高速公路基層收費站職工思政調(diào)研報告(更新版)
【正文】 意識，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技能不高，工作效率低。 利用宣傳欄、公告欄、黑板報、企業(yè)精神上墻等形式大力宣傳職業(yè)道德及企業(yè)文化。涉及到職工的切身利益。絕大部分職工都能認(rèn)識到改革和不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路。要知道人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動搖，因此要特別重視做好困難職工的思想工作，形成物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步，輸血”與“造血”并舉，一時幫扶和經(jīng)常幫扶共濟，組織幫扶和同志幫扶結(jié)合的全方位送暖工作的格局。把維護職工的精神變化權(quán)益同維護職工的經(jīng)濟利益、民主利益統(tǒng)一起來，四要維護職工利益。站結(jié)合具體情況，采取召開座談會、調(diào)查問卷、個別走訪、建立意見箱等多種形式對當(dāng)前職工的思想狀況進行了深入調(diào)查和分析。加強管理，不時創(chuàng)新來堅持企業(yè)穩(wěn)定和諧的大好局面，不時擴大企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入。 82%以上的職工希望并愿意參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)。結(jié)合黨員示范崗、發(fā)展提升年、四比四爭、四比四創(chuàng)、收費崗位大練兵等活動。但在局部職工思想中辦事拖拉、事不關(guān)自己、高高掛起的思想還依然存在認(rèn)為干好干壞一個樣，反正工資每月少不了自身不愿做努力，不求進取，有的職工對競爭上崗、以崗定薪、易崗易薪的當(dāng)前管理制度不適應(yīng)，跟不上高速高效的快節(jié)奏。有一南昌籍職工距站300多公里。正確引導(dǎo)一要加強正面引導(dǎo)。要掌握思想脈搏及時抑制職工的消極情緒、情感，二要注重自我調(diào)控。英雄或是優(yōu)秀軍人的呈現(xiàn)，往往是由集體形式呈現(xiàn)，而不是由個體形式呈現(xiàn)。 第6頁 共6
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