釘?shù)腊嗌a(chǎn)管理制度(更新版)
【正文】 全標(biāo)志服，作業(yè)區(qū)域豎立警示標(biāo)志，特殊項(xiàng)目及不利季節(jié)施工時(shí)應(yīng)落實(shí)安全保障和應(yīng)急措施。 四、每周七天工作制，日工作時(shí)間8小時(shí)。道工休假，請(qǐng)假應(yīng)由本人填寫請(qǐng)假、休假條，請(qǐng)休假期滿后，應(yīng)及時(shí)向養(yǎng)護(hù)中心主任銷假，無特殊情況，而未寫休假、請(qǐng)假條離崗休假者，按曠工處理。在pc端找到你要撥打電話的好友，點(diǎn)擊手機(jī)號(hào)碼后面釘釘免費(fèi)通話。1）群成員在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再進(jìn)行回復(fù)“收到”，及執(zhí)行計(jì)劃、辦法、完成時(shí)間等。 工作群分二大類，固定部門群和專案群。每漏寫一次日?qǐng)?bào)或沒按時(shí)提交日?qǐng)?bào)者，罰紅包5元。 日工作總結(jié) 1）XX市內(nèi)業(yè)務(wù)人員每日走訪不得低于15家客戶，市外業(yè)務(wù)人員每日走訪不得低于10家：2）于每晚24：00之前提交日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)內(nèi)容需先陳列出當(dāng)天所有拜訪客戶，然后再依次統(tǒng)計(jì)有效客戶及其銷量，最后對(duì)整體市場進(jìn)行分析總結(jié)。 四、內(nèi)勤管理 道班職工要提高自我修養(yǎng)，注意個(gè)人形象，按照值日安排搞好宿舍衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明幾凈、庭院優(yōu)美整潔，花池、菜園要及時(shí)進(jìn)行除草、澆水、除蟲等。曠工3天以下的扣雙倍工資，6天以下的扣三倍工資并誡勉，年度累計(jì)曠工7天以上的待聘。 道班要在養(yǎng)路股的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成工區(qū)交辦的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)。 六、加強(qiáng)軌道質(zhì)量管理，保證軌道、道岔合格率符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 二、釘?shù)拦?yīng)熟練掌握軌道量具及鋪道工具的使用方法，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)作業(yè)，和安全技術(shù)措施的要求鋪設(shè)軌道道岔等。遵章守紀(jì)，無“三違”行為。 上路生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，道班人員要穿安全標(biāo)志服，對(duì)違規(guī)不穿者每次罰款50元。 生產(chǎn)過程中，道班職工要愛護(hù)所用的機(jī)器設(shè)備和日常工具，對(duì)無故隨意破壞者，要照價(jià)賠償并罰款100元。 第三篇：釘釘管理制度釘釘管理制度 為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率。未出單客戶6家，分別是黃立葉，王超，曹大鵬，喬旭弘，董國啟，宋國民。 本制度即日起嚴(yán)格執(zhí)行。 釘釘工作群使用注意事項(xiàng)（離職員工需清退、工作群任務(wù)完成需在群內(nèi)告知）。4）以通知形式發(fā)布的信息，請(qǐng)發(fā)布人備注無需回復(fù)，發(fā)布人跟進(jìn)查看閱讀進(jìn)度；工作時(shí)間內(nèi)超過1小時(shí)/非工作時(shí)間超過3小時(shí)未閱讀，則以ding方式通知未讀人?？记诖蚩?、日志、公告、審批等工具可以使用，我們根據(jù)需要可以使用此類根據(jù)上報(bào)工作進(jìn)度。三天以上（含三天），由養(yǎng)護(hù)中心主任審核后審批。事假年累計(jì)達(dá)20天者，取消其年休假。 第12頁 共12頁
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