部門主管月度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 ，雖不影響信心，但會影響效率。成單0個，丟單0個。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 二、會計基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但xx區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。作為一個管理者，對下屬充分做到quot。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：xxxx豐田汽車廠房擴能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。 第3頁 共
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