電信分公司綜合辦公室主任競崗報(bào)告(更新版)
【正文】 之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢。言之無物，行之不遠(yuǎn)。要充分發(fā)揮個人的聰明才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。的確，辦公室的工作是苦、是累、是默默無聞。為大家解決實(shí)際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責(zé)之一。我認(rèn)為，辦公室是服務(wù)部門，應(yīng)該做好三項(xiàng)服務(wù)工作： 一、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。電信分公司綜合辦公室主任競崗報(bào)告 電信分公司綜合辦公室主任競崗報(bào) 告 電信分公司綜合辦公室主任競崗報(bào)告 冬天來了，我也來了。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學(xué)和富于創(chuàng)意是我的特點(diǎn)。在整個企業(yè)中處于承上啟下、服務(wù) 左右、應(yīng)酬各方的樞紐地位和中心位置。我認(rèn)為，綜合辦公室是領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通的橋梁。具體一點(diǎn)，參與政務(wù)是指參加領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的討論和決策；管理事務(wù)是指管理環(huán)境衛(wèi)生，組織參加各種社會公益活動等。無論是起草領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，還是撰寫年度計(jì)劃或總結(jié)，需要辦公室群體的通力合作。 三、言之有物，寫出高質(zhì)量、高水平文章俗語道。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。但最新的管理理論認(rèn)為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制 度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實(shí) 而不虛假。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個《電信憲章》之類的企業(yè)文化綱要，以進(jìn)行企業(yè)的文化整合，增強(qiáng)理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。 第8頁 共8頁
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