【正文】 主人。進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，不斷更新先進(jìn)的教育理念，以更加適應(yīng)課改的需要。內(nèi)容完整。使每一個(gè)人倍感集體的溫暖和同事的友愛。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，鼓勵(lì)教師深鉆教學(xué)。2013—12—30第五篇：綜合組工作總結(jié)小洋小學(xué)綜合教研組 20152016第二學(xué)期工作總結(jié)綜合教研組形成了學(xué)習(xí)、研究、改革的濃厚氛圍。三、基本經(jīng)驗(yàn)取得了以上成績(jī)我的基本經(jīng)驗(yàn)是：要以學(xué)校教導(dǎo)處為龍頭認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，要注意學(xué)校各教研組的橫向聯(lián)系工作。主要抓好了課堂教學(xué)技能的提高，由于我們綜合教研組是一個(gè)復(fù)雜的教研組，所教的課程設(shè)置較多，雖然大多數(shù)教師均為兼職，但課堂管理規(guī)范。我們還能主動(dòng)的創(chuàng)造性的開展工作，形成了良好的教研風(fēng)氣。思想表現(xiàn)，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)教育教學(xué)法規(guī)，課無(wú)被無(wú)故擠占、挪用。我組的教研活動(dòng)討論積極，發(fā)言涌躍，使許多教育教學(xué)問題迎刃而解，提高了教師們的陣地意識(shí)、教育教學(xué)能力及學(xué)科的育人價(jià)值意識(shí)。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)：平穩(wěn)輸油，降本增效，全年不發(fā)生一起指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)造成生產(chǎn)事故。形成專管成線，群管成網(wǎng)的管理格局。（1）加強(qiáng)綜合組安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。7）車輛管理2011年，綜合組在車輛調(diào)派中嚴(yán)格執(zhí)行《外租車輛派車計(jì)算單》制度，按照派車單隊(duì)長(zhǎng)不簽字堅(jiān)決不派車、中途變更行車路線不申請(qǐng)堅(jiān)決不去、夜間行車備案的原則，本著先急后緩、先生產(chǎn)后服務(wù)的指導(dǎo)思想，合理調(diào)派，安全行駛，未出現(xiàn)一次因車輛調(diào)派不合理影響生產(chǎn)的情況。5）全面預(yù)算工作成立了輸油隊(duì)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)親自掛帥，小組成員涵蓋了所有與成本預(yù)算、管理、控制有關(guān)的人員，設(shè)立了全面預(yù)算管理辦公室和全面預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)員，明確了職責(zé)，對(duì)成本控制管理進(jìn)行了分工。截至到9月30日，汽車銷售混合原油Ⅱ，火車銷售混合原油Ⅱ，開創(chuàng)了油品銷售的新局面，為全面完成油氣運(yùn)銷部年度油氣銷售計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。之后將檢測(cè)位臵由罐口提高至罐口上方10cm，硫化氫超標(biāo)情況大大減少，降低脫硫劑使用量的同時(shí)保證了裝車的順利進(jìn)行。二是圓滿解決高含水油裝車的問題。發(fā)現(xiàn)這一緊急狀況，職工尚曉青立即導(dǎo)通進(jìn)星美首站儲(chǔ)罐流程，進(jìn)站管線壓力立即降了下來(lái)，憋壓險(xiǎn)情立即被排除了。液化氣外銷量：。原油外輸量：。經(jīng)過逐一排查后了解到塔庫(kù)首站剛把外輸罐由3罐切換為1罐外輸，于是立即將流程切換回原流程，壓力很快恢復(fù)到正常。之后，綜合組又對(duì)塔庫(kù)首站原先從二廠來(lái)油流程上拆除的另外一臺(tái)流量計(jì)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)和自壓油使用流量計(jì)為同型號(hào)后及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)科，并協(xié)調(diào)進(jìn)行安裝，迅速恢復(fù)了正常交接流程。為此，綜合組及時(shí)向生產(chǎn)科提出建議：星美首站提高一天向下游的輸油量，這樣就可以盤活整個(gè)環(huán)節(jié)；，這樣可以在火車進(jìn)站前向其他儲(chǔ)罐壓油1米，降低裝車含水。綜合組指定專人負(fù)責(zé)混合原油Ⅱ外銷的各項(xiàng)工作，通過多方協(xié)調(diào)、及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整思路等多種措施，圓滿解決了各類問題：一是在生產(chǎn)運(yùn)行處組織的協(xié)調(diào)會(huì)上，如實(shí)反映含水不穩(wěn)定的問題，最終確定了拉運(yùn)含水標(biāo)準(zhǔn)，消除了爭(zhēng)議；二是嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃執(zhí)行，隨時(shí)計(jì)算月累量，避免超裝情況的出現(xiàn)；三是在采油廠庫(kù)存高，而客戶車輛無(wú)法及時(shí)到位的情況下，及時(shí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)，多次有效化解了危機(jī)。在做好日輸差分析的同時(shí)，綜合組還堅(jiān)持每旬對(duì)全線輸差進(jìn)行分析，及時(shí)查找影響輸差的原因，保障我方利益最大化。在預(yù)算管理方面，制定了預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)處理上級(jí)部門下發(fā)的文件、通知，將文件精神傳達(dá)到相關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、站、班、組。由于綜合組人員變化比較頻繁，綜合組始終堅(jiān)持對(duì)新上崗工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)；每月對(duì)綜合組人員進(jìn)行技術(shù)、安全考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。（4）積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。輸油指標(biāo)：完成輸油計(jì)劃率100%。水少華老師在課余時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生畫畫和書法，李瑩瑩老師利用每天中午休息時(shí)間給學(xué)生排練合唱和戲曲，這些老師給學(xué)生充分展示自己的特長(zhǎng)，通過校內(nèi)和校外的比賽，使學(xué)生得到了鍛煉和成長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)六認(rèn)真，在教學(xué)中做到備詳案，精心設(shè)計(jì)，以發(fā)揮學(xué)生主體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)活動(dòng)為主的教案，能主動(dòng)使用多種教學(xué)手段優(yōu)化教學(xué)過程，學(xué)生普遍喜歡上綜合類學(xué)科。雖然所教學(xué)科不同，所教年級(jí)不同，但大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切合作在教學(xué)、日常工作中取得了輝煌成績(jī)。二、取得的成績(jī)今年我們綜合教研組在學(xué)校的大力支持下也取得了一定的成績(jī)，具體如下：整體教學(xué)常規(guī)管理工作有一定的起色，特別是我校的多媒體使用常規(guī)教學(xué)有了落實(shí)。要認(rèn)真抓好每一次活動(dòng)的開展，才能更大的調(diào)動(dòng)全組成員的工作積極性。現(xiàn)總結(jié)如下：一、教研組建設(shè)方面。我們的途徑：一是爭(zhēng)取一切外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。集中精力圍繞教學(xué)教改努力地做好各項(xiàng)工作，教研組內(nèi)具有一種團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境和氛圍。推出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)課。