法律及爭(zhēng)議解決本協(xié)議依據(jù)中華人民共和國(guó)法律起草并接受中華人民共和國(guó)法律管轄。 核心員工和高管的股權(quán)激勵(lì)1. 股權(quán)激勵(lì)的操作方式和方法選擇（持股平臺(tái)、期權(quán)、分紅權(quán)）2. 被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)比例如何確定3. 針對(duì)不同崗位和權(quán)重的高管員工如何激勵(lì)4. 被激勵(lì)對(duì)象未來(lái)的退出方式和退出條件三．1
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