第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部檢討書(更新版)
【正文】 出問題必將對單位造成嚴重影響。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。認為xxxx平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志xxxxxx的重要原因。 （三）安全管理不嚴格。二是憂患意識不夠強。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部檢討書 領(lǐng)導(dǎo)干部檢討書 尊敬的xxxxx： xxxxxxxxxx期間，由于我管理失職，造成xxxxxxxxx違紀情況的發(fā)生。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。平時對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。 三、幾點反思和下一步打算 （一）部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我下午頂撞您的不良言行。領(lǐng)導(dǎo)的批準指正，我還不加悔改，更是錯上加錯。我知道我犯下的罪行應(yīng)該被凌遲處死，應(yīng)該被五馬分尸，應(yīng)該被千刀萬剮，應(yīng)該碎尸萬段，但是，親愛的領(lǐng)導(dǎo)，您卻沒有這樣做，您是那么的慈祥，多么的
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