電力企業(yè)效能監(jiān)察研究(更新版)
【正文】 問題的二次加工就是效能監(jiān)察，有的電力企業(yè)把紀(jì)檢工作與效能監(jiān)察畫上等號，無論是以上的哪一種情況，都是對效能監(jiān)察的片面理解而造成的方法不當(dāng)問題，致使監(jiān)察工作不全面?，F(xiàn)在關(guān)于效能監(jiān)察的法律內(nèi)容上不夠豐富，無法對監(jiān)察人員的監(jiān)察行為進行有效的管理，在工作中出現(xiàn)失職的不良現(xiàn)象，而具體的監(jiān)察工作中又存在許多不合規(guī)范的行為，缺少相關(guān)規(guī)范的約束，所以，效能監(jiān)察制度的不健全影響了電力企業(yè)監(jiān)察工作的正常進行。首先要保證信息通道的暢通，能夠保證內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的信息供應(yīng)不間斷，以便企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)，確立為工作重難點，進行選題；其次是效能監(jiān)察項目通過領(lǐng)導(dǎo)審批之后，監(jiān)察部門要做好詳細(xì)明確的工作計劃，計劃要做到重點突出、責(zé)任明確、實際可行、科學(xué)合理，最重要的環(huán)節(jié)就是根據(jù)計劃內(nèi)容實施效能監(jiān)察工作在監(jiān)督檢查過程中，監(jiān)察部門要及時針對企業(yè)在工作中的問題下達效能監(jiān)察管理建議書，要求有關(guān)責(zé)任部門限期按照建議整改，且對整改成果進行二次監(jiān)察，達到“發(fā)現(xiàn)問題、完善制度、填補漏洞、夯實基礎(chǔ)”的管理目的。 “打鐵還需自身硬”。 第5頁 共5頁
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