【正文】 區(qū)政府召開一次重點項目現(xiàn)場推進會，對重點項目進行綜合分析，現(xiàn)場辦公。根據(jù)確定的重點項目，對照實施方案和時間節(jié)點，由督查小組組織到項目現(xiàn)場了解情況、掌握進度、發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、推動落實，確保重點項目按照序時進度和質(zhì)量要求，得到有效實施。二要發(fā)揮督查的整改自糾功能，通過督查，限期整改和自糾督查出來的問題。因此，要將監(jiān)督檢查的制度形式確定下來，可采取全面督查，也可采取專項督查，關(guān)鍵要在督查方法上和功能發(fā)揮上下功夫。實行了分類歸檔，把資金的撥付文件、撥付憑證、使用資金的名冊、原始票據(jù)等材料匯編成冊，做到一看便知，查之有據(jù)。要將強農(nóng)惠農(nóng)政策宣傳工作納入農(nóng)村廉政文化建設(shè)，進行有針對性的宣傳教育。有的干部對政策領(lǐng)會不準、不深、不透，導致在執(zhí)行政策過程中隨意性大，甚至“截留”政策，違紀違法損害群眾利益；部分群眾對黨在農(nóng)村的各項優(yōu)惠政策不了解，或一知半解，甚至曲解誤解，導致維權(quán)意識不強，集體觀念不強，甚至盲目上訪。 一、著力建立落實強農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳教育機制，使政策觀念不斷強化 強農(nóng)惠農(nóng)政策督查發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生各種不同程度的問題，一個重要因素，就是干部和群眾的政策觀念淡薄。 另一方面，要加強對政策受益主體即廣大群眾的政策宣傳。建立了涉農(nóng)資金流向圖，用圖表和箭頭的形式標明資金來源、資金到位、使用發(fā)放對象、使用發(fā)放方式、使用情況等走向的詳細情況。 對強農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，是確保各項強農(nóng)惠農(nóng)政策不折不扣得到落實的有效手段和有力措施。一要發(fā)揮督查的宣傳教育功能，通過督查，加大對基層干部的政策和黨紀法規(guī)的宣傳教育力度，提高其政策水平和執(zhí)行政策能力?，F(xiàn)在調(diào)研情況報告如下： 一、開展重點工作督查的主要情況 一年來，我們主要通過以下形式開展重點工作督查： 一是現(xiàn)場督查，實地察看。對重點項目實施過程中需要在區(qū)級層面上予以解決的突出矛盾、問題和困難，由區(qū)分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門主要負責人研究對策、解決問題、推進落實。今年三個季度的工作督查，使一季度工作靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在二季度、三季度趕到了前面，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的爭先進位，總體感到縣鄉(xiāng)兩級干事創(chuàng)業(yè)的勁頭非常足，氛圍非常濃厚。特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在自有資金十分緊張的情況下，制定相應的補助政策，支持重點項目建設(shè)，有力地放大項目資金功效，拉動社會投資，取得了明顯效果。在重點督查工作中，我們主要對重點督查責任單位、服務單位領(lǐng)導班子貫徹落實區(qū)委區(qū)政府工作部署能否做到號令統(tǒng)一；領(lǐng)導干部尤其是“一把手”面對區(qū)委區(qū)政府確定的年度重點工作以及實施中對困難和問題的解決，工作思路是否清晰、工作重點是否突出、精神狀態(tài)是否振奮、工作方法是否有效、工作業(yè)績是否明顯；結(jié)合對領(lǐng)導干部實行能力素質(zhì)測評工作，對重點工作具體承辦單位的工作進度、質(zhì)量效果以及相關(guān)干部的工作態(tài)度、進取精神、能力水平、實際業(yè)績等方面，進行認真的評審核查?！敝v的就是準確識人的重要性。同時，通過經(jīng)常性的重點督查工作，深入基層，廣泛聽取下屬職工和群眾的意見，擴大干部考核的信息量，透過被考察對象對上與對下的態(tài)度與表現(xiàn)，了解和掌握其思想本質(zhì)。 （三）重點工作督查進一步促進了干部動態(tài)管理 重點工作督查有利于加強對干部的動態(tài)管理。 三、對進一步開展好重點工作督查的建議 （一）進一步加強對重點工作督查的認識，充分認識重點工作督查的重要性必要性。從學生的反應來看，書包輕了，作業(yè)少了，精神愉快多了。但是實地觀察過哦后，我們認為大部分的學校關(guān)于文化的整體規(guī)劃不夠，比較隨意，缺乏整體主題性。 五、打造“書香校園”路漫漫 蘇霍姆林斯基說。經(jīng)調(diào)研，我們認為現(xiàn)在學校教學“領(lǐng)導力”主要在以下幾個方面有不足，有待于予以完善： 教研組織策劃力——學校領(lǐng)導參與教研時間嚴重不足，參與度不高，學科指導能力欠缺； 質(zhì)量水平評估力——學校沒有一套完善的質(zhì)量評估指標體系，尤其對師生平時的記錄不夠； 常規(guī)管理督促力——有一套常規(guī)管理的制度，但是領(lǐng)導聽隨堂課的習慣還沒有形成； 理論引導提升力——有理論業(yè)務學習，但是缺乏實踐層面的總結(jié)提煉，理論實踐有脫離性； 自身業(yè)務執(zhí)教力——管理領(lǐng)導較少進課堂，沒有專業(yè)學科，影響力不足。岳塑公司5月份并購了合肥兩家汽配企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)值有望翻番，達到5000萬元?？h委、縣政府主要負責同志多次組織召開企業(yè)掛牌上市專題會議，研究企業(yè)掛牌上市工作，協(xié)調(diào)解決企業(yè)掛牌上市過程中存在的問題?？h委、縣政府主要領(lǐng)導親自帶頭到聯(lián)系企業(yè)走訪調(diào)研，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標、理清發(fā)展思路、細化掛牌上市舉措，幫助解決企業(yè)掛牌上市過程中存在的問題和困難。一方面堅持引進來，提升企業(yè)管理能力水平，從我想掛牌上市向我能掛牌上市轉(zhuǎn)變。幫助掛牌上市后備企業(yè)積極申報中央預算內(nèi)及省級補助資金項目、科技計劃項目等，優(yōu)先安排掛牌上市后備企業(yè)所需項目用地指標。對在其他區(qū)域性市場掛牌的企業(yè)也進行了成本獎勵。 四、幾點建議 一是進一步堅持規(guī)劃引領(lǐng)。 十三五規(guī)劃扶貧重點工作進行督查調(diào)研報告 擴權(quán)強縣工作系統(tǒng)督查情況的調(diào)研報告 關(guān)于擴權(quán)強縣工作督查情況的調(diào)研報告 新形勢下督查工作創(chuàng)新的思索與探討 全市外經(jīng)貿(mào)工作運行調(diào)研督查報告 第21頁 共21頁