采取“五加工作法”深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)(更新版)
【正文】 開承諾為群眾辦2—3件實(shí)事好事；對(duì)于公開承諾的事項(xiàng)，規(guī)定辦結(jié)時(shí)間，確因特殊原因無法在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)的，或?qū)偬厥馐马?xiàng)無法一次性辦結(jié)的，及時(shí)反饋當(dāng)事人，并確定延時(shí)辦結(jié)時(shí)間。 堅(jiān)持從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)人手，及時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層帶動(dòng)、層層落實(shí)的工作格局。運(yùn)用典型案例加強(qiáng)警示教育，組織廣大組工干部學(xué)習(xí)《關(guān)于葉佩鑫等八名國(guó)家工作人員違反效能建設(shè)規(guī)定行政亂作為案件的通報(bào)》，進(jìn)一步筑牢思想道德防線，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效能意識(shí)。建立作風(fēng)效能考評(píng)機(jī)制，制定機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評(píng)辦法，在考評(píng)內(nèi)容上，重點(diǎn)考評(píng)部機(jī)關(guān)各科室（部門）遵守相關(guān)法規(guī)、政策和部機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)事項(xiàng)，執(zhí)行部務(wù)會(huì)決議、決定等情況；在考評(píng)方式上，采取日常督查、明察暗訪、目查互查、民主評(píng)議等方式，與年度目標(biāo)管理考核、干部年度考核一并進(jìn)行；在考評(píng)定級(jí)及結(jié)果運(yùn)用上，按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)檔次予以定等，對(duì)“優(yōu)秀”的給予通報(bào)表揚(yáng)并評(píng)為先進(jìn)科室，對(duì)“不合格”的給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話并取消年度評(píng)先選優(yōu)資格。積極提倡少開會(huì)、開短會(huì)，寫短文、講短話，努力精簡(jiǎn)會(huì)議、文件和材料，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，把更多的時(shí)間和精力用在鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、基層一線調(diào)研、解決實(shí)際問題上
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