高新園“大抓工業(yè)、抓大工業(yè)”工作思路舉措、問題及建議匯報材料(更新版)
【正文】 區(qū)內建設項目的耕地占用稅全額上繳縣財政后，縣財政按每平方米2元提留，其余返還給園。 （三）土地指標及閑置土地的問題。目前，我園行政編制8個，實際在崗副科級以上領導10人（含2人掛職），事業(yè)干部編制34個，實際在編27人。一是提升服務效能。一方面，要堅持創(chuàng)新驅動，扶持推動電子信息、新材料等支柱產業(yè)往智能制造轉型升級，著力幫扶萬寶能源等一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮男屡d產業(yè)；著力幫扶萬利達等為龍頭帶動一批高新技術企業(yè)加快轉型升級。另一方面，要保支撐抓進度。精準把握投資導向，加強項目論證研究，動態(tài)完善重大項目庫，生成儲備一批“性價比高”、產業(yè)鏈長的大好項目，爭取有更多項目進入國家、省市計劃“盤子”。結合我園實際，力求多做貢獻，今年完成規(guī)模工業(yè)產值170億元，比增12%；固投40億元，比增12%；園地方級收入8000萬元，比增13%以上。三要善于盤活。 （四）突出招大引強，提升引辦新思路。 （六）突出配套建設，提升園區(qū)新品位。加快項目征遷掃尾工作，保障今年20個以上項目用地需求。同時，鑒于我園城管中隊為高新園管委會內設機構，無編制，也未經過縣有關部門授予行政執(zhí)法權，使得我園在城市管理、違建管理、綜合執(zhí)法等工作難以開展，懇請縣里增同加編制，招錄有行政執(zhí)法權的正式干部，正式成立高新園城管中隊，提升城市管理水平。園財政運轉困難，歷史財務壓力大，至目前我園共向銀行借貸7億元多，每年支付利息超5000萬元，近兩年是償還銀行借貸集中期，僅今年就要償還銀行貸款本息近4億元。 第7頁 共7頁
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