電信業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度與有效競(jìng)爭(zhēng)(更新版)
【正文】 ，否則就會(huì)造成無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)。因此，中國(guó)電信業(yè)要引入真正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須實(shí)行多元的產(chǎn)權(quán)主體，并實(shí)行公平的游戲規(guī)則。例如，中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司通過(guò)其全資擁有的子公司中國(guó)移動(dòng)香港（bvi）有限公司，%的股權(quán)，而中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司則屬于中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司在香港設(shè)立的全資子公司，%的股權(quán)，%的股份由公眾人士持有；中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司通過(guò)中國(guó)聯(lián)通（bvi）%的股權(quán)，%的股份，香港、%的剩余股份；中國(guó)電信繼2004年5月在香港股市增發(fā)新股、實(shí)行全球配售以后，2004年6月從母公司回購(gòu)湖北電信等十省電信公司的資產(chǎn)。這種矛盾力量的不平衡性，也是矛盾特殊性的重要表現(xiàn)。雖然各公司之間有著各自不同的利益和目標(biāo)，但從所有權(quán)主體上看，都屬于中央人民政府。2006年12月18日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》。實(shí)際上，公司誰(shuí)控股無(wú)關(guān)緊要，他賺錢，我收稅，他獲利，我就業(yè)。 應(yīng)該指出，電信業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)是基于不同利益主體之間的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能真正釋放出理性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)效率。 接到云南瑞麗來(lái)的舉報(bào)后，洋浦檢察院當(dāng)即組成４人辦案組，迅速開赴瑞麗，并與當(dāng)?shù)毓?、檢察機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，得到支持。 鐵證如山他成了“孤家寡人” 有道是，利令智昏，必然陷入罪惡的深淵。 １９９６年１０月至１９９９年８月間，王彥又利用職權(quán)先后４次擅自決定將辦事處公款７１萬(wàn)元借給XX省民族建設(shè)總公司使用，王彥個(gè)人則從該公司借出１８萬(wàn)元。他拿起一包“芙蓉王”香煙對(duì)妻子說(shuō)：“這煙２０元一包，以后能來(lái)看我，就帶２元錢一包的‘寶島’煙吧，抽價(jià)格低的煙，我心里好受些……” 王彥萬(wàn)沒(méi)有想到，他如今只能和妻子女兒在獄中相見，望著她倆遠(yuǎn)去的背影，他心里像打翻了“五味瓶”。這也許是因?yàn)樗嘈抛约河胸?cái)運(yùn)，會(huì)在賭場(chǎng)中贏錢，但不久他就輸?shù)靡桓啥?，就連原來(lái)跟隨他的“小姐”都要離開他
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