【正文】 資本和勞動(dòng)力等農(nóng)業(yè)資源，使之發(fā)揮出更好的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入。 （四）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了新發(fā)展，農(nóng)民增收渠道進(jìn)一步拓寬。農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的積極性顯著提高。通過(guò)一系列的宣傳發(fā)動(dòng)，我鎮(zhèn)充分調(diào)動(dòng)了群眾進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和部門工作責(zé)任制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任分解到人，同時(shí)健全目標(biāo)考核責(zé)任制，加強(qiáng)督查考核，確保預(yù)期 目標(biāo)任務(wù)的順利完成。搞活土地使用權(quán)，補(bǔ)貼新上項(xiàng)目，引導(dǎo)股份合作和規(guī)模擴(kuò)張，促進(jìn)了生產(chǎn)要素向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的聚集。市鄉(xiāng)干部改進(jìn)作風(fēng)，急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想，營(yíng)造了齊心合力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好氛圍。發(fā)揮親緣優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)農(nóng)民到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市及國(guó)外務(wù)工經(jīng)商。宣傳表彰大戶。市食用菌專業(yè)協(xié)會(huì)以家庭為經(jīng)營(yíng)單位，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，以食用菌科研中心為培訓(xùn)示范基地，以農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人為橋梁，把盡可能多的農(nóng)戶生產(chǎn)納入統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織和聯(lián)合開發(fā)之中，形成了食用菌產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化體系。龍頭企業(yè)讓利反哺生產(chǎn)基地。鼓勵(lì)干部群眾投資建設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范園區(qū)。 科技園區(qū)輻射型。抓經(jīng)紀(jì)人。 因勢(shì)調(diào)整區(qū)域布局。提質(zhì)增效，節(jié)本降耗，發(fā)展袋栽木耳XX億袋，總產(chǎn)700萬(wàn)斤，收入超億元。XX兩鎮(zhèn)發(fā)展中藥材2014多畝，占全市66%； 第二篇：新時(shí)期深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 培育開發(fā)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。壯大藥材業(yè)。 一、廓清思路，規(guī)劃引導(dǎo)，為農(nóng)民指明調(diào)什么 科學(xué)規(guī)劃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2014年，果樹面積達(dá)XX萬(wàn)畝，發(fā)展蔬菜5萬(wàn)畝，出口地產(chǎn)果菜5萬(wàn)多噸，創(chuàng)匯400多萬(wàn)美元。發(fā)展畜牧業(yè)。擴(kuò)張出口果菜業(yè)。引進(jìn)培育優(yōu)質(zhì)種苗，發(fā)展藥材近3000畝。 積極扶持專業(yè)生產(chǎn)。建立農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確提供價(jià)格、生產(chǎn)、供需信息和中長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。建成XX條萬(wàn)畝無(wú)公害果樹節(jié)水灌溉示范帶，啟動(dòng)建設(shè)國(guó)家級(jí)園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)對(duì)俄星火國(guó)際化示范項(xiàng)目、蔬菜新品種選育及產(chǎn)業(yè)化基地，3年內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品種將接近世界先進(jìn)水平。 加工企業(yè)帶動(dòng)型。積極探索增收機(jī)制。推行“大戶+農(nóng)戶”模式，重點(diǎn)扶持種、養(yǎng)、加、運(yùn)、銷和為農(nóng)服務(wù)的農(nóng)村大戶 ，使農(nóng)民在結(jié)構(gòu)調(diào)整中學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。推行“勞務(wù)團(tuán)組+農(nóng)戶”模式，組織農(nóng)民離土離鄉(xiāng)從事非農(nóng)生產(chǎn)，促進(jìn)增收。實(shí)行戶籍、經(jīng)營(yíng)、政策、辦事手續(xù)、子女入學(xué)“五放開”，鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房落戶、經(jīng)商辦廠。準(zhǔn)確把握農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律、市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)，幫助農(nóng)民合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見性；組織鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，研究制定應(yīng)對(duì)措施，學(xué)會(huì)運(yùn)用保護(hù)措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 第三篇：深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收致富按照上級(jí)的文件指示精神，我鎮(zhèn)圍繞縣委、縣政府制定的工作目標(biāo)，結(jié)合樊相實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，大力實(shí)施“農(nóng)民增收致富工程”，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)做，充分發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用，吸引農(nóng)業(yè)大戶、種植能手對(duì)農(nóng)業(yè)的投資，擴(kuò)大高效農(nóng)業(yè)種植面積，制定了現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖、蔬菜瓜果、設(shè)施農(nóng)業(yè)等發(fā)展規(guī)劃，圍繞生姜、食用菌、大地蔬菜及苗木花卉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，收到了明顯的效果。 （二）明確責(zé)任、層層分解、重點(diǎn)扶持。在發(fā)展農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作中，突出農(nóng)民增收致富工程的主體是基層黨員干部和農(nóng)民群眾，注意培養(yǎng)典型，鎮(zhèn)里制定了優(yōu)惠政策，對(duì)工作突出，完成任務(wù)好的單位和個(gè)人，每流轉(zhuǎn)100畝耕地獎(jiǎng)勵(lì)500元，每建一座大棚獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)落后的單位和個(gè)人，取消年終各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，充分地調(diào)動(dòng)了鎮(zhèn)村兩級(jí)干部的積極性，紛紛制定各自的發(fā)展思路和實(shí)施方案，收到了良好的效果。如上官的大地蔬菜、八黑馬的生姜，小屯的紅提葡萄，留村、連鋪的中藥材、洋蔥，谷寨的食用菌等，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。％，%。 對(duì)土地資源進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃，一方面圍繞區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源整合開辟區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路，培育具有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，特別是培育和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工，提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量是市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，是增大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者剩余與消費(fèi)者剩余空間，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的重要保證。（2）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品層次的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部的資源配置。在以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的的經(jīng)濟(jì)生活中，特殊品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品具有專門的應(yīng)用途徑，在產(chǎn)品品質(zhì)多樣化、優(yōu)質(zhì)化的同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專用化增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外，短期內(nèi)國(guó)家財(cái)政收入的預(yù)算約束，也不足以支持“綠箱”措施的深度實(shí)施。 在農(nóng)業(yè)已從產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入了商品時(shí)代期間，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，還必須進(jìn)入到品牌時(shí)代。解決分散的農(nóng)戶適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題，是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的難點(diǎn)和成敗的關(guān)鍵，而要進(jìn)入市場(chǎng)首先就得要有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品一經(jīng)形成，市場(chǎng)銷路就會(huì)不斷的擴(kuò)大，從而自然會(huì)帶動(dòng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的大生產(chǎn)、大發(fā)展，就可以有效地降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少結(jié)構(gòu)調(diào)整的盲目性，同時(shí)也可以減少政府對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接的行