【正文】 行家說過：“經營銀行跟處世做人一樣，即講就外觀、又講究內涵，銀行不能圖有美好的外觀，還要有員工的舉止、禮儀，縱然小處，也不可隨便”。 在這一年的學習工作中發(fā)現由于自己缺乏工作經驗，很多問題不能分清主次，還有學習不能找到重點，隨著學習工作的進行，我會逐漸積累經驗完善自己。剛開始的時候沒有明確的工作范圍，需要自己有積極進取的工作態(tài)度，多做事才能從中學到更多的工作經驗，才能更好的掌握工作方法，少走彎路，這樣才能多積累多提高。通過這段時間的工作學習，我學會了許多東西也認識到了自身的許多不足。一年來，我始終嚴格恪守著各項政策法規(guī)，認真履行崗位職責。 第二篇。合規(guī)文化就如同那隨風潛入夜的春雨，它正以“潤物細無聲” 的方式悄然滋潤著樂陵農信這方土地。前兩天辦新農保，把每個人的身份證都交到村委會那里去了。前幾天，某個村里的支書拿了一個糧種補貼折和存折上人及他本人的身份證來要求去上面的良種補貼款。時間過得真快，轉眼間我進入樂陵農信這個大家庭已經一年零四個月了。由于前幾年一些制度的寬松，導致一些農民未能領到政府給予的相應補貼。那位大叔對我說，姑娘我剛從我們支書那里把存折要回來，看看里面有錢嗎?！甭犕甏笫宓脑捨也呕腥淮笪?，原來是那位支書覺得實在很難取出那些錢來了，才肯把存折給了他的主人啊。對于我們金融業(yè)來說，合規(guī)，是發(fā)展中的合規(guī)；發(fā)展，是合規(guī)下的發(fā)展。 我目前的工作崗位是前臺儲蓄人員，作為儲蓄崗位的一線員工，我的一言一行都代表著農信的形象，在工作中，我始終以客戶滿意，業(yè)務發(fā)展為目標，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來，滿意而歸。 日出日落，時光流逝，400多天就這樣悄無聲息的走過了，簡簡單單的一收一付、普普通通的一存一貸，換來的卻是田野里綠油油的莊稼、棚舍中歡叫的牛羊、夕陽下裊裊的炊煙。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝嗇自己的工作經驗來指導你工作，讓你少走彎路；開始時我什么都不會，點錢都點不好，是他們手把手的教會我的，休息時間還幫我補習業(yè)務上的知識，讓我很快就適應了工作。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。那么，農村信用社從業(yè)人員怎樣以良好的服務質量、良好的形象贏得客戶呢。首先，加強制度建設，制定一套適合農村形勢，老百姓樂于接受的服務規(guī)范守則。營業(yè)前，營業(yè)人員應準備好一切辦公物品，切忌在客戶到來后匆匆收拾、東翻西找、慢條斯理、更衣洗杯、怠慢顧客。當顧客對金融業(yè)務不了解想工作人員咨詢時，尤其是一些剛開辦辦的新業(yè)務，營業(yè)人員應本著顧客永遠是對的，我們永遠是會的思想，站在幫客戶理財的角度做好耐心、細致的講解，讓他們親切地感受到你就是他們的貼心人，信用社是可信賴金融機構。 一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制 以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，后者更加靈活有效。 二、強化“人本控制”，構筑堅固的防范基礎 人是內控體系建設的第一道關口，制度要靠人來執(zhí)行，人的思想素質提高了，內控難題可以說就迎刃而解了。在教育內容上，以“榮辱觀”立其志，以世界觀、人生觀、價值觀固其本，以職業(yè)道德、社會公德、家庭道德引其行，通過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業(yè)意識和遵章守紀意識。建立健全內部監(jiān)督體系，在業(yè)務職能部門之間建立權力制衡、程序約束的內控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監(jiān)督制約。所有涉及風險案件防控的工作都務必抓實，特別是在稽核檢查上，無論是序時稽核，還是專項稽核，都要查實查透，從根本上保證稽核工作的質量和作用，要做到鞭辟入里，求真求實，真正履行好稽核崗位的職責和效用