高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)精選篇(更新版)
【正文】 公司的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)真找問題、找差距，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上、廣西國際通道戰(zhàn)略支點(diǎn)重要門戶三大定位上。 要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。我們經(jīng)常忽視的是，對(duì)副產(chǎn)品和下腳料的綜合開發(fā)，目前公司從原材料到初加工這個(gè)環(huán)節(jié)，出品率較低，副產(chǎn)品和下腳料太多，應(yīng)充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司要把崗位培訓(xùn)和技能教育作為一件大事來抓，在短時(shí)間內(nèi)使公司人力資本快速增值。結(jié)合集團(tuán)公司在人力資源方面的精神，公司將重視人力資源規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學(xué)合理調(diào)平各工種工作量，形成內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系。目前翔飛公司還屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，兼有食品加工與保障服務(wù)業(yè)務(wù)，勞動(dòng)力成本不斷上升，工作強(qiáng)度和壓力顯著增強(qiáng)，但勞動(dòng)紅利又在逐漸下降。下面給大家?guī)淼氖恰? 二、要實(shí)現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入。任何一個(gè)崗位出現(xiàn)人力不足，將會(huì)影響到其他崗位和部門的生產(chǎn)，也將導(dǎo)致公司整體生產(chǎn)率的下降。 五、要恰當(dāng)購置食品生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。還需考慮未來的發(fā)展，引進(jìn)大型設(shè)備，降低人工勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。正確把握安全、正點(diǎn)和服務(wù)品質(zhì)就是民航業(yè)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭力、發(fā)展理念新、發(fā)展目標(biāo)明、發(fā)展動(dòng)力足、發(fā)展路徑清、發(fā)展效益好的五個(gè)發(fā)展指標(biāo)、建設(shè)平安、綠色、智慧、人文四型機(jī)場(chǎng)等概念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善制度保障、提高效能建設(shè)，把工作中的難點(diǎn)，作為支部工作的重點(diǎn)。 第7頁 共7頁
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