【正文】 等等。致使學(xué)生分會(huì)的一些大型活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。 （6）加強(qiáng)與校學(xué)生會(huì)及其他兄弟院系學(xué)生的互動(dòng)與交流 我們?cè)谶^(guò)去的一年中積極改進(jìn)工作方法，與校學(xué)生會(huì)及其他兄弟院系學(xué)生建立起良好的協(xié)作關(guān)系，相互借鑒，共同促進(jìn)，只好切實(shí)地為學(xué)生服好務(wù)，帶好頭。學(xué)生分會(huì)的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、吊點(diǎn)、司機(jī)、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺(tái)、構(gòu)件堆放、警戒和操作工十二項(xiàng)內(nèi)容。 三寶、四口“五臨邊”防護(hù)。第一次安全例會(huì)我的發(fā)言稿 監(jiān)理對(duì)：施工安全安全資料進(jìn)行監(jiān)理交底、并提出如下要求： 一、文件類(lèi) 安全施工組織設(shè)計(jì)； 已批準(zhǔn)的“高大模板支撐系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案”； 已批準(zhǔn)的“高邊坡支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案”； 工程重大危險(xiǎn)源清單； 龍門(mén)吊、塔吊安檢合格證、使用認(rèn)證； 二、腳手架及“三寶、四口”、“五臨邊”管理 腳手架搭設(shè)方案 腳手架計(jì)算書(shū) 腳手架搭設(shè)安全交底記錄 高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施（臨邊、洞口）驗(yàn)收記錄 三、機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備管理人員及操作人員名單 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備一覽表 大型設(shè)備安裝、拆卸方案及安裝隊(duì)伍資格證 機(jī)械設(shè)備安全、操作交底記錄 中、小型機(jī)械安裝驗(yàn)收記錄 機(jī)械設(shè)備管理制度 各種機(jī)械安全操作規(guī)程 四、施工用電管理 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施 臨時(shí)用電安全技術(shù)交底 臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表 接地（重復(fù)接地、防雷）電阻值測(cè)定記錄（每月測(cè)一次） 總配電箱、配電箱、開(kāi)關(guān)箱管理責(zé)任分工表 施工用電管理規(guī)定 五、文明施工管理 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單 治安保衛(wèi)制度、措施、責(zé)任分解 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)前“五牌一圖”設(shè)置內(nèi)容及位置 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)急救措施 現(xiàn)場(chǎng)急救藥品和急救器材登記表 經(jīng)培訓(xùn)的急救人員名單及證件 防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水管道和排水管道措施 六、消防管理 消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單 三級(jí)防火責(zé)任人名單（公司、項(xiàng)目、班組） 三級(jí)防火防火責(zé)任 各種防火制度、措施 工地重點(diǎn)防火部位及消防器材放置平面圖 消防器材登記表 義務(wù)消防隊(duì)人員名單 工地動(dòng)火申請(qǐng)表 工地消防檢查、整改記錄 消防器材月檢記錄卡 匯總安全主要內(nèi)容應(yīng)包括。 模板工程：項(xiàng)目應(yīng)包括：施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗(yàn)收、混凝土強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)環(huán)境十項(xiàng)內(nèi)容。 起重吊裝的項(xiàng)目應(yīng)包括。 （2）立足校內(nèi)，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園文化，滿(mǎn)足同學(xué)們多方需求 同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，變?yōu)閷W(xué)生分會(huì)的發(fā)展提供了廣闊的空間。 （5）宣傳工作，潛移默化的對(duì)同學(xué)們思想產(chǎn)生影響 本屆學(xué)生分會(huì)在宣傳方面加大工作力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、張貼等各種載體想同學(xué)們宣傳社會(huì)熱點(diǎn)和校內(nèi)活動(dòng)情況，引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注時(shí)事，幫組廣大同學(xué)樹(shù)立正確的世界觀。 （2）學(xué)生分會(huì)內(nèi)部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動(dòng)時(shí)還不夠協(xié)調(diào)。接下來(lái)的工作我們將轉(zhuǎn)移工作重心，從實(shí)際行動(dòng)關(guān)心學(xué)院學(xué)生動(dòng)態(tài)。又一個(gè)新的學(xué)期已經(jīng)步入正軌，當(dāng)我們回首這豐富美好的學(xué)習(xí)生活時(shí)，才感到時(shí)光飛逝。第一次例會(huì)發(fā)言稿今天是我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支2010下半年度第一次全體例會(huì)。本屆團(tuán)總支分設(shè)辦公室組織部活動(dòng)部紀(jì)檢部四個(gè)部門(mén)，這四個(gè)部門(mén)將分工合作，緊密配合，共同承擔(dān)起這一學(xué)年的各項(xiàng)工作任務(wù)?？v然我們把“家”作為團(tuán)總支的核心理念，但是，家有家規(guī)，接下來(lái)對(duì)大家即將開(kāi)始的學(xué)生組織工作提出幾點(diǎn)建議和要求： 首先，各位必須做到“聽(tīng)話，出活”。有問(wèn)題可以說(shuō)，有意見(jiàn)可以提，但是必須注意方式。團(tuán)總支就好比一條船，大家現(xiàn)在都坐在同一條船上，就應(yīng)該同舟共濟(jì)。我們將在收到書(shū)面通知后報(bào)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單?；炷翝仓陥?bào)表、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定，無(wú)監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺(tái)