【正文】 機采、機剪、機耕等高效省力技術(shù)推，大力提升產(chǎn)業(yè)機械化水平。三、創(chuàng)新思路，多措并舉，強力推進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新階段謀劃茶業(yè)的發(fā)展，要“跳出看茶業(yè)，跳出茶業(yè)看茶業(yè)”，堅持用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念謀劃茶業(yè)發(fā)展，以科技為核心，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主導，走好低碳、有機、精品、高端的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力實施低碳茶業(yè)、精品茶業(yè)、有機茶業(yè)、品牌茶業(yè)和生態(tài)茶業(yè)戰(zhàn)略，強力提升產(chǎn)業(yè)競爭力和綜合生產(chǎn)能力，積極構(gòu)建現(xiàn)代茶業(yè)新體系，努力促進茶業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新跨越。同時，茶葉消費的多樣化、個性化、禮品化趨勢也將日益明顯。由于我市無性系良種比例和標準化管理水平較低，效益不高，遠遠低于雅安、樂山等地市無性系茶園每畝5000多元和西湖龍井每畝超萬元的效益。到目前為止，全市茶園面積、茶產(chǎn)值與縱向比，進步很快；橫向相比，差距很大?！璁a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的有效途徑。——茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是打造名牌的根本保障。（四）取得了茶業(yè)發(fā)展新效益。白堃元等專家因地制宜地提出了適合茶葉生產(chǎn)的“低海拔、背風口、有水源、近公路”的建園方法、“選用良種、施足底肥、突出保水”的栽培方法和茶—草—畜—沼—茶、雞—沼—茶—雞的循環(huán)利用模式不斷創(chuàng)新完善。十余年來，我市搶抓西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇，緊緊依托浙合作——中國農(nóng)科院茶葉研究所對口幫扶地區(qū)茶業(yè)發(fā)展這一平臺，牢牢抓住科技興茶這根主線，把科研教學單位的科技優(yōu)勢與我市稟賦資源、生態(tài)優(yōu)勢相嫁接，一大批適宜我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進理念、技術(shù)、工藝、設(shè)備落戶，直接轉(zhuǎn)化為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力，加速縮短了我市與發(fā)達地區(qū)茶業(yè)發(fā)展差距，凸顯產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢，走出了一條具有特色的追趕型跨越式產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。一、突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，我市茶產(chǎn)業(yè)成效顯著茶業(yè)歷經(jīng)“九五”恢復發(fā)展、“十五”加快發(fā)展、“十一五”優(yōu)化升級三個極不平凡階段。全市名優(yōu)茶產(chǎn)量已占總產(chǎn)量的70%。茶業(yè)的市場競爭力和社會知名度不斷提升，在全省已占據(jù)重要地位。加快茶業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有利于促進茶業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，茶業(yè)科技的創(chuàng)新，茶業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展和安全化生產(chǎn)，茶業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，茶業(yè)功能的拓展延伸，茶業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高，加速傳統(tǒng)茶業(yè)向現(xiàn)代茶業(yè)轉(zhuǎn)化。只有加快茶業(yè)規(guī)?；藴驶?、安全化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、品牌化、功能多元化建設(shè)和茶業(yè)企業(yè)整合，才能形成抗御市場風險能力強的“茶業(yè)航母”，才能形成主導技術(shù)、主推產(chǎn)品、主打品牌和主攻市場，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳、分企管理、分企核算、自負盈虧，實現(xiàn)資源共享、節(jié)本降耗、提高資源利用率，促進資源再生和永續(xù)利用，促進茶業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！沂胁璁a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀亟待轉(zhuǎn)型升級。四是效益不高。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平不斷提高，茶葉消費將繼續(xù)快速發(fā)展。時在催人，勢在逼人，我們必須加快茶業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。繼續(xù)加強與中國農(nóng)科院茶葉研究所、西南農(nóng)業(yè)大學、農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)業(yè)科學院等院校所的緊密合作，不斷提升科技自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，建立健全科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、人才培訓、現(xiàn)代營銷四大體系。隨著我國消費水平的提高，這就要求我們必須擴大生產(chǎn)基地。沒有一個產(chǎn)業(yè)龍頭，就無法站在茶葉產(chǎn)業(yè)的高度，對企業(yè)本身和行業(yè)未來的發(fā)展作出預測，更沒有力量進行大投入，沒有真正的茶葉龍頭企業(yè)，就形不成真正的茶葉產(chǎn)業(yè)，就沒有人、沒有力量牽頭組織茶葉的精深加工，也就很難拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。在品牌定位上，要結(jié)合資源、生產(chǎn)實際和市場需求，大打生態(tài)、文化、特色、有機牌，注重塑造品牌形象；在品牌塑造上，第一是制定規(guī)范，第二是扶擾扶強，第三是協(xié)調(diào)整合。（一）認清形勢，思想認識要再統(tǒng)一。（三）鼓足氣勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投入機制。推行企業(yè)、專合組織、業(yè)主、農(nóng)戶之間合資、股份合作等利益連接機制，加快資本聚集和資源融合，讓大農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中得到更多利益。第19頁 共19頁