【正文】 工便道施工便道要保持暢通，設(shè)專人負責養(yǎng)護與維修，旱季防揚塵，雨季防泥濘，交通量較大時應(yīng)設(shè)交通指揮人員，以防發(fā)生交通事故和交通堵塞。具體可分為單位標識、施工機械管理、施工作業(yè)管理、建筑材料管理、施工便道管理等方面。駐地及施工現(xiàn)場無被盜現(xiàn)象，內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)節(jié)處里到位，不發(fā)生惡性案件和群體性事件，不發(fā)生集體越級上訪，無重復上訪，積極配合政府相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理各類突出治安問題，消除不安定因素。五是固化工作流程，按照標準化要求分解、細化各項工作，能有效改變管理因人而異、管理隨意現(xiàn)象。項目各級管理人員時刻緊繃安全弦，是安全生產(chǎn)的思想保證。為了進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用，根據(jù)項目辦規(guī)定的安全經(jīng)費計量支付辦法，項目結(jié)合實際制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)費保障制度》，滿足了項目安全管理標準化要求。根據(jù)項目人員崗位職責制訂并逐層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，在勞務(wù)協(xié)作隊伍安全管理方面，一是簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，二是管理延伸，由協(xié)作隊伍明確一名專職安全員，在現(xiàn)場技術(shù)員的領(lǐng)導下協(xié)同項目具體實施安全管理工作。項目嚴把機械設(shè)備和操作人員進場關(guān)。（三）把好勞務(wù)協(xié)作隊伍和人員的進場關(guān)，為“平安工地”創(chuàng)建奠定堅實基礎(chǔ)。建立健全安全管控體系。項目管理策劃為先，安全工作作為項目管理的重要因素，同樣要做好前期策劃工作。；；；；；。項目在“平安工地”實施過程中，應(yīng)突出以人為本的要求，對重點部位重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應(yīng)急機制和長效機制出發(fā)，關(guān)鍵落實發(fā)工地人員管理、安全防范管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，確保本次活動取得實效。2特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進行施工。1現(xiàn)場施工使用的機械、保險裝置必須逐臺進行檢查，驗收試運轉(zhuǎn)合格后，方可使用。嚴禁高空作業(yè)人員由高向低或由下向上拋投任何物料。落實到各方面具體如下：施工現(xiàn)場安全管理，具有高度的政策性、復雜的技術(shù)性、廣泛的群眾性，做好這項工作，對于保障勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進施工良好的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。組員工作及任務(wù)。親自組織安全生產(chǎn)檢查，消除各類事故隱患，確保安全施工。（7）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。嚴格按設(shè)計要求進行施工。項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組將嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。項目部要統(tǒng)一思想，充分認識開展這項活動的重要性和必要性，把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、構(gòu)建和諧社會和“平安工地”的一項政治任務(wù)，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，切實加強領(lǐng)導，抓好落實，開展好各階段工作。及時總結(jié)經(jīng)驗，加大對制度和各項措施的落實，確保工地平安。（五）施工場地、施工駐地及施工作業(yè)的安全防護施工總體布置必須符合施工安全需要，臨時便道和施工便橋的設(shè)置、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等要按有關(guān)規(guī)定進行。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責任和管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，大力推動江鋼公路工程建設(shè)安全管理標準化進程。創(chuàng)建活動的具體監(jiān)督檢查工作由項目部質(zhì)安科負責，切實抓緊抓好抓實，每個班組在施工過程中，要對其進行不少于三次的監(jiān)督檢查，重點掌握、了解各班組“平安工地”創(chuàng)建活動的開展情況。七、“平安工地”創(chuàng)建活動的保障措施（一）加強領(lǐng)導。（四）安全教育落實到位。（二）加大宣傳力度，項目部將采取舉辦講座、出宣傳板報、等形式，深入細致地做好發(fā)動宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動的開展打下扎實的基礎(chǔ)，爭取做到人人都能熟知創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造良好的創(chuàng)建氛圍。按規(guī)定簽訂勞動合同，做到工資按月準時發(fā)放，不拖欠民工工資，杜絕因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響的事件。（二）具體要求嚴格貫徹落實國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標準規(guī)范。穿越赤峰市南部腹地，連接全區(qū)第一人口大縣寧城縣。本合同段起點樁號K219+000,終點樁號K236+。強化施工管理，堅持科學施工，做好專項施工方案和專家論證工作。加強社會治安綜合治理工作。項目部設(shè)有“平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，設(shè)立安全科和保衛(wèi)科等相關(guān)責任部門，且機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實到位，有足夠數(shù)量的專職人員從事治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)方面的工作。建筑工地無惡意拖欠民工工資行為，不發(fā)生群體性上訪事件，未雇傭童工，婦女的合法權(quán)益得到保障。制定“平安工地”創(chuàng)建活動的工作方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標、制定創(chuàng)建措施，落實相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動責任人，并嚴格按要求認真貫徹落實，要堅持不懈地按照計劃做好各項工作，保證創(chuàng)建活動有序開展。各班組要定期向項目部匯報“平安工地”創(chuàng)建活動開展的情況，分析、提出下一步重點需要關(guān)注或重點需要預(yù)防的矛盾和問題，并提出有效措施。四、活動內(nèi)容（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任各分管領(lǐng)導、職能部門、現(xiàn)場工程師按實際分工，落實安全生產(chǎn)責任，明確崗位職責；建立健全各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度等。五、組織機構(gòu)成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組及其辦公室，具體負責和指導項目部公路工程“平安工地”建設(shè)活動的開展。項目部將先期對本項目各個施工點開展“平安工地”達標驗收。分工負責，密切配合，務(wù)求實效。二、工作目標通過“平安工地”創(chuàng)建活動，提高工程質(zhì)量，強化施工現(xiàn)場管理、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、完善施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，進一步加強文明施工，加強食品安全衛(wèi)生管理；杜絕一般以上生產(chǎn)安全責任事故；杜絕一切亡人和重傷事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；杜絕車輛、機械設(shè)備或火災(zāi)等事故；定期對特殊工種作業(yè)人員進行健康檢查，把職業(yè)病控制有最低程度；力保安全“零事故”。（4）確立安全工作目標、完善規(guī)章制度、層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。四、“平安工地”活動建設(shè)組織機構(gòu)建立健全“平安工地”管理機構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)為副組長，項目各部室負責人為組員的活動領(lǐng)導小組；領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部，配備專職安全管理人員，日常工作由安質(zhì)環(huán)保部牽頭，所有相關(guān)部門參與，認真履行各自的生產(chǎn)管理責任，共同做好項目“平安工地”活動管理工作。、季、月技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的時間，制定安全措施計劃并監(jiān)督執(zhí)行。、收集、整編工作。對電氣、起重、機械操作、焊接、車輛駕駛等特殊工種的工人，進行專門的安全操作技術(shù)教育培訓，做到持證上崗。1嚴禁在六級以上的強風或大雨、霧等惡劣天氣環(huán)境中從事高空作業(yè)。1在施工中使用具有毒性的材料嚴加保管，限量使用，并做好防中毒措施。項目應(yīng)切實把“平安工地”創(chuàng)建活動擺上工作日程，重在措施落實，取得實效。為了實現(xiàn)建設(shè)項目又好又快發(fā)展，要把開展“平安工地”建設(shè)活動與切實貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度；要把“平安工地”建設(shè)活動與落實公司“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，抓好示范點、示范工程為主線，逐步完善平安工地的建設(shè)，全面嚴格按照達標標準，開展施工活動，力爭把“平安工地”建設(shè)活動推向全線。（一）管理目標：全年重大安全事故0案次，千人工傷死亡率0人次，重傷率0人次，千人重大職業(yè)病發(fā)生率0人次。其中內(nèi)業(yè)管理的重點是滿足業(yè)主、駐地辦的要求，建立項目安全組織結(jié)構(gòu)和職業(yè)健康安全體系，主要是針對管理人員和施工人員開展一系列工作，提高大家的安全生產(chǎn)意識和工作防范意識，真正做到以內(nèi)業(yè)指導外業(yè)，以內(nèi)業(yè)管控外業(yè)；對于外業(yè)管理，項目臨建、用電、樁基施工、承臺、墩身及墩帽施工、箱梁預(yù)制與安裝、特種設(shè)備管理等方面入手，明確提出高墩作業(yè)、高邊坡施工、人工挖孔樁施工、起重作業(yè)、箱梁安裝等六項內(nèi)容為項目安全管理的工作重點。建立健全安全管理制度。項目嚴把人員進場關(guān)。三是定期不定期檢查機械設(shè)備安全使用狀況，杜絕機械帶病作業(yè)。項目安全檢查分為日常巡查、旬檢、月度檢查、專項檢查和月度的安全隱患排查等形式，根據(jù)施工季節(jié)、氣候、環(huán)境特點，制定檢查項目的內(nèi)容和標準。安全經(jīng)費的使用上，項目通過以下方法控制成本：一是突出重點。三是榮辱共擔，全員參與，管控才會得力。目前，是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵階段，我項目將不驕不躁，在今后的安全管理工作中，繼續(xù)強化責任，細化要求，建立長效機制，全面實施安全管理標準化，努力探索，為使項目安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。無利用職權(quán)違反國家和單位的有關(guān)政策為他人提供方便，從中謀取私利行為；無利用職務(wù)之便，接受施工單位邀請參加各種高消費活動或接受當事人宴請等活動；無利用職權(quán)向施工單位借錢借物或無償占有其財物。施工作業(yè)現(xiàn)場“平安工地”實施細則在工地重要道口、駐地設(shè)置工程簡介標牌，寫明工程主要內(nèi)容、承建單位、監(jiān)理單位、施工單位及各單位負責人?！捌桨补さ亍睂嵤┘殑t 其他此外應(yīng)在工地的重要道口設(shè)置項目標志，如設(shè)立與路同寬的門式宣傳架，寫明單位名稱和各類質(zhì)量、安全宣傳標語。（三）預(yù)期效果：通過對“施工現(xiàn)場危險源”的辨識與評價，施工現(xiàn)場危險源得到有力控制，保證施工安全，避免事故的發(fā)