【正文】 步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。 二、存在問題的主要原因 上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。雖然，過去在自己的本職工作中做得也不錯，但為大局的工作做得較少，未有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。times。 第四篇。搞花架子，做表面文章，在實(shí)際工作上不著力，不下勁，是永遠(yuǎn)做不了事，做不成事的，群眾也不會擁護(hù)。以人為鏡，可以明得失。我以人格擔(dān)保，在生活方面不存在此問題。 第三篇：反四風(fēng)自查報告“反四風(fēng)”自查報告 今年，4月19日中央政治局會議上，習(xí)近平下達(dá)總動員令，劍指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，要求從下半年開始用一年左右時間，在全黨自上而下分批開展群眾路線實(shí)踐教育活動。 加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，實(shí)行目標(biāo)管理考核制度，以求真務(wù)實(shí)、快速高效作為工作方式的重要要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。 拉近了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的距離，傾聽了群眾原汁原味的心聲，不僅查擺了總隊(duì)及總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作和作風(fēng)中存在的問題及原因，同時還探討了有效解決問題的方法和措施，對今后進(jìn)一步改進(jìn)四風(fēng)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，起到積極的推動作用。要牢固樹立“客戶就是上帝”的服務(wù)理念，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，熱情的態(tài)度接待每位辦 事人員，從而樹立公司良好的形象。 針對以上存在的問題，我認(rèn)真檢查、深刻剖析，努力改正自己提高自己。我在理論學(xué)習(xí)上存在一定的形式主義現(xiàn)象，滿足于完成上級的任務(wù)。形式主義是指華眾取寵、追逐名利、只求形式、不講實(shí)效。自己對黨的群眾路線認(rèn)識不深，有時自己工作很忙，來辦事的人又很多，又要對客戶詳細(xì)解釋，開始時還可以做到對客戶心平氣和，后來逐漸缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，導(dǎo)致群眾不理解的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工作的成效。 進(jìn)一步提升服務(wù)態(tài)度。 這四風(fēng)雖然注定成不了什么大氣候，但我們也決不能放任其發(fā)展蔓延，這次教育實(shí)踐活動就是在向全黨全社會表明，我們黨對這些問題的認(rèn)識是深刻的，解決這些問題的決心是堅(jiān)定的。 倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。 制定年度調(diào)查研究計(jì)劃，開展調(diào)查研究活動，并轉(zhuǎn)化為理論創(chuàng)新研究成果，提高干部職工理論研究水平。我一直靠工作收入生活，日常消費(fèi)量入為出，在滿足基本生活需要的基礎(chǔ)上，還要考慮父母和孩子的需要，以及我個人的養(yǎng)老和醫(yī)療開支，所以每月還要留出一些，以備不時之需。以史為鏡，可以知興衰。 三、到群眾中去 作為一名分管校長，需要強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，需要對工作的專注和認(rèn)真，更需要扎扎實(shí)實(shí)做工作，深入一線解決問題，還需要能帶領(lǐng)群眾團(tuán)結(jié)奮斗。接受群眾的監(jiān)督，才能使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)無藏身之地?，F(xiàn)在對照工作實(shí)際，作如下剖析： 一、存在的主要問題 在正風(fēng)肅紀(jì)活動初期，片面地自我滿足，自認(rèn)為工作好、表現(xiàn)好，既無參與賭博，又無times。 開拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng)。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認(rèn)為船到橋頭自然直，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。今后更要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等科學(xué)理論，精讀有關(guān)重點(diǎn)文章，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的文件精神，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)定自己的政治信念。充分發(fā)揮主觀能動性。認(rèn)為產(chǎn)生問題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問題。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個系列的崗位。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國稅干部崗位績效考核分值。二是確定兼崗。一是縣局考核部門按月下發(fā)各科室對分局的考核結(jié)果，由分局落實(shí)到個人。根據(jù)崗責(zé)績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應(yīng)的待遇，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、能力與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 第17頁 共17頁